215廠共青團(tuán)工作調(diào)研工作報(bào)告（含五篇）(文件)
【正文】 部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫作知識(shí)培訓(xùn)等。我們感到通過這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。通過幾年來的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來開展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動(dòng)，%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級(jí)有所提高，%。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)，會(huì)大有作為。五、座談主題各單位黨組織加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的措施和經(jīng)驗(yàn)，以及進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建帶團(tuán)建工作的意見和建議；在深化企業(yè)體制改革,建立現(xiàn)代管理制度的形勢下，青年思想中的新情況和新問題，加強(qiáng)青年思想教育的有效方法和主要經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)前企業(yè)青工的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，了解分析對(duì)青工思想影響較大的因素以及對(duì)自身成長成才的期望和要求；目前企業(yè)青年群體有哪些突出的不穩(wěn)定因素？新形勢下如何加強(qiáng)青工隊(duì)伍的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬青年成長渠道，在公司人才梯隊(duì)的打造上發(fā)揮更多的作用；如何開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的探索；公司制度越來越健全，運(yùn)行越來越市場化、規(guī)范化，團(tuán)組織如何更好地融入中心發(fā)揮作用。基層團(tuán)組織要帶領(lǐng)青年積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、管理方法和手段；要號(hào)召廣大青年多提“合理化建議”,增強(qiáng)對(duì)全行事務(wù)的參與意識(shí)、對(duì)改革發(fā)展的使命感,引導(dǎo)青年積極投身到金融服務(wù)實(shí)踐中去,與農(nóng)發(fā)行共成長。因此，基層行團(tuán)組織既要正確把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，按照“以人為本、構(gòu)建和諧”的要求，引導(dǎo)青年文化潮流；又要深入挖掘植根于農(nóng)發(fā)行這塊土地上的優(yōu)秀傳統(tǒng)，豐富和發(fā)展具有農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)文化。（三）要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為維護(hù)農(nóng)發(fā)行的合規(guī)管理再寫新篇。因此，青年員工必須帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度、學(xué)方法、學(xué)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出解決問題的方法和意見，做到超前預(yù)防，堵塞漏洞，完善管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，廣大青年員工必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，那就是：堅(jiān)決貫徹上級(jí)行的指導(dǎo)思想，將其具體化為行動(dòng)，創(chuàng)造性地開展實(shí)踐。共青團(tuán)要積極參與市分行開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、形勢教育、勞動(dòng)競賽、文明創(chuàng)建、調(diào)研寫作等活動(dòng)。（二）要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為豐富企業(yè)文化再添新彩。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，重點(diǎn)是要加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和一線工作，不斷提高基層團(tuán)組織自我完善和發(fā)展的能力。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的形勢加強(qiáng)思想教育。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。對(duì)于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。青工技術(shù)職稱情況：初級(jí)技術(shù)職稱276人，%，中級(jí)技術(shù)職稱82人，%。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機(jī)遇。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。第三篇：廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告一、團(tuán)的組織建設(shè) 在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年
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