215廠共青團工作調研工作報告含五篇-wenkub
2024-11-15 00 本頁面
【正文】 了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。二、青年人才培養(yǎng) 青工學歷情況：35周歲以下青工中共有大學生559人（其中大學本科125人，大學?？?34人），%，中專生230人，%，技校、高中及以下學歷543人，%。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經(jīng)圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。形成了科學的多元化管理的立體格局。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調整。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，上繳團市委50%，其余作為團內經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質的提高。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內容和形式上進行了改進。三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較第二篇：廠共青團工作調研報告提供一篇調研報告，為您提供幫助！五七○四廠共青團工作調研報告一、團的組織建設 在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，%，中級技術職稱82人，%。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部*導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結果，也是落腳點。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。在創(chuàng)新活動形式方面應當說對于企業(yè)團組織來說是一個無止境的課題。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團的經(jīng)費來源上需進一步拓寬思路。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，上繳團市委50%，其余作為團內經(jīng)費，主要用于給各支
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