【正文】 不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去 喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺(jué)得這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。我自己覺(jué)得我們一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，一個(gè)禮拜我拒絕參加的論壇不下十場(chǎng)，但有時(shí)候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。我今天 說(shuō)，十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)的使命，讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的谷歌，明天的Apple、明天的騰訊、明天的阿里巴 巴。做企業(yè)有錢的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)業(yè)其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開蘋果那么多年，蘋果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。我專門去研究了一 下，我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年，國(guó)家無(wú)論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。講真話，跟老爸講真話，這個(gè)問(wèn)題就變成我的問(wèn)題，講假話就不知道問(wèn)題出在何處。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了，我就換回了T恤，回到自己比較 好。前段時(shí)間我們阿里巴巴集團(tuán)B2B的 CEO衛(wèi)哲承擔(dān)責(zé)任辭職，是他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，就該承擔(dān)責(zé)任，就是那么 簡(jiǎn)單。信心時(shí)代是認(rèn)為我比別人聰明，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比自己聰明。擴(kuò)大內(nèi)需的核心不是擴(kuò)大出口、而是擴(kuò)大進(jìn)口，只有提升老百姓的生活品質(zhì)，再也不要出現(xiàn)毒奶粉、染色的饅頭。做到了升級(jí)，你自然就成為了轉(zhuǎn)型的榜樣。積極加強(qiáng)自身思想品德修養(yǎng)，陶冶高尚情操，培育科學(xué)精神，立為國(guó)奉獻(xiàn)之志，立為民服務(wù)之志，牢牢地把握人生正確航向，把個(gè)人成長(zhǎng)成才融入祖國(guó)和人民的偉大事業(yè)之中，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新知運(yùn)用真知，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中增長(zhǎng)才干，不斷提高實(shí)踐能力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，及時(shí)掌握建設(shè)國(guó)家、服務(wù)人民的過(guò)硬本領(lǐng)，為走上社會(huì)、成就事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于我們青年學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力應(yīng)該是我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中重點(diǎn)培養(yǎng)的能力素質(zhì)，而實(shí)踐則需要我們?cè)谌粘５膶W(xué)習(xí)工作中不斷磨練，逐步提升。全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展相輔相成，同學(xué)們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的基準(zhǔn)要求，在發(fā)展個(gè)人興趣專長(zhǎng)和開發(fā)優(yōu)勢(shì)潛能的過(guò)程中，在正確處理個(gè)人、集體、社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保持個(gè)性，彰顯本色，實(shí)現(xiàn)思想成長(zhǎng)，學(xué)業(yè)進(jìn)步、身心健康有機(jī)結(jié)合。作為青年學(xué)生，我們應(yīng)該保持積極向上的個(gè)性，這樣才能夠健康成長(zhǎng)。我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，祖國(guó)需要我們站出來(lái)，我們必須成長(zhǎng)起來(lái)，肩負(fù)起自己的歷史責(zé)任，不辜負(fù)黨和人民的期望。仝允桓是4月9日在湖北中醫(yī)藥大學(xué)舉行的清華百年校慶系列活動(dòng)上做出這一提議的。仝允桓認(rèn)為，“包容性增長(zhǎng)”，所“包給”老百姓的，正是更為富足的生活、更為公正的社會(huì)、更為生態(tài)的環(huán)境、更有希望的未來(lái)。因此，仝允桓建議，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)要實(shí)現(xiàn)“綠色跨越”?！叭诤锨鍧嵓夹g(shù)應(yīng)用和‘金字塔’底層人才戰(zhàn)略，把面向廣大低收入群體的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及綠色技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)綠色跨越，將成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。、名詞什么是包容性增長(zhǎng)2010年9月，在第五屆亞太經(jīng)合組織人力資源開發(fā)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上，國(guó)家主席胡錦濤提出“實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)”，根本目的是讓經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果惠及所有國(guó)家和地區(qū)，惠及所有人群，在可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！翱沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，其核心是持續(xù)創(chuàng)新的能力。它不僅旨在為公民提供公平、公正、平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還意味著將為企業(yè)公民搭建更為公平和充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?！辟谠驶附ㄗh，可以將包容性增長(zhǎng)作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一面旗幟，將探索包容性增長(zhǎng)模式，作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)任務(wù)，把建設(shè)包容性增長(zhǎng)的示范區(qū)作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)，以體現(xiàn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的特色。他認(rèn)為，將包容性增長(zhǎng)作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的一面旗幟，把中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)成為包容性增長(zhǎng)示范區(qū)，有利于為河南營(yíng)造更好的投資環(huán)境，同時(shí)讓公民更加公平地分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。德與才的發(fā)展，應(yīng)該是我們個(gè)性發(fā)展的基礎(chǔ)，成為一名德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生應(yīng)該成為我們的最高追求。這是對(duì)我們的最高要求，也是對(duì)我們個(gè)性發(fā)展的充分尊重。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，掌握好發(fā)展的航帆。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新精神對(duì)于我們的國(guó)家發(fā)展和民族建設(shè)就顯得格外的重要。只有樹立了正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，我們才能將自己所學(xué)的知識(shí)積極應(yīng)用到社會(huì)建設(shè)中去，才能在學(xué)習(xí)和今后的工作中保持良好的狀態(tài)，才能更好的為人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，成為國(guó)家建設(shè)的棟梁之才。特別是對(duì)我們廣大青年學(xué)生提出了三點(diǎn)殷切期望，發(fā)人深思，使我感觸頗多。轉(zhuǎn)型，不是每個(gè)人都要轉(zhuǎn)。而數(shù)據(jù)時(shí)代是，我們相信別人拿到數(shù)據(jù)的處理結(jié)果一定比我好。誠(chéng)信、客戶第一、擁抱變 化、團(tuán)隊(duì)變化、激情和敬業(yè)，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做事得原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能 談。我也希望我的員工，我的公司是個(gè) 動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂(lè)，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有胸懷去包容。我兒子18歲的時(shí)候我給他寫了封信，我說(shuō)兒子18歲了，我送你 三句話，第一，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問(wèn)題，獨(dú)立判斷。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體 系、組織部管人，效果很好。在公司兩、三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦?；谑姑械膭?chuàng)新才是持久的。我沒(méi)騙過(guò)投資者，我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做 的，我們拿到的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒(méi)掙很多錢，但是我們創(chuàng) 建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，今天也許沒(méi)有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過(guò)我們