食堂外包業(yè)務管理制度范文大全(文件)
【正文】 ，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。 制定及審核外包實施方案 公司業(yè)務外包包括貼牌生產(chǎn)、IT服務、資信調查、可 行性研究、研發(fā)等。 公司制定外包方案時，應聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務外包 的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。 參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交投標書 及相關材料，主要內容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。 公司應根據(jù)評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中 做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。 在合同的服務和質量標準方面，應當規(guī)定外包商最低的 服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。 業(yè)務外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。 對重大業(yè)務外包的各種意外情況做出充分預計，建立相 應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。 產(chǎn)品進廠后，庫管員應對貼牌產(chǎn)品的、型號、規(guī)格、數(shù) 量、質量證明書等相關信息進行審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內容與實物相一致，確保質量證明資料完整無誤。 會計核算及財務控制公司財務部門應當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結算業(yè)務。尤其是擔負著較為繁忙的職工就餐的工作。在這種情況下，我們仍是盡心盡力地搞好各項服務。團結協(xié)作，優(yōu)質服務。為了不影響正常工作運轉，我們食堂的員工都能夠服從領導的安排，不分行業(yè)，不講條件，全力以赴搞好食堂工作。特別是在醫(yī)院目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。我們一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。我深深感到食堂管理工作是一項長期、細致、艱苦的工作，只有認真踏實的做好工作，才能保質保量、萬無一失。因此我們會積極負責、認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。為了做好這項工作，職工食堂的管理、服務和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工及其病人和家屬提供滿意和優(yōu)質的服務。因此，我們在有關部門的配合下，堅持搞好內部團結協(xié)作和提高優(yōu)質服務。我們在抓好各項管理的同時，還在改變模式、轉變服務態(tài)度、提高服務質量方面做了大量工作。因此，我們堅持做好以下幾個方面的工作：加強管理，規(guī)范運作。第五篇：食堂外包業(yè)務工作總結及其評價食堂外包業(yè)務工作總結作為食堂自然是離不開飲食，吃飯是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為醫(yī)院的食堂這也是很重要的。 需到現(xiàn)場驗收的產(chǎn)品由質量管理部派專人進行駐外檢 驗或驗收。 切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管 理。在承包方提供服務或制造產(chǎn)品的過程中，公司應密切關注重大業(yè)務外包承包方的履約能力，采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方 開展日常績效評價和定期考核。 在費用結算標準方面，綜合考慮內外部因素，合理確定 外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。 在合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務類 型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。 評估小組應通過實地調研等多種方法，調查候選承包方 的合法性、專業(yè)資質、技術實力、質量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內外部因素，對業(yè)務外包的成本進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。 在對業(yè)務外包實施方案進行審查和評價時，應當著重對 比分析該業(yè)務項目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。 公司應根據(jù)預算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的 重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。 業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致公
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