【正文】 拿出你自己的示范行為來。③不說，做了，有積極作用。要注意善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。如果用馬斯洛的學(xué)說來分析以上的情況，其實(shí)是每個(gè)人都不想成為“可有可無”類的“多余人”，或者是為他人玩弄于股掌的“小泥人”，每個(gè)人都希望別人把自己看成是“自尊人”、“價(jià)值感人”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識(shí)到授權(quán)以后的充分信任不僅對(duì)下屬極有好處，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會(huì)積極主動(dòng)地去充分放權(quán)。公正意味著秩序上的公正。公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從的過程，成功領(lǐng)導(dǎo)人的下屬支持率必須高于70%，如果小于60%則很危險(xiǎn)，低于50%就是不合格。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的我很重要，我的部門很重要。因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡被呼來喚去，尤其是知識(shí)分子。三、經(jīng)?？洫?jiǎng)部下。責(zé)任感是自信心的基礎(chǔ)，民主協(xié)商會(huì)增強(qiáng)下屬的責(zé)任感，讓部下明確自己在一個(gè)集體中的位置與作用，他就會(huì)精神飽滿地去創(chuàng)造業(yè)績。尤其是大公司，主管要記住員工的名字，這對(duì)于下屬是一種特殊的心理滿足和信任鼓勵(lì)。挑戰(zhàn)性的工作會(huì)激勵(lì)部下全神貫注、引起新的興奮點(diǎn)，使其智力體力不斷經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，從而使才干顯著提高，工作得心應(yīng)手，下屬內(nèi)心自然會(huì)感激主管對(duì)他的信任和栽培。二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：?jiǎn)T工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源及支出動(dòng)向?yàn)殚_端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工問問題及分享資訊。五、增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)：管理者對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予肯定，每個(gè)員工都會(huì)心存感激。、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋。、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。尼爾森并特別強(qiáng)調(diào)，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。公開表揚(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。應(yīng)在升遷、訓(xùn)練、發(fā)展、待遇、及工作安定性等方面增加職的忠誠度。只要能讓他在你面前抱怨，就成功了一半，因?yàn)槟阋呀?jīng)獲得了他的信任。 對(duì)于需要采取有效措施的抱怨，一要民主、公正、嚴(yán)明，二要及時(shí)、果斷，特別要防止情緒的擴(kuò)散，將其影響的人群控制在最小的范圍內(nèi)。感恩要從點(diǎn)滴做起，感恩讓我們有機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。我們沒有理由不感恩我們的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)讓公司有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們每一位員工在按月領(lǐng)到薪水的同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)里也得到了很好的鍛煉，技能漸長；我們沒有理由不感恩我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的老板，他們不僅給了我們工作的機(jī)會(huì)，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中吧企業(yè)越做越大，把我們的薪水越做越高，把我們的這份工作越做越穩(wěn)。在此，我真誠的要感謝你們，我相信我們的明天會(huì)更好，加油??！。就在上個(gè)月，那也是我擔(dān)任組長以來最煩忙的一個(gè)月，當(dāng)時(shí)組上可以說要多忙有多忙呀，本來每個(gè)檢測(cè)組四個(gè)人，可是三個(gè)組都有個(gè)請(qǐng)長假的，所以每組也就只剩下三人，但客戶的交貨任務(wù)必須完成，而且必須高質(zhì)量的完成，我們必須跟著生產(chǎn)部的節(jié)奏走，趁他們拉線的時(shí)候，我們一筐一筐的去清貨，大家當(dāng)時(shí)真的好辛苦，每天晚上還要繼續(xù)加班，有事的盡量不去請(qǐng)假，不舒服的也都在堅(jiān)持著，整整一個(gè)月，一直處于高度緊張中，我當(dāng)時(shí)看在眼里痛在心里，我也只有幫他們多檢點(diǎn)，才能減輕他們的負(fù)擔(dān)，所以大家還是在抗戰(zhàn)一線過來了，正因?yàn)榇蠹业膱F(tuán)結(jié)，才能完成任務(wù)，從沒有耽誤公司的出貨，正是他們這一點(diǎn)感染了我，我才能帶領(lǐng)大家走完了最為艱難的時(shí)刻，所以在此我要感謝他們，不是他們我也不會(huì)走到今天。我們要學(xué)會(huì)看到別人的長處，善于發(fā)現(xiàn)并捕捉生活和工作中的閃光點(diǎn)，帶給自己更多感動(dòng)，試著去感恩我們身邊每一個(gè)人和每一件事，哪怕是個(gè)不起眼的小人物，哪怕是一件微不足道的小事；更重要的是我們每個(gè)人能多一些善舉，不以惡小而為之，不以善小而不為，這樣才能做到讓我們感恩別人的同時(shí)，也因?yàn)槲覀兊乃魉鶠?，給別人以感恩的機(jī)會(huì)。第五篇：感恩領(lǐng)導(dǎo),感恩下屬《感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩下屬》感恩節(jié)就要到了，讓我的腦海中關(guān)于感恩的記憶一幕幕浮現(xiàn)起來，漸漸清晰。多方面地了解原委是必要的，在事情沒有完全了解清楚之前，管理者切忌發(fā)表言論，表明態(tài)度。抱怨是一種正常的心理情緒，既然是正常的現(xiàn)象，管理者就大可不必惶恐，應(yīng)當(dāng)采取措施認(rèn)真對(duì)待，不要使這種情緒蔓延和激化。因?yàn)榭谫|(zhì)、目標(biāo)比加快速度和降低成本更重要。，而非只圖迅速了事者。透過走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工。，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色。尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計(jì)劃，他的看法是，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以X下是激勵(lì)員工士氣的十大法則：，一對(duì)一的親自致謝或書面致謝。當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變。尼爾森認(rèn)為，未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動(dòng)而已，而是須做到不花費(fèi)任何成本的情況下，去激勵(lì)、引爆員工潛力，他提供五個(gè)不須任何花費(fèi)的方法：一、有趣及重要的工作：每個(gè)人至少要對(duì)其工作的一部分有高度興趣。工作任務(wù)永遠(yuǎn)必須在能力之上，給部下加壓、讓其負(fù)起重?fù)?dān)，本身就是一種信任和重托，喚起人的崇高感、使命感和責(zé)任心，這樣他將全力以赴、一心一意。今天的失敗者，或許就是明天的輝煌成功者，因?yàn)槭≌咭彩墙逃?xùn)的擁有者，主管如果給部下一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富與資本。四、有事多找下屬商量。二、