【正文】 新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。第一部分 工作回顧公司工會在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力的支持。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動；挖掘和樹立施工項目先進管理經(jīng)驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動；弘揚在陽江海陵島抗風救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險建設(shè)中體現(xiàn)出來的“善打硬仗，敢于勝利” 的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。二、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實際問題，為實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。去年，工會主動解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導(dǎo)員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)12全文查看第四篇：建筑公司職代會工作報告苦練內(nèi)功 強化管理 全面實現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)——在公司XX次職代會上的行政工作報告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營目標、產(chǎn)值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動性。通過新形式建設(shè)人才隊伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經(jīng)理，成效較好。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結(jié)合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。（三）存在的問題2015年，我們?nèi)〉昧顺煽?，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟指標未能按照預(yù)期完成，項目效益短板明顯；進公司市場拓展、規(guī)模擴大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進軌道公司品牌文化的建設(shè)，實現(xiàn)一次新飛躍。實現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。（三）重點工作、誠信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。將分類分區(qū)域確立每個城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點工程，通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)思想建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級做好準備。（1）強化全員安全思想意識。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續(xù)進行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學習廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。效益快報作為把控經(jīng)濟效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。實現(xiàn)項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。，細化措施，切實加強設(shè)備物資管理。對盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養(yǎng)、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。（3）嚴肅清退不誠信隊伍。（5）規(guī)范工資發(fā)放。充實企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營打好基礎(chǔ)，加強開拓省外經(jīng)營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運營的需求；與設(shè)計單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項目的支持。（5）配套發(fā)展所需人才。依托廣佛環(huán)項目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機車研發(fā)及應(yīng)用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機液壓驅(qū)動雙軌梁吊運裝臵的設(shè)計與制造”兩項設(shè)備科研項目予以重點研究。開展產(chǎn)、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術(shù)含量。對已完工未結(jié)算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結(jié)，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機制建設(shè)，強化紀律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設(shè)“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。加強宣教，組織學習。開展青年文明號工作，開展“五四”青年第五篇：公司職代會工作報告安全公司職代會工作報告安全公司職代會工作報告安全 總結(jié)經(jīng)驗再接再厲爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平職代會上的報告各位代表：我代表公司行政向大會作關(guān)于2006年上半年安全工作簡結(jié)、下半年安全工作意見的報告，請審議。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質(zhì)。，增強安全意識。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。三是加強了對“三違”人員責任追究。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導(dǎo)整改，公司職代會工作報告安全。二是規(guī)范檢查程序。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。2．健全完善了安全責任追究制度。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責任制度。實行技術(shù)培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓逐步納入正規(guī)化軌道。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項學習活動。主要標志是：，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標降低個千分點；、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標準化保持國家一級；，礦井安全管理水平有所提升。（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。加強審計與經(jīng)濟部、設(shè)備物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計人員參加專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓，打造高素質(zhì)審計隊伍。7（2）開展審計工作。加強在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益。，注重協(xié)作，大力推進科研技術(shù)創(chuàng)新。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。加強跟蹤重點、關(guān)鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項目。，做大平臺，積極拓展多元經(jīng)營模式。（4）加強監(jiān)察管理。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。明確公司與項目對應(yīng)的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調(diào)整市場開發(fā)組織機構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設(shè)備租賃。嚴格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現(xiàn)獎懲。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。（3）強化安全教育培訓工作。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標任務(wù)，全力推動公司加快發(fā)展，實現(xiàn)飛躍。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。探索市場上新型材料在項目施工中的應(yīng)用，打造先進的施工技術(shù)。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。積極參與搶險救災(zāi)等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場競爭力，以最大經(jīng)濟效益。：穩(wěn)定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎(chǔ)，放射至全國其他區(qū)域。：2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元。組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復(fù)審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現(xiàn)活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學