【正文】 而夏暉承擔了其余的全部業(yè)務，一旦夏暉打算拓展業(yè)務，發(fā)展自己的快餐廳，其將是麥當勞最強有力的競爭對手總結(jié)探究第三方物流困境的根源，第三方物流在承攬物流業(yè)務時,普遍存在一些認識上的“誤區(qū)”。第五篇：沃爾瑪物流案例分析青島理工大學學生姓名：李媛媛董星學生學號： 20147804201478025 指導教師：馮海俠學生班級： 物流14142沃爾瑪物流案例分析目錄摘要...........................................................................................................................................2 緒論...........................................................................................................................................3一、沃爾瑪公司背景資料................................................................................................3.........................................................................................................................3 .........................................................................................................3 .....................................................................................................4 .....................................................................................................4 .........................................................................................5 .....................................................................6二、所用理論分析............................................................................................................7.....................................................................................................................7三、沃爾瑪物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀....................................................................................9青島理工大學摘 要運輸速度，流通速度是體現(xiàn)我們國家高效運作的因素之一，這樣就要求 現(xiàn)代物流體系能夠盡量提升速度，縮減物流環(huán)節(jié)，節(jié)省資本。沃爾瑪是運用物流技術(shù)較成熟的企業(yè)，本文主要通過沃爾瑪成功的物流運作系統(tǒng)，以此帶給會展物流借鑒。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾。再次，沃爾瑪推行“一站式”購物新概念。沃爾頓，曾經(jīng)為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”，這就是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。作為一個出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區(qū)服務和慈善公益活動，十三年累計向各種慈善公益事業(yè)捐獻了超過6,000萬元的物品和資金。在激發(fā)競爭的同時，幫助提高當?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮。邁克爾在物流方面，沃爾瑪創(chuàng)造自己的物流系統(tǒng)，建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心，沃爾瑪在全球?qū)崿F(xiàn)了第一個集團內(nèi)部24小時計算機物流網(wǎng)絡化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。其配送中心的基本流程是，供應商將商品送到配送中心后，經(jīng)過核對采購計劃、進行商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位置進行存放。青島理工大學隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外零售巨頭在各地，尤其是大中城市的廝殺更是進入白熱化。然而，自國慶節(jié)后，沃爾瑪上海店缺貨商品不僅品種多，而且缺貨時間長，部分商品缺貨已長達一周。究其原因，問題主要出在供應鏈上。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。而相對可觀的利潤也會讓許多比較有實力的企業(yè)想從這個市場中分一杯羹，譬如，各類大型鞋業(yè)公司開設自己的青島理工大學專賣店，直接與超市形成競爭；不僅是從事本行業(yè)產(chǎn)品的銷售，而且很多企業(yè)還會擴大產(chǎn)品領域發(fā)展成為綜合性的賣場。零售業(yè)與其它供應者之間的關(guān)系，既有合作的一面，也有競爭的一面。據(jù)媒體報道，時隔9年后再次搶灘上海的沃爾瑪，其上海首家店自7月28日開店以來，時常發(fā)生缺貨現(xiàn)象?！?9日，沃爾瑪上海店的貨架上出現(xiàn)了近30處這樣的標牌。沃爾瑪高效的信息系統(tǒng)曾經(jīng)備受業(yè)界推崇，全球4000多家門店可在1小時之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。沃爾瑪?shù)拈_店宗旨是先建配送中心，然后在配送中心一天的車程范圍內(nèi)選址開店。國內(nèi)大多數(shù)供應商目前在供應鏈管理和網(wǎng)絡化物流配送體系的建立上可以說剛剛處于起步階段，面對沃爾瑪嚴格和完善的管理，我們的企業(yè)難免有手忙腳亂的現(xiàn)象?！按蜩F還得自身硬”。解決方法：可以嘗試著建立獨立的專業(yè)物流配送公司，由該公司統(tǒng)一負責某一區(qū)域賣嘗超市的物流運輸。》。而像這類共同配送模式在國外已相當普遍。對于以高效靈活的全球物流配送系統(tǒng)作為成功根基的沃爾瑪來說，要在中國的零售市場分上一杯羹，就不能指望國內(nèi)的供應商一口能夠吃成胖子。與其說國內(nèi)供應商在PK沃爾瑪，倒不如說是供應鏈管理所引發(fā)的物流配送不到位引發(fā)了這樣的事件。通常情況下，除了生鮮供應商和日配供應商之外，配送中心都需要先預約：今天下午15點送到配送中心，如果16點才去，要重新排隊。但沃爾瑪這一套行之有效的物流管理和供應鏈模式在中國遭遇到瓶頸：首先是國內(nèi)多數(shù)供應商的信息系統(tǒng)遠遠比不上沃爾瑪高效、先進，國內(nèi)的網(wǎng)絡信息化環(huán)境也不可和美國同日而語。究其原因，問題主要出在供應鏈上。然而，自國慶節(jié)后，沃爾瑪上海店缺貨商品不僅品種多，而且缺貨時間長，部分商品缺貨已長達一周。青島理工大學三、沃爾瑪物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外零售巨頭在各地，尤其是大中城市的廝殺更是進入白熱化。沃爾瑪作為現(xiàn)階段零售業(yè)的領導者，面對的競爭壓力是很大的。零售業(yè)的進入壁壘較低，因為零售業(yè)態(tài)對最低進入資本無較高要求，而本行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟也不足以阻礙潛在進入者。青島理工大學二、所用理論分析 五力模型是由麥克爾”19日，沃爾瑪上海店的貨架上出現(xiàn)了近30處這樣的標牌。據(jù)媒體報道，時隔9年后再次搶灘上海的沃爾瑪，其上海首家店自7月28日開店以來，時常發(fā)生缺貨現(xiàn)象。整包裝的商品直接由貨架送往傳送帶零散的商品由工作臺人員取出后也送到傳送帶。通過網(wǎng)絡監(jiān)控，各個環(huán)節(jié)及時了解供需情況，從而減少了時間成本和精力成本，加快了物流的循環(huán)。企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，可以采用的基本競爭戰(zhàn)略分為三類：(overall cost leadership)，(differentiation)，(focus)。沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標志是：天天低價，商品的選擇范圍寬廣，較大比例的名牌商青島理工大學品，使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境，較低的營業(yè)成本，對新的地理含義上的市場進行訓練有素的擴張，創(chuàng)新性的市場營銷，以及優(yōu)良的售后服務保證。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、東莞、福州、沈陽、廈門、哈爾濱、北京、南昌等94個城市開設了180家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店、惠選店四種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場172家、山姆會員商店4家，社區(qū)店2家，惠選店2家。4．別開生面的“周六例會”沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點： 1．重視企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用。公司一貫堅持“服務勝人一籌、員工與眾不同”的原則。截至2009年5月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7900家商場，員工總數(shù)210萬人。沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。目前，國內(nèi)會展業(yè)迅速發(fā)展，但是，在我 國會展業(yè)上采用的物流模式，仍是傳統(tǒng)的展品物流模式。問題的實質(zhì)是,高效供應鏈已成為決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,企業(yè)實行物流外包的原動力，在于希望借助第三方物流提供其自身所缺少或無法及時掌握的物流運營能力，以此提升企業(yè)的供應鏈管理水平。，夏暉為麥當勞做到了準時供應，既保證了麥當勞的貨品數(shù)量，同時沒有給任何一家麥當勞餐廳造成不必要的庫存費用。分析：夏暉公司為麥當勞提供了供應物流、生產(chǎn)物流兩方面的服務，夏暉公司在其中不僅擔當了第三方物流的角色同時還承擔著供應商的責任，而麥當勞僅只做銷售。海爾物流案例分析物 流 082 班穆姣姣0 8 0 8 4 9 0 2 3 3第四篇：第三方物流案例分析第三方物流管理案例分析案例：麥當勞利用夏暉設立的物流中心,為其各個餐廳完成訂貨、儲存、運輸及分發(fā)等一系列工作,使得整個麥當勞系統(tǒng)得以正常運作,通過它的協(xié)調(diào)與聯(lián)接,使每一個供應商與每一家餐廳達到暢通與和諧,為麥當勞餐廳的食品供應提供最佳的保證。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特