成本核算崗位職能（范文）(文件)
【正文】 部門日常工作制度的制定和工作制度的執(zhí)行；定期對下屬人員進(jìn)行專業(yè)知識、工作方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高下屬人員的工作能力與個人素質(zhì)；處理工作過程中的突發(fā)事件，保障部門工作的正常運轉(zhuǎn)；房地產(chǎn)市場和客戶各方面信息分析，對公司制定的工作計劃和銷售計劃提供個人參考意見；目前的工作內(nèi)容包括什么？目前的工作內(nèi)容和崗位職能基本符合，正東大廈和嘉美廣場剩余尾房的銷售，VIP卡客戶退款及相關(guān)工作的進(jìn)行，售樓部所屬員工日常工作的管理，每日工作信息及客戶情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋等部門的重點職能是否缺失？作為公司的一個銷售部，主要的職能就是銷售工作和銷售相關(guān)后續(xù)工作的開展。部門層級關(guān)系是否清晰？部門間上下級及與公司其他部門之間的對接是否清晰？嘉美銷售部內(nèi)部對接比較清晰，與公司其他部門的對接也比較清晰。按照酒店規(guī)定復(fù)核高級職員和有關(guān)人員的工作餐及洗衣費用和宴請單，其費用計入相關(guān)部門。二、成本核算和管理（1）餐飲成本核算根據(jù)毛利的不同以食品和飲品分別核算。另外還有貴重原材料也由一級倉領(lǐng)取。為反映成本的真實性，在月末由財務(wù)部成本核算員與廚房人員共同盤點，根據(jù)盤點結(jié)果計算出月末成本，由成本核算員編制憑證，沖減當(dāng)月成本。財務(wù)部根據(jù)需要可隨時（每月不少于二次）抽查吧臺酒水的管理情況，并于每月的月未組織盤點，核對帳實是否相符，為成本核算提供真實資料。員工食堂由人事部主管，財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)部核定一定的客用品消耗率作為對客房部的考核指標(biāo)，每月向客房反饋相關(guān)的信息，使客房部及時發(fā)現(xiàn)問題。酒店采購成本的控制，是成本管理的重要工作之一，也是酒店成本管理的重點和難點。財務(wù)部可根據(jù)庫存情況，倉庫條件等提出修改意見，報總經(jīng)理審批。數(shù)量上，在廚房領(lǐng)用時，由成本核算員登記領(lǐng)用數(shù)量，每月成本核算員根據(jù)每日餐飲點菜單統(tǒng)一計算每月貴重菜品（如燕窩）銷售數(shù)量。工程完工驗收后，實時進(jìn)行完工工程的決算任務(wù)。協(xié)助編制根本建立方案和調(diào)整方案，調(diào)查基建方案的執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計變更、咨詢公司提供資料的審核。有大型施工單位成本經(jīng)理工作經(jīng)驗優(yōu)先。負(fù)責(zé)登記收支臺帳及付款審核。___年以上成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗。為人嚴(yán)謹(jǐn)，具備良好的溝通、及團(tuán)隊協(xié)作精神。公司和上級安排的其他任務(wù)。熟悉各地造價定額。其他日常管理工作。篇二職責(zé)：負(fù)責(zé)
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