【正文】 應急器材和撤離通道等。，針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。各車間要堅持宣傳先行。二、管控實施兩級安全生產(chǎn)領導小組要認真開展管控工作，按要求召開安全會議，將安全工作任務層層落實，有專人負責；制定符合實際、切實可行的應急救援方案；定期開展安全演習；定期開展安全宣傳教育培訓；定期開展安全監(jiān)督、檢查、指導工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責令整改。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構承擔的各類安全評價活動。各業(yè)務職能部門是安全風險管控工作專業(yè)管理部門，負責本專業(yè)范圍內(nèi)安全風險評估、管控工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和檢查督導。第三章 安全風險辨識第六條各廠礦要組織專家和全體員工，采取有效措施，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。第八條區(qū)隊(車間)現(xiàn)場開工條件風險辨識。第十條崗位評估。作業(yè)完畢試運轉前，作業(yè)負責人會同安全負責人，對施工質量，材料、工器具回收和人員撤離，安全設施及安全防護以及采取的安保措施(如短路線、電氣接地等)恢復等情況進行評估和確認。第十三條異常狀況評估。，應對項目存在的危險、危害因素及危害程度、工藝成熟程度、工藝危險因素和控制難度、現(xiàn)有控制防范措施、管理主體的技術能力和安全管理水平等進行綜合分析評估。）、“三查、三確認、一許可”（查設計漏項、工程質量、現(xiàn)場隱患，對安全設施裝置、試生產(chǎn)人員資格、試生產(chǎn)方案檢查確認，確認符合試生產(chǎn)條件后發(fā)放試生產(chǎn)安全許可證）要求，對系統(tǒng)、設備、設施施工質量，安全設施及安全防護，試車試產(chǎn)方案、安全技術措施及應急預案，人員、物資、外部環(huán)境等情況是否具備試車試產(chǎn)條件進行綜合分析評估。第十六條其他評估。材料、配件、工器具、勞動防護用品等出庫投入運行前，使用單位(人員)應對其完好情況、安全性能進行檢查評估，符合安全要求方可投入運行。第十八條安全評估表制作要結合安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)實際，盡可能完整列舉危險危害因素，按照危險因素對人員、系統(tǒng)、裝備危害程度不同，分成重大風險、較大風險、一般風險和低風險四種類型，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。低風險：不會造成人員傷害和系統(tǒng)損壞的。第二十一條崗位評估采用評估表方法時，可以采用評估卡片或評估活頁表，必須將涉及到的班組、工序和本崗位的評估結論和要求記入記錄中，被通知崗位整改作業(yè)的必須經(jīng)班組長簽名復查確認。第二十四條各級評估得出的結論及存在的安全風險因素能現(xiàn)場公示的應在明顯位置予以公示，不能公示的應及時告知相關人員。第二十八條 各廠礦應建立安全風險評估專項檔案，各類評估報告、安全評估表以及檢查記錄等文字資料，應做到誰評估、誰簽字、誰負責，根據(jù)實際需要確定保存期限，存檔備查。平均得分低于90 分的定為不合格單位，對各單位按照公司《安全績效考核辦法》進行考核兌現(xiàn)。也稱經(jīng)驗評估法，是按生產(chǎn)系統(tǒng)或生產(chǎn)工藝過程，對系統(tǒng)中存在的各種危險危害因素進行定性的分析、研究、評估，得出定性評估結論的評估方法。二、專家評估法。是通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動和操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導致的后果，找出出現(xiàn)變動及偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差產(chǎn)生的后果提出應對安全措施的評估方法。三是充分了解分析對象，準備有關資料。按關鍵詞，逐一分析每個單元可能產(chǎn)生的偏差。是在危險物質和裝置設計、施工和生產(chǎn)前，對系統(tǒng)中存在的危險性類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果進行分析評估的方法。、有害因素的危害等級，按危害等級排定次序，以便按計劃處理。是由熟悉工藝的人員對系統(tǒng)工藝過程或操作過程，通過提問（故障假設）的方式來發(fā)現(xiàn)可能的潛在的事故隱患（實際上是假想系統(tǒng)中一旦發(fā)生嚴重的事故，找出促成事故的潛在因素，在最壞的條件下，這些因素導致事故的可能性）的分析評估法。本方法中的“?！奔赐Ｖ棺鳂I(yè)，實施評估；“想”即辨識、排查危險危害因素；“評”即評估危險程度，及時匯報；“定”即制定安全措施，消除或管控危險；“做”即按照規(guī)程、措施和“手指口述”進行作業(yè)。煤礦單位一般由跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長負責，地面各廠礦由本單位規(guī)定的人員負責，通常采用安全評估表，對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、安全設施和工程質量等逐項進行評估。為了進一步加強公司安全生產(chǎn)風險分級管控工作，建立、健全安全生產(chǎn)風險分級管控工作機制，貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司自主安全風險辨識、預警、管控、應急等水平，經(jīng)研究，決定成立公司安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組。 聽取重大安全風險分級管控治理方案和超出預算并投入較多的隱患治理費用計劃；批準隱患排查治理預算或提取安全風險分級管控治理費用；審核安全風險分級管控治理費用的使用情況。 副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理建立、健全并督促落實風險分級管控責任制，并組織各部門進行責任制的分解，組織對責任制落實情況進行考核獎懲； 組織建立公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術組，批準公司隱患排查治理專業(yè)組名單，組織專業(yè)技術組開展各項工作； 協(xié)助總經(jīng)理組織制定并督促落實安全風險分級管控治理的各項規(guī)章制度； 組織各部門安全風險分級管控治理費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權限批準或審核相關費用的支出使用； 組織公司和各部門進行安全風險分級管控，發(fā)現(xiàn)重大風險立即上報總經(jīng)理； 組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施； 組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告； 組織進行事故隱患統(tǒng)計分析，并批準分析報告。 生產(chǎn)技術部經(jīng)理 車間主任（副主任）是本單位開展安全風險分級管控自立工作的第一責任人，對本單位風險管理工作負全責； 具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等文件； 具體組織車間各班組開展風險識別工作，落實車間安全主體責任，確定本單位應當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級管控重點部位； 具體組織車間內(nèi)開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，落實“班前、班后會”、“安全員例會”、6 山東萬虹紡織有限公司 安全風險分級管控制度“車間、班組兩級安全風險分級管控自查自糾”等隱患排查活動，保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作； 具體組織各班組進行隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作； 配合公司各級安全管理部門開展各項工作，并組織其定期學習和例會； 具體負責重大安全風險的公示，并按規(guī)定及時上報本廠； 具體負責建立車間重點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存； 具體組織對車間安全風險分級管控治理進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建議； 各部門主管為本單位安全風險分級管控排查第一責任人，對安全風險分級管控負責，其主要通用責任 各部門應結合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施等； 組織本部門員工（含被派遣勞動者）安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法等； 負責本部門安全風險分級管控治理相關記錄表單的保存和檔案整理工作；山東萬虹紡織有限公司 安全風險分級管控制度 組織開展本部門（含在本部門工作的相關方作業(yè)場所和作業(yè)活動）的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門隱患的治理，對本部門不能治理的應上報廠區(qū)并按要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的事風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。 管理人員具體執(zhí)行相關管理制度，員工具體的崗位安全風險分級管控治理職責，具體執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。 車間（部門）兼職安全員、班組長職責 具體實施本部門/班組的風險分級管控日常檢查； 發(fā)現(xiàn)重大安全風險后應立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應采取臨時安全措施； 負責將風險控制措施落實情況報告部門負責人，重大風險由安全員立即上報安全科； 車間班組長或安全員負責組織，配合安全科，以及業(yè)務主管部門的安全風險分級管控治理工作； 班組長負責，對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān)督檢查； 班組長（或車間安全員）負責，建立本部門風險管理臺賬，按規(guī)定定期進行安全風險分級管控治理統(tǒng)計分析。 公司其他主管職責 各部門主管應結合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險控制措施等； 組織本部門員工（含被派遣勞動者）安全培訓，使員工掌握風險識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法等；山東萬虹紡織有限公司 安全風險分級管控制度 負責本部門安全風險分級管控治理相關記錄表單的保存和檔案整理工作； 組織開展本部門（含在本部門工作的相關方作業(yè)場所和作業(yè)活動）的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門風險辨識，對本部門不能治理的應上報企業(yè)并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。 公司安委會職責 安全生產(chǎn)委員會的主任為總經(jīng)理，執(zhí)行主任為安全分管副經(jīng)理，成員為其他