【正文】 ，解除了職工的后顧之憂。在今年集團公司、XX公司舉辦的大型活動中，我所工會選送的節(jié)目演出，得到了集團公司、XX公司工會領導的一致好評，為我所工會贏得了榮譽。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉變；由只注意搞好對內服務向把對上服務和對下服務、對內服務和對外服務統(tǒng)一起來轉變，努力為一線人員提供優(yōu)質高效的服務。以公司治超工作部署為工作重點，積極研究科學可行的治理措施。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！作為XX管理所主抓收費、路政工作的副所長兼XX管理所工會主席，我深感責任重大。二、嚴管理，挖內潛，超額完成收費任務。２是“大噸小標”，及時更正。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署開始實施的計重收費，為確保計重收費工作穩(wěn)定運行，順利完成對超過公路承載能力的載貨汽車實行計重收費的收費模式轉變，前期我們做了大量的準備工作，首先及時成立了計重收費宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進行實地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費車道發(fā)放傳單，同時安排各收費站設立了“計重收費政策咨詢臺”，經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實施，自10月15日開始實施以來，收費秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實施計重收費后的收費局面。４是嚴把征費關。按月組織稽查人員學習征費政策、條文、規(guī)定，定期進行考核。嚴格把關，詳細記錄。７是進一步健全票證管理。８是重視員工培訓，提高工作效率。經(jīng)過我所的順利輪崗，相鄰同行單位紛紛前來學習并效仿，為我所的規(guī)范化建設和運營管理創(chuàng)出了新局面。一年來，我認真學習了年初區(qū)委、區(qū)政府兩個主要領導的報告，對全區(qū)一年的重點和具體要求做到心中有數(shù)，同時結合本單位的實際，認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政復議法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)知識。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范本單位的日常管理。在創(chuàng)新方面，我提出改變學習方法，更新學習內容，除按上級要求學習有關內容外，還要結合實際拓展學習的范圍。一年來雖然在中取得了一些成績，但也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在中有急躁情緒，缺乏相應的耐心，有時在中怕說多了得罪人等。今年五月，區(qū)領導安排我任所長，實在的說這個單位非我所想非我所愿，單位的業(yè)務需要我學習，上級收費和稽查的政策需要我掌握，特別是單位多年形成的管理混亂和一部分人忽視學習和世界觀的改造，缺乏大局和單位整體意識，處處以自己的利益為中心，人心渙散、團結風氣沒有、不受組織和紀律約束、自由主義相當嚴重。改善辦公條件，增強單位人員自信心我單位成立的早，辦公室緊張，辦公環(huán)境較差，我能夠主動找區(qū)領導和有關$$。去年經(jīng)過班子和多數(shù)黨員及群眾的共同努力，我單位的服務意識、勞動紀律、團結協(xié)作、大局觀念、上進風氣都有明顯改善。河務管理所副所長個人述職報告（二）___年已經(jīng)過去了，回顧一年來與單位同志朝夕相處的時間，結合、學習、生活等各個方面，深有感觸，為經(jīng)驗，查找不足，結合自己一年的情況，特向組織和單位的全體同志們做如下匯報。一年來，我在認真做好本職的同時，還配合其他領導同志做了很多。充分發(fā)揮辦公室的職能作用，注重搜集日常各方面的信息，適時圍繞本單位的中心提出切合實際的建議，積極參與政務。二、高標準、嚴要求，較好地完成了自己的分管我在河務管理所分管黨務、辦公室、文秘、檔案管理等，在黨務中，我堅持嚴格把關，做到把符合條件的同志吸收到黨組織中來，又嚴格按標準執(zhí)行，努力保持黨組織的先進性和純潔性，2004，有一名同志結束了黨員預備期順利轉正，又吸納一名同志成為預備黨員。目前所有征費崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務，為管理所儲備了大批人才。并在5月下旬積極籌備，開展了“XX管理所征費技能崗位比武活動”。建立健全領發(fā)手續(xù)，做到領無差錯、收無遺漏、管無丟失。對于臨時牌照的軍車，必須查驗其證件，水果車輛嚴格審核其檢疫證件。把重點放在規(guī)范行業(yè)收費上，正確處理公正通報與規(guī)范化建設的關系，努力做到“在稽查中規(guī)范，在規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。５是稽查思路清晰，重點突出。自10月15日對全省高速公路實施計重收費截至11月20日，全所共征收通行費556萬元，平均日征收15萬元，%。截至10月31日“大噸小標”車輛共增收1380199萬元，同時為我所通行費增收帶來可喜成績。１是摸清類型，把握動態(tài)。下面我就以上幾點，向各位領導和同志做一簡單匯報：一、注重政治、業(yè)務知識的學習，以學習提高素質?；仡欉@一年來，如果說我工作取得了一些成績的話，那便是管理所黨支部正確領導及全所職工共同努力的結果，我也深知我個人工作還存在這樣或那樣的不足，但我有決心在今后的工作中把征費、路政管理工作做得更好，努力為全所員工的生產(chǎn)生活提供一個優(yōu)良的秩序和環(huán)境，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！二00六年十二月三十日本新聞共3頁,當前在第3頁123上一頁[1][2][3]第四篇：2006年路政管理所副所長述職報告各位領導、同志們：大家好！時光轉瞬即逝，緊張、充實的2006年已經(jīng)過去。今年，我們要在收費工作上進一步強化管理、加大力度，確保完成總目標力爭超額完成任務。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮工會主席的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。在０７年的