公司采購管理辦法(文件)
【正文】 、勞動(dòng)保護(hù)用品等）的采購、發(fā)放、管理工作，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。三、辦公用品的采購、法務(wù)部，共同通過比選或詢價(jià)的方式確定本的辦公用品固定采購單位，并確定常用物品價(jià)格清單，本采購人員按照價(jià)格清單到固定采購單位進(jìn)行采購。五、辦公用品的管理，辦公室將各部室辦公用品領(lǐng)用登記匯總后交財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部按公司報(bào)銷制度據(jù)實(shí)報(bào)銷。第五篇：公司招標(biāo)采購管理辦法貴州蘇園有限公司 招標(biāo)采購實(shí)施辦法第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應(yīng)程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第三條 供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊(cè)資金、銷售業(yè)績(jī)、資質(zhì)證書、在招標(biāo)單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務(wù)體系等。第三條 招標(biāo)評(píng)分辦法應(yīng)根據(jù)所招標(biāo)設(shè)備材料的使用范圍相對(duì)制定。第五條 招標(biāo)文件的修改與補(bǔ)充應(yīng)由商務(wù)及技術(shù)評(píng)審小組負(fù)責(zé)人提出、答疑并簽字確認(rèn)后提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第三條 對(duì)購買標(biāo)書不足三所廠商的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)本辦法第一章及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)入圍未參與投標(biāo)的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標(biāo)時(shí)不再邀請(qǐng)。第四條 在開標(biāo)過程中應(yīng)核實(shí)參與廠商投標(biāo)文件的密封性及有效性是否響應(yīng)招標(biāo)文件，對(duì)未響應(yīng)招標(biāo)文件要求的廠商做廢標(biāo)處理。第二條 與投標(biāo)第一名廠商洽談時(shí)，應(yīng)尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。第三條 向中標(biāo)廠商發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂商務(wù)合同。如雙方存在異議無法進(jìn)行洽談可與第二名廠商洽談。第六條 評(píng)審?fù)戤吅蟾髟u(píng)審專家結(jié)果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定推薦廠商，并對(duì)所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場(chǎng)考察形成書面材料上報(bào)招標(biāo)小組。第二條 在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中評(píng)審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈(zèng)宴請(qǐng)，對(duì)違反廠商將做廢標(biāo)處理，相關(guān)人員由公司嚴(yán)肅處理。并將信息反饋招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條 發(fā)售標(biāo)書時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人的有效證件，核實(shí)無誤后方可發(fā)售。大型設(shè)備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術(shù)要求含量較高的設(shè)備，評(píng)標(biāo)采用技術(shù)部分為主，商務(wù)部分為輔。第三章 招標(biāo)文件編制第一條 招標(biāo)文件編制應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況編制。當(dāng)廠家或直銷商不能參加時(shí)，廠家要提供確認(rèn)其代理商參加的委托文件，以供審核確認(rèn)。、驗(yàn)收工作，要建立辦公用品管理臺(tái)帳，做到入庫有手續(xù)、發(fā)放有登記。，未辦理入庫手續(xù)的用品，不準(zhǔn)直接使用。不得隨意增加采購品種和數(shù)量，凡未列入采購計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物品，任何人不得擅自購買。本制度所規(guī)定的辦公用品分為一般辦公用品和特殊辦公用品兩類。第四篇：公司辦公用品采購管理辦法公司辦公用品采購管理辦法（暫行）為加強(qiáng)管理，規(guī)范公司辦公用品的采購、領(lǐng)取及保管行為，既節(jié)約開支、減少浪費(fèi)，又保證正常工作開展，特制定本制度。對(duì)于其他每次采購量少但全年不間斷使用的物品可以通過詢價(jià)、考察的方式確定供應(yīng)商。各子公司采購單項(xiàng)金額或采購總金額在20萬以下的，由子公司安排人員詢價(jià)，詢價(jià)完畢后將采購申請(qǐng)單和詢價(jià)報(bào)告報(bào)送公司合同預(yù)算部一份，由公司合同預(yù)算部審核詢價(jià)真實(shí)性。審批備案通過后可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的代理公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。：同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量。第三章 采購方式和要求第六條 采購方式，可以采取詢價(jià)、考察的方式進(jìn)行采購，在100萬以下的，通過邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定供應(yīng)商。審批同意后方可實(shí)施。第二章 采購限額標(biāo)準(zhǔn)程序第三條 公司各內(nèi)設(shè)部門采購限額標(biāo)準(zhǔn)，由需求部門提寫采購申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)，報(bào)送主管副總及董事長審批。因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其他不可抗力所實(shí)施的緊急采購以及涉及公司安全和商業(yè)機(jī)密的采購，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后可不適用本辦法。 不經(jīng)采購小組，自行采購或在公司確定的供應(yīng)商范圍外采購。 每年至少進(jìn)行一次對(duì)已選供應(yīng)商的評(píng)定，評(píng)定由相關(guān)采購小組依據(jù)對(duì)供應(yīng)商當(dāng)年提供產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行，評(píng)定為不合格的供應(yīng)商需停止供應(yīng)商資格，可提供相同服務(wù)和產(chǎn)品的合格供應(yīng)商低于2家時(shí)，需按照首次選擇供應(yīng)商的流程補(bǔ)充。公司單項(xiàng)采購按下列流程進(jìn)行： 各需求部門提出采購立項(xiàng)申請(qǐng)并報(bào)審批人審批，立項(xiàng)申請(qǐng)中至少包括：采購目的、采購預(yù)算、產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、采購流程； 采購小組按招標(biāo)流程確定供應(yīng)商、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等采購
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