【正文】 ？答：“7S”是我們的行為準則。因工作進入其他保潔區(qū)時，怎樣使用臨時拖鞋？ 答：換好臨時拖鞋把自己的鞋子放置在臨時鞋架上，離開時把臨時拖鞋按順序放置在鞋架上。D．清潔目的：維持上面3S成果。7S條例中對無工間出入單出入現(xiàn)象有哪些規(guī)定？ 答：無工間出入單外出扣20元，需一人一單使用；2員工無工間出入單扣車間主管20元；1對亂填亂放流轉(zhuǎn)單、檢驗單，字跡潦草的現(xiàn)象，7S條例規(guī)定扣多少？ 答：20元1對發(fā)現(xiàn)可疑產(chǎn)品不報告者扣多少？ 答：50元1打卡簽到但不能按時到崗上班的或未上班打卡的人員，如何處理？答：除扣7天考勤外，并扣除當月全部考核1現(xiàn)行的7S條例是第幾次修訂、執(zhí)行？ 答：第五次1修改后的7S條例對公司內(nèi)賭博現(xiàn)象有哪些處理規(guī)定？答：在公司內(nèi)賭博500元/人，再犯者1000元/人，屢犯者予以勸退，另扣所屬主管200元/次 17S與其他管理活動關(guān)系答：7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO/TS16949有效推行的保證。2車間里無法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)該怎樣做？ 答：應(yīng)掛（暫放）標識牌、注明原因、放置時間、負責人、預計放到何時等。與清潔、素養(yǎng)、安全要求不符2三定是整頓的關(guān)鍵，三定是指什么？答：一定（定位）放在確定的位置——地點標記；二定（定名）擺放確定的東西——品名標記； 三定（定量）擺放確定的數(shù)量——數(shù)量標記。進入靜電車間前需要做什么？答：穿戴好靜電服、靜電帽、靜電鞋，并進行靜電測試。3每次使用沖床時應(yīng)加潤滑油，經(jīng)試機運轉(zhuǎn)幾分鐘正常后方可正式?jīng)_壓。第二章 組織領(lǐng)導第四條 公司成立改善提案評審領(lǐng)導小組，由黨委書記總經(jīng)理張志剛?cè)谓M長，黨委副書記樂民、副總經(jīng)理劉亮任副組長，劉俊峰、許成仁、陸瑞平、景登才、祝鶴、李國新、孟凡水為成員，負責提案改善成果的征集評審獎勵以及提案改善活動的持續(xù)開展。第七條 以下7項提案將不被受理： ，無法改變的； ；； ； ；，對安全質(zhì)量造成影響的； ，卻引起其他部門工作浪費或不便的。由員工結(jié)合崗位實際，發(fā)現(xiàn)查找工作中能夠改善的問題。同意立項的，通知提案人展開落實。改善完成后，各精益管理推進單位及時完善《全員提案改善申報表》，于次月5日前匯總上報公司改善提案評審辦公室。第十條 協(xié)同改善主要為本推進單位無法獨立完成，需要其它單位、部室協(xié)同配合完成的項目。根據(jù)問題劃分種類并進行初步評估分析，認為確有改善價值的，填寫《全員提案改善申報表》報本推進單位精益管理推進小組。由評審領(lǐng)導小組進行二次評估分析，同意立項的，指定配合單位或部室進行改善。改善完成后，提案人所在推進單位及時完善《全員提案改善申報表》，于次月5日前匯總上報公司改善提案評審辦公室。第五章 評審考核第十一條 評審標準。管理類改善提案評審分為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、實施效果（20分）、無形收益（20分）。公司收購，確定單價第六章 附 則第十三條 各中心、部室、工段精益管理推進單位要高度重視此項工作，緊密結(jié)合工作實際，運用精益思維和標準，切實抓好提案改善工作，推動各項工作落實。提案：是指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等都提出來，參與實施，寫在改善提案用紙上。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點問題進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā)“人是一種會思考的動物” ：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。特制定本5S提案管理辦法。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。獎勵分為一、二、三等獎。評比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內(nèi)公示。為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。如提案無法實施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實施部門須向生產(chǎn)改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實施，不能實施的經(jīng)領(lǐng)導批復后發(fā)給實施主責部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。5S提案活動的主體⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員。把這些想法拋掉。二、改善提案活動的4大基本原則全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則三、如何打破固定觀念？不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考四、要習慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起實行。第十二條 全員改善提案獎項分為一、二、三、四等獎和受理獎，其中，一等獎12名，獎金300元；二等獎24名，獎金200元；三等獎48名，獎金100元；四等獎610名，獎金50元；受理獎若干，獎金30元。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性評分標準分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）；經(jīng)濟收益，月收益大于1000元為高（2130分），月收益大于500元小于1000元為中（1120分），月收益小于500元為低（110分）。公司改善提案評審辦公室對各推進單位報送的提案改善項目進行統(tǒng)計分類后，于次月10日前報評審領(lǐng)導小組完成評審。（三）落實改善。由本推進單位精益管理推進小組對員工申報的提案改善項目進行科學評估分析。（一）提出申請。改善提案評審辦公室對各精益管理推進單位報送的提案改善項目進行統(tǒng)計分類后，于10日前報評審領(lǐng)導小組完成評審。（三）落實改善。（二）審批確定。第九條 獨立改善主要為提案人或本推進單位能夠獨立完成的項目。第五條 各中心、部室、工段精益管理推進單位成立領(lǐng)導小組，并設(shè)立推進干事，負責本中心、部室、工段的提案改善組織落實等工作。第二條 本辦法所稱改善提案，主要是指以“小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新，突出“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”的提案改善項目，具體體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營和管理，以及工作中存在的問題，提出合理化建議和創(chuàng)新意見，并制定具有建設(shè)性的、具體可行的措施和解決方案。3對吸塑盒、紙箱等物品使用后亂扔亂放者是怎么處理的？答：進行批評教育，并處以50元/次罰款3在公司內(nèi)追逐打鬧造成后果自負外，還要出于怎么樣處理，這種行為違反什么？答：處以20元/人處罰，違反“安全”要求。2整頓是針對什么的浪費？答：尋找時間。2場地上的黃線（如廠門口、車棚下、車間里）各表示什么？怎樣做才會符合它的要求？答：廠門口的黃線表示下車線，車棚下的黃線表示停車區(qū)，車間里的黃線表示生產(chǎn)工位區(qū)和貨物擺放區(qū)；符合要求是進出廠區(qū)大門自行車應(yīng)推行，自行車必須停在黃線內(nèi)，從右到