【正文】 和環(huán)境因素識(shí)別工作及各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，明確管理人員的安全管理責(zé)任。根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，開(kāi)展了“1226”素質(zhì)提升體系。素質(zhì)提升工作開(kāi)展扎實(shí)有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動(dòng)，設(shè)計(jì)印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊(duì)管理文化手冊(cè)”，迎接了集團(tuán)公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，以黨員素質(zhì)提升工程為依托，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、監(jiān)督方式方法。(二)實(shí)施“黨員民心工程”，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“和諧黨支部”。以抓好信訪穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，服務(wù)保障促和諧為重點(diǎn)，結(jié)合職工群眾的思想實(shí)際，以思想政治工作為載體，嚴(yán)抓信訪穩(wěn)定工作，從未出現(xiàn)一例上訪現(xiàn)象和打架斗毆現(xiàn)象，維護(hù)了區(qū)隊(duì)的和諧穩(wěn)定。(三)積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型黨員，爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”?！包h員品牌工程”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面深入扎實(shí)開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)上。通過(guò)班組角色置換點(diǎn)評(píng)法的運(yùn)行，提升了區(qū)隊(duì)的整體管理水平，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)自主管理能力。即一、“1”即：鞏固一個(gè)基礎(chǔ)安全教育培訓(xùn)，“2”即：促進(jìn)兩個(gè)提升，“2”即：建設(shè)兩個(gè)陣地，“6”即：抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。創(chuàng)精品工程，樹(shù)立“斤斤計(jì)較、小題大做”的理念。進(jìn)一步促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升，展現(xiàn)了良好的精神面貌和卓越風(fēng)采。針對(duì)迎檢的需要，每次力求有創(chuàng)新、有特色，來(lái)展示我區(qū)的安全文化特色管理。定期檢查，堅(jiān)持學(xué)后統(tǒng)計(jì)，對(duì)不學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，在A卡上集中兌現(xiàn)，體現(xiàn)出“不在學(xué)習(xí)上下工夫，就在經(jīng)濟(jì)上受損失”的處理方法，督促職工對(duì)安全知識(shí)與崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)施“三式”教育法，有效提升了學(xué)習(xí)效率。由于該單位的各項(xiàng)工作，均走在了其他兄弟單位的前列，多次承擔(dān)迎檢任務(wù)，均取得了較好的成績(jī)。即“提問(wèn)式”教學(xué)，“盯梢式”幫帶，“隨機(jī)式”。在每次的迎檢中做到“156”迎檢標(biāo)準(zhǔn)。超前防范，樹(shù)立“任何事故都可以避免”的理念。創(chuàng)新性地開(kāi)展了“五種理念”教育。(五)不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造“實(shí)力黨支部”。2010年11月10日迎接了濱湖礦企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)；12月3日迎接了集團(tuán)公司工會(huì)的工會(huì)建家檢查；11年27日號(hào)準(zhǔn)備了迎接山東省煤礦總工會(huì)的檢查；2011年元6號(hào)迎接了集團(tuán)公司電視臺(tái)成立15周年慶典，到我區(qū)參觀企業(yè)文化；3月份迎接了全國(guó)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在工作現(xiàn)場(chǎng)制作了黨員上崗牌，到崗后進(jìn)行亮出身份掛牌管理，通過(guò)先鋒崗的創(chuàng)建，夯實(shí)了“黨員品牌工程”的創(chuàng)建基礎(chǔ)。健全了黨員教育陣地，把區(qū)隊(duì)會(huì)議室建成為黨員活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班組文化、班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)書(shū)屋五位一體的活動(dòng)場(chǎng)所，并突出黨內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容，做到有黨旗、有制度、有電教設(shè)備、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)檔案、有活動(dòng)專欄，使活動(dòng)室成為全體黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園。鼓勵(lì)廣大黨員堅(jiān)定信心，立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取，確保了黨員干部的思想不斷提升。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作，2011年以來(lái)共走訪慰問(wèn)9次，幫扶救助困難職工12人次，談心幫教16人次，為職工解決疏導(dǎo)難點(diǎn)、熱點(diǎn)事件2件，在工區(qū)良好氛圍的影響下，干部職工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)都有了較大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任心。政務(wù)公開(kāi)，每月對(duì)工資及各類獎(jiǎng)勵(lì)、日清日結(jié)等賬目在，會(huì)議室政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)進(jìn)行公布，確保了政務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目全面、及時(shí)透明、到位。二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)悟性，認(rèn)真開(kāi)展“黨群工作多元化”建設(shè)工作，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，努力打造“五型黨支部”。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全思想意識(shí)，取得了顯著效果。并成功迎接了管理體系外審工作。圓滿完成了工種培訓(xùn)計(jì)劃?！捌咦テ呖毓芾矸ā鲍@得省級(jí)班組管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等。一、安全防控有力、培訓(xùn)教育得力、素質(zhì)提升全力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤”。（四）立黨為公，執(zhí)政為民思想更加牢固。許多黨員反映，通過(guò)教育學(xué)習(xí)，受到了一次又一次馬克思主義理論的再教育，特別是對(duì)理想信念、黨的宗旨、群眾觀念、優(yōu)良作風(fēng)、黨員標(biāo)準(zhǔn)等方面的理解都有了新的認(rèn)識(shí)和提高，同志間增強(qiáng)了理解，溝通了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。黨支部還組織全體黨員進(jìn)行集體宣誓，向黨組織和人民群眾作出保持黨員先鋒作用的公開(kāi)承諾。三是切實(shí)抓好整改措施的落實(shí)，大力開(kāi)展了“三為民”和“黨員先鋒工程”活動(dòng)。（五）針對(duì)突出問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。（四）廣泛交心談心，鞏固工作成果。黨員同志學(xué)習(xí)中普遍作讀書(shū)筆記，支部在學(xué)習(xí)討論中，確定專人記錄，參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的黨員達(dá)100%。為妥善處理好工學(xué)矛盾，支部對(duì)大項(xiàng)工作提早計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，黨員干部白天積極實(shí)踐，晚上研究工作，做到了學(xué)習(xí)和工作“兩不誤”。一、主要做法（一）高度重視提高，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了全面提升黨支部工作效率，李經(jīng)理專程向上級(jí)單位申請(qǐng)，為黨支部配備了先進(jìn)的辦公設(shè)備，使黨建工作效率倍增。無(wú)需更多的語(yǔ)言，無(wú)需更多的筆墨，這是一點(diǎn)一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)體現(xiàn)。再有區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。區(qū)隊(duì)成立工資監(jiān)督小組，隨時(shí)接受職工的查詢與監(jiān)督。四、廉潔自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風(fēng)會(huì)帶動(dòng)職工的積極性，并嚴(yán)格要求管錢(qián)、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。從工作面50m處開(kāi)口掘進(jìn)，沿空留巷。針對(duì)這一情況，跟班區(qū)長(zhǎng)閆群艷、周雙奎，班長(zhǎng)王國(guó)敏從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)研究，集思廣益，苦思冥想。干一行，精一行?！半p基”工作更扎實(shí)，職工思想進(jìn)步快。在安全搞的好的前提下，評(píng)出工程質(zhì)量好段，每人當(dāng)班獎(jiǎng)50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。得分最少的對(duì)跟班、班長(zhǎng)罰款500元。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評(píng)估” 爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，評(píng)出新氣象如何恒量工作好壞是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。每班縮小掉矸距離，加大機(jī)采長(zhǎng)度，很快將掉矸頂板維護(hù)好，機(jī)組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，