20xx年洗選廠生產(chǎn)管理制度1五篇范文(文件)
【正文】 第04條努力完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第07條針對(duì)洗選廠具體情況組織制訂洗選廠各項(xiàng)規(guī)章制度和安全工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施、落實(shí)實(shí)施效果，要實(shí)行選煤廠安全目標(biāo)管理，指標(biāo)逐層分解，把安全生產(chǎn)納入對(duì)班組經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，并組織在全廠貫徹實(shí)施。第四篇：洗選廠2012年工作計(jì)劃洗選廠2012年工作計(jì)劃一 圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì) 發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。常用的板牙也要必備，總比在車(chē)床上調(diào)扣劃算。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而受到影響。例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。以此激發(fā)員工的工作激情和增強(qiáng)員工的責(zé)任心建立有效的獎(jiǎng)罰條例。如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。勞動(dòng)防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。造成空氣開(kāi)關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤(pán)、護(hù)線(xiàn)管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。我廠按照礦2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)制定了本單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，并認(rèn)真組織全廠員工開(kāi)展了本次活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下：組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，并利用每日一題加強(qiáng)了員工對(duì)“安全生產(chǎn)月”知識(shí)的學(xué)習(xí)。開(kāi)展了“我為安全、為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，征集了員工對(duì)本廠安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議共21條。6月21日6月23日對(duì)全廠員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，提高了員工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的能力。洗 選 廠2012年7月2日。并按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)生頻率對(duì)人員不安全行為進(jìn)行了梳理，制定了分類(lèi)管控措施。并根據(jù)《洗選廠本安建設(shè)、學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、抽查記錄》，每天對(duì)職工學(xué)習(xí)的掌握情況進(jìn)行了抽查。在6月上旬出了一期以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的黑板報(bào)參加了礦評(píng)比。確保安全生產(chǎn)，打造精品設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。如果細(xì)算的話(huà)，我認(rèn)為還是將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。不然也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的?？?jī)e幸心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢(qián)和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒(méi)有維修徹底，就投入使用。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。明確各部門(mén)及班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。他們就會(huì)把這一問(wèn)題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五 健全規(guī)章制度 建立獎(jiǎng)罰條例人天生就有“惰”性。他們身處生產(chǎn)第一線(xiàn)，是火車(chē)頭、是帶頭人，俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，如果班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。以免在用戶(hù)需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。三 各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合和溝通責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買(mǎi)，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。二 庫(kù)房管理庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。例如：，工作停頓下來(lái)。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。在給鉚焊車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)
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