【正文】 用，優(yōu)化會(huì)計(jì)部分的相關(guān)工作，提高工作效率。收付實(shí)現(xiàn)制是事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)部分長(zhǎng)期使用的工作方法，隨著時(shí)代的發(fā)展早已出現(xiàn)了大量的問題，對(duì)于部分固定資產(chǎn)的核算存在不可忽視的漏洞，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間和市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)一定的貶值或是升值，而事業(yè)單位對(duì)大部分固定資產(chǎn)的核算并沒有進(jìn)行定期的登記，通常是在購(gòu)進(jìn)時(shí)統(tǒng)一登記，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)在長(zhǎng)期的使用過程中因?yàn)槟p等緣故出現(xiàn)了貶值，但是登記情況卻并沒有發(fā)生改變，而且事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的登記大多以購(gòu)進(jìn)價(jià)格為主，后期不會(huì)進(jìn)行更改或記錄，導(dǎo)致自身對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況并不了解。對(duì)于財(cái)政投入資金的不同部分進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，便于事業(yè)單位及時(shí)了解財(cái)政投入資金的投入情況和剩余情況，事業(yè)單位可以通過對(duì)財(cái)政投入資金的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)自身的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)資產(chǎn)的管理，清晰地了解財(cái)政投入資金的使用情況[3]。而且新會(huì)計(jì)制度雖然對(duì)部分固定資產(chǎn)進(jìn)行了核算，但是由于沒有進(jìn)行大面積的優(yōu)化，導(dǎo)致相關(guān)的方法依舊無法滿足事業(yè)單位的需求，無法完全掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值變化，對(duì)于使用時(shí)間和實(shí)際磨損情況的折算無法滿足事業(yè)單位的需求，因此，事業(yè)單位對(duì)自身資產(chǎn)的掌握程度依舊不足[4]。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作需要隨著時(shí)代的發(fā)展運(yùn)營(yíng)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，數(shù)據(jù)的收集、登記、處理以及儲(chǔ)存通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以進(jìn)行更好的管理，因此，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，事業(yè)單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)建相應(yīng)的管理軟件，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理我國(guó)在2012年開始正式施行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，改變了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，開始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時(shí)，實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。制定新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，積極的推動(dòng)力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。采取公立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式和非公立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息也會(huì)具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。（二）促進(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制利用新財(cái)務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對(duì)財(cái)務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可以有助于完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國(guó)家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖?，?duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。（五）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵(lì)和約束的制度，并且提出明確的要求。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng)，這樣一來，會(huì)計(jì)管理工作就無法得到順利的開展，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門有效的引入會(huì)計(jì)電算化，可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會(huì)得到保證。建立這些制度，那么醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化就會(huì)具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。相關(guān)的工作人員設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)。【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)。一、醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的深化改革，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新成本核算、競(jìng)爭(zhēng)、效益方面的意識(shí)。第三，成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況，為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。根據(jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入，以醫(yī)療收入為基礎(chǔ)，二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目，即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目，便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出，但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。第四，由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫(yī)院人資部門將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報(bào)表，構(gòu)建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績(jī)效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，利用各種形式的39。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫(yī)院信息部門的人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作，通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。四、總結(jié)成本核算工作質(zhì)量的高低，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度，將成本核算項(xiàng)目劃分為：衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用，費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績(jī)效津貼、日常檢修費(fèi)等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等，全方位的把握核算內(nèi)容，確保無任何遺漏，提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。（二）構(gòu)建完善的成本核算組織體系只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必要趨勢(shì)，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，組長(zhǎng)：院長(zhǎng)；副組長(zhǎng)分管副院長(zhǎng)；小組成員：各科室具體負(fù)責(zé)人員組成；成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，不斷創(chuàng)新成本核算理念，定期組織財(cái)務(wù)部門的工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專業(yè)能力，加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值?？傊瑢?duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類，保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確，為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過程需要經(jīng)過各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)?，最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本，其分?jǐn)偛襟E如下：首先：一級(jí)分?jǐn)偅姓剖曳謹(jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系，無法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)?。第二，由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。成本核算財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的部門，對(duì)企業(yè)未來的良性發(fā)展有重要意義。參考文獻(xiàn)［1］王一棟，吳林初，牛偉新．醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)設(shè)備信息化管理的影響及對(duì)策［J］．中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2013，01：82－84．［2］余慧敏．新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐［J］．時(shí)代金融，2013，06：33－34．［3］張紹軍，王樹芹，陳麗珠．醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹過程中存在問題及解決途徑［J］．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013，04：88－90．［4］王振宇，蔡戰(zhàn)英，金玲．執(zhí)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響———對(duì)浙江省15家省級(jí)醫(yī)院部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析［J］．中國(guó)醫(yī)院管理，2013，02：59－61．［5］姜冬．新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探析［J］．湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，04：99－103．［6］任小燕．國(guó)庫集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析［J］．山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，04：80－83．［7］譚榮．新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響研究［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，17：88，90．［8］葛頌．試論新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響與對(duì)策［J］．科技展望，2016，13：191．［9］陳麗，李江峰，田立啟．醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的影響研究［J］．經(jīng)濟(jì)師，2014，06：97－98．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度12【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度迎來了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統(tǒng)的成本核算體系。（三）建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在影像的過程中，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到提高，需要識(shí)別、規(guī)避財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立出具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。要想利用比較精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，那么財(cái)務(wù)管理就要做到有法可依。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況，這樣制定成本報(bào)表的時(shí)候，就會(huì)具有科學(xué)合理的依據(jù)。出臺(tái)各種新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會(huì)計(jì)理念，將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來，在不斷的實(shí)踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對(duì)于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾?，無論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少。實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對(duì)于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對(duì)于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費(fèi)可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃就會(huì)得到重視，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財(cái)務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財(cái)務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定出醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃，那么相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的`財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)，其過程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財(cái)務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)比較盲目，沒有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會(huì)計(jì)的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會(huì)計(jì)要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。【參考文獻(xiàn)】【1】[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，507(05)：120.【2】[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx(08)：6162.【3】李旭，陳曉園，[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，20xx(06)：26.【4】[J].大眾投資指南，20xx(21)：145146.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度11摘要：針對(duì)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院各項(xiàng)工作的關(guān)系非常密切，財(cái)務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之后，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財(cái)務(wù)管理模式，將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用充分的發(fā)揮出來，這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，部分事業(yè)單位的資金來源途徑有了更新的拓展，因此，單一的收付實(shí)現(xiàn)制無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展，運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制可以彌補(bǔ)收付實(shí)現(xiàn)制存在的不足，而且二者有一定的相似之處，可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行結(jié)合，有利于事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化和發(fā)展。施行新制度之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作有助于事業(yè)單位在兩種制度進(jìn)行交接的過程中保持良好的工作進(jìn)度，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交接漏洞，但是部分事業(yè)單位并沒有注重對(duì)兩種制度進(jìn)行交接的重要性，因此，對(duì)于單位員工的培訓(xùn)沒有做到位。而且對(duì)于事業(yè)單位中部分還未進(jìn)行入賬的資產(chǎn)進(jìn)行了核算和入賬，通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，認(rèn)真了解資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的登記，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化。二者的融合讓事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行詳細(xì)核算，掌握了固定資產(chǎn)的辯護(hù)，提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，對(duì)單位自身發(fā)展過程中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的了解，結(jié)合核算情況制定合理的發(fā)展計(jì)劃。3新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容優(yōu)化概述事業(yè)單位因?yàn)楸旧韼в幸欢ǖ墓嫘再|(zhì)，主要服務(wù)是為了人民的生活和社會(huì)的發(fā)展，因此，事業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)制度基本為收付實(shí)現(xiàn)制，整體的資金來源都是國(guó)家的財(cái)政投入。2我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度施行情況在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過程中，我國(guó)雖然非常重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是對(duì)于會(huì)計(jì)制度的實(shí)際施行還存在部分的漏洞。新會(huì)計(jì)制度通過在原有的制度基礎(chǔ)上對(duì)存在的部分漏洞進(jìn)行優(yōu)化，提高了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。請(qǐng)您結(jié)合本單位執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的情況及對(duì)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的熟悉程度填寫調(diào)查問卷。目前還有很多企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理缺乏整