【正文】 配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。明年自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。遵守車(chē)間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還注重了解當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及國(guó)家法律法規(guī)和新的方針政策，以提升自身素質(zhì)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會(huì)的高速發(fā)展。二、安全管理學(xué)習(xí)各類(lèi)文件制度。大部分職工安全思想意識(shí)薄弱，尤其是對(duì)待那些情節(jié)較輕的習(xí)慣性三違，比如不系帽帶、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。雨季、冬季“三防”工作。在車(chē)間、廠里的部署下，隊(duì)里認(rèn)真組織職工在班前會(huì)期間學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，掌握我廠主要的八大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源的危害性有了進(jìn)一步了解，對(duì)事故的初期處理和應(yīng)急救援有了初步掌握，并積極配合車(chē)間、廠里參加應(yīng)急救援演練，把理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，切實(shí)提高了職工救援能力，對(duì)以后突發(fā)事件的應(yīng)急處理起到積極地作用。在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)聯(lián)系調(diào)度詢(xún)問(wèn)皮帶秤走量及崗位司機(jī)觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù)，控制原煤量，從而確保主再洗旋流器的帶煤量，同時(shí)控制好旋流器的壓力與密度，確保旋流器的分選效果。我廠仍然存在入廠原煤摻有雜質(zhì)現(xiàn)象，導(dǎo)致篩板掛毛，影響脫介，導(dǎo)致調(diào)度系統(tǒng)難以控制，為此，隊(duì)組對(duì)各隊(duì)長(zhǎng)劃分區(qū)域，每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格控制篩板的曬面、篩縫情況，及時(shí)更換，保證脫介正常，基本保證了產(chǎn)品質(zhì)量的合格。TCS培訓(xùn)。第二、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不徹底，我廠設(shè)備檢修基本都承包給芬雷公司，因此在現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備時(shí)，基本都是芬雷公司人員在進(jìn)行作業(yè)，我們要做的主要就是查找隱患，匯報(bào)然后檢點(diǎn)，而這項(xiàng)工作基本都是崗位司機(jī)來(lái)完成，在這一方面，我覺(jué)得個(gè)人欠缺的是不夠深入現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落，除了較大檢修以外都是聽(tīng)信職工匯報(bào)，而職工的匯報(bào)有時(shí)并不全面，有些需要處理的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，這就造成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有漏洞。對(duì)職工關(guān)心不夠 在此項(xiàng)工作上，我雖然做到不定期對(duì)職工進(jìn)行談心，以便及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解其家庭成員以及家庭問(wèn)題，但人員較多，考慮不周，仍有很大一部分職工，對(duì)其不夠了解，缺乏溝通，更是很少解決職工生活中遇到的問(wèn)題，尤其下班以后，很少跟職工有接觸，一定程度上已經(jīng)失職。第三篇：車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)一、主要工作 ，能 做到生產(chǎn)信息上傳下達(dá)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。（3）及時(shí)傳達(dá)異常信息。確保包裝質(zhì)量。（4）進(jìn)一步做好余料的交接，樣車(chē)的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事故漏洞。（3）利用安全學(xué)習(xí)會(huì)，大力宣傳交通事故通報(bào)及相關(guān)規(guī)定，舉一反三，吸取教訓(xùn)，遵守公司有關(guān)職工上下班交通安全若干規(guī)定。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線(xiàn)操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。這方面我需要加強(qiáng)的很多。第五篇：車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：()努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。xx年自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?，F(xiàn)金客戶(hù)維修臺(tái)次1239。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面：第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶(hù)群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶(hù)，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。作出自己卓越的品牌!在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo)，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好!。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶(hù)的同時(shí)，加大現(xiàn)金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶(hù)期望值的差距，今年三月份增添了客戶(hù)回訪(fǎng)制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪(fǎng)情況得到良性的閉環(huán)。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。一流的企業(yè)需要一流的人才。、工時(shí)金額1260013元、。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。7月份被提拔到xx公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。（1）每月定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。（2）要求核料人員認(rèn)真核對(duì)交接單、流程卡，余料，樣車(chē)數(shù)和實(shí)際絲餅數(shù)，做到核對(duì)一批，拉一批，包一批。（4）檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）記好交接班記錄。在新的一年，本人定會(huì)始終跟隨車(chē)間步伐，嚴(yán)格按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)部署，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。人員管理有所欠缺 處理問(wèn)題時(shí)，尺度拿捏不夠準(zhǔn)確，尤其在“習(xí)慣性違章”方面，我很少采用罰款的手段，考慮到大家離家較遠(yuǎn)，都是拖家?guī)Э?，所以多是以批評(píng)教育為主，但很多情況效果不好，比如不系帽帶、崗位玩手機(jī)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)屢禁不止的情況，這方面我覺(jué)得個(gè)人能力有待于提高，另外就是在管理過(guò)程中，容易暴露出個(gè)人情緒，把情緒都體現(xiàn)在臉上，不利于解決和處理問(wèn)題，甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生口角。五、工作中的不足及今后打算學(xué)習(xí)方面 缺少主觀能動(dòng)性，尤其是作為一名技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，更是缺乏業(yè)務(wù)鉆研的一種精神，甚至有把現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)搞好就是完成任務(wù)的錯(cuò)誤思想，今后我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不光是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，也要提高自己的思想政治素質(zhì)；勤于思考，將現(xiàn)有東西學(xué)會(huì)學(xué)以致用，合理的運(yùn)用到生產(chǎn)生活中，拓展思路，培養(yǎng)邏輯思維能力，提高工作效率。四、職工培訓(xùn)方面日常培訓(xùn)。在水分方面，為保證產(chǎn)品水分合格，嚴(yán)格要求崗位司機(jī)認(rèn)真檢點(diǎn)離心機(jī)篩籃磨損情況和間隙，不符合設(shè)計(jì)要求及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行更換或調(diào)整，并每個(gè)白班利用停車(chē)時(shí)間對(duì)弧形篩進(jìn)行清理，開(kāi)車(chē)過(guò)程中周期性敲打弧形篩，通過(guò)調(diào)整濃縮、分級(jí)旋流器壓力合理分配煤泥離心機(jī)、沉降、壓濾機(jī)入料，以確保產(chǎn)品水分。圓滿(mǎn)完成車(chē)間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品指標(biāo)合格，而且各項(xiàng)消耗指標(biāo)低于車(chē)間考核標(biāo)準(zhǔn)。按照廠、車(chē)間要求，監(jiān)管職工保質(zhì)保量完成“每日一題”、“每月一考”、煤塵瓦斯記錄等各項(xiàng)軟件記錄工作。以“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”和“四不兩直”為契機(jī)，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行了車(chē)間以及隊(duì)組管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求大家掌握熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范自身行為，避免各類(lèi)違章事故發(fā)生。同時(shí)本人撰寫(xiě)的論文《淺談國(guó)有煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略》獲中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)征文活動(dòng)三等獎(jiǎng),《淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)班組建設(shè)和管理》評(píng)為山西省煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)征文活動(dòng)優(yōu)秀論文?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)本人以提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力為目的，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，將所學(xué)選煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)選煤生產(chǎn)和技術(shù)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮自身能力。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。過(guò)去的一年車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。以下為今年的工作總結(jié)。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工