【正文】 定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)。車間主任個人工作總結(jié)xx年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。清除隱患，安全生產(chǎn)。以班長，主操作、標簽工為重點，布置任務，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今后一定加以改正，加強和職工之間的溝通，積極想辦法解決職工所遇到的困難，共同面對問題。為應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，我廠對粗煤泥系統(tǒng)進行改造從而達到降灰提質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，所以計劃新上TCS設備多臺，為了能在設備安裝后盡快完成調(diào)試生產(chǎn)任務，隊里多次組織職工學習TCS的基本工作原理及操作方法，并分批進行現(xiàn)場實操培訓，截至目前共有涉及TCS操作的職工12名進行了培訓，并且全部通過考試，基本能獨立操作完成生產(chǎn)任務，為廠里的整體部署提前做好準備。在塊煤系統(tǒng)，通過調(diào)整淺槽的密度、水平流和上升流，控制產(chǎn)品灰分。積極配合車間做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，按照車間對隊組劃分的區(qū)域進行有效防范，例如灌裝沙袋、堆積低洼地區(qū)，冬季懸掛門簾，堵漏洞等工作?！鞍踩笔冀K是企業(yè)的永恒主題，年初，利用班前班后會時間，認真組織職工學習了、廠、礦1號文，并對重要內(nèi)容做了記錄，力爭達到了每位職工都熟知1號文件精神，正確領(lǐng)悟各類安全、生產(chǎn)的方針和政策。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美好的明天而努力奮斗！【車間主任個人年終工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：第二篇：車間主任個人工作總結(jié)2018年個人工作總結(jié)2018年，全國經(jīng)濟形勢緊張，更是煤炭市場更加衰退的一年，本人也更感覺到緊迫感和壓力，洗煤一隊緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，認真貫徹落實廠、礦安全1號文，始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，本人始終緊跟車間領(lǐng)導步伐，積極配合隊長做好隊組安全生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和隊組全體職工的共同努力下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。車間主任個人年終工作總結(jié)范文10在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。以下為今年的工作總結(jié)。繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。二、20xx年工作不足：缺乏創(chuàng)造性的工作。負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。車間主任個人年終工作總結(jié)范文6時光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要在：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28輛鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。組織安排各項活動20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。一、行政管理工作認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。六、工作中的不足工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。四、設備管理方面負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。車間主任個人年終工作總結(jié)范文2自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應盡的職責。第一篇：車間主任個人年終工作總結(jié)車間主任個人年終工作總結(jié)范文1時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。另外完成新員工入店手冊。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質(zhì)量”大討論活動。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務知識有關(guān)的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。完善績效考核制度，使之更有序進行20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。車間主任個人年終工作總結(jié)范文5時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；加強班組管理。五、工作中的不足對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握；服務的深度還不夠，需進一步