【正文】 實現(xiàn)一杜絕、一確保⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故； ⑵確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，力爭一級。二、為實現(xiàn)機電專業(yè)奮斗目標(biāo)，重點采取以下措施：加強員工安全教育培訓(xùn)，深入開展“學(xué)練提爭”活動，深化素質(zhì)提升工程①開展2期實踐培訓(xùn)活動，提高維修維護(hù)技能，提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發(fā)，確定比賽項目，各區(qū)隊通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵區(qū)隊年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術(shù)人才。加強機電提升運輸安全管理工作，夯實安全基礎(chǔ) 嚴(yán)格按照《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規(guī)定》及泰安市局機電運輸有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步健全完善機電運輸設(shè)備定期檢測檢驗、維護(hù)保養(yǎng)等各項管理制度，加強機電設(shè)備維修檢查和運行狀態(tài)動態(tài)管理，杜絕失爆現(xiàn)象。③加強大型崗位、供電系統(tǒng)、采區(qū)架空乘人系統(tǒng)自查，徹底消除設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備安全運行。②強化五級隱患排查，重點抓好區(qū)隊隱患排查管理工作，認(rèn)真落實逐級隱患漏排追究。近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展?；貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど模行了嵋灿袣g笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，個人總結(jié)報告真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。應(yīng)該說，我們新鑫煤礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但個人總結(jié)報告是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有****特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為將要實施推廣的煤礦電器新技術(shù)奠定基礎(chǔ)，為我礦在2012年4月能順利竣工驗收乃至今后的大規(guī)模生產(chǎn)做出我們機電科應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就我的工作情況作以下總結(jié)匯報。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。①每月定期檢修空壓機、副井絞車，通風(fēng)機等各大機房中設(shè)備。堅持每周三安全檢查，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。，加強平時排查。我們對全礦各工種全面培訓(xùn)考試。擋車欄。鄧?yán)^華2011年6月19日第五篇：煤礦機電工作情況總結(jié)煤礦機電工作情況總結(jié)時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。全礦實現(xiàn)風(fēng)、瓦、電閉鎖。四、抓緊安全弦，排除隱患，實現(xiàn)機運安全制定了運輸系統(tǒng)管理硬性規(guī)定。5．認(rèn)真完成了運輸系統(tǒng)改造，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了合格。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜、設(shè)備、管線等各類標(biāo)志牌的粘貼。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。一年以來，機電工作著手運輸系統(tǒng)改造，整章建制。回顧過去，我的工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。個人總結(jié)報告由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細(xì)化管理的不斷個人總結(jié)報告深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開展和完成。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了