【正文】 完好制度。，各車間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊。四、科學管理，積極應對，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效率為中心，以成本控制為重點，指標分解到車間、班組做到責任明細化、過程控制精細化、全年機電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作，使全礦機電專業(yè)在質(zhì)量達標工作方面，上了一個新的臺階。縱梁、串滾全部上架碼齊；鏟煤板、銷排碼放的橫豎成線；龍門吊加固鐵軌；科內(nèi)按計劃植樹綠化，車間內(nèi)門加強衛(wèi)生清理，達到窗明幾凈，使各個車間內(nèi)外都有了明顯的改觀。今后我要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)要從自身做起，提高認識，積極學習科學發(fā)展觀理論知識，以科學的理論知識指導實際工作。述職完畢述職人：董世江 2010年1月22日。進一步提高設(shè)備檢修、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項工程準備好相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)條件，為一線生產(chǎn)提前做好準備工作，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。五、工作中存在的問題學習積極性還不夠不高，學習思路還不夠開闊，對科學發(fā)展觀理論方面的內(nèi)容學的還不夠扎實；管理落實上還不夠嚴格，政策的執(zhí)行力度有時還不及時，不果斷；整改措施不到位，制度的落實方面還需進一步加強，整體管理上存在著漏洞。在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名；第二季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名；集團公司于2009年8月初在我科召開第二季度設(shè)備維修會戰(zhàn)現(xiàn)場會，機電科在會議上做的經(jīng)驗交流報告被礦領(lǐng)導給予高度好評。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機械事故率明顯下降。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故。二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務的順利完成面對我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實際，我與班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場，落責任，一起研究采場開拓和搬家設(shè)面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制、加工相應設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展設(shè)備維修、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米，；；；檢修設(shè)備796臺/次，出廠設(shè)備641臺/次?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達100%。二○○八年十二月九日amp。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。機電設(shè)備部分設(shè)備是進口設(shè)備，技術(shù)資料缺乏，影響機電設(shè)備維護的效率。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎(chǔ)保障。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。為進一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應用，提高收費工作效率，降低運營成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。實施責任落實到人。工作經(jīng)驗的積累、探討、總結(jié)。要求我們不斷加強自身業(yè)務能力的學習。最后，祝各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！我的總結(jié)完畢，謝謝大家！羅新虎2011年12月23日長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司羅新虎2011年12月23日第四篇：機電科長述職報告本人工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。主要有：BKD9400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標準；全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；回采3503503703706工作面，掘進3703406工作面?；诖耍矣腥缦聨c建議：分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。四、存在的問題和建議我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓方面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細。組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收；最后作為機電科長，應該組織做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)管理等，以及對班組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)、完成領(lǐng)導交付的任務等；以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。一、機電科長的職責作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作；首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務素質(zhì)的目標。隨著我礦日新月異 的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復雜，有的設(shè)備甚至是純進口的。每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2風井生產(chǎn)、生活用電。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；機電設(shè)備的安裝工作