淺談互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理心得(文件)
【正文】 [2] 《管理學原理》：中國人民大學出版社，2009 [3] 《組織行為學》 ，孫健敏，：中國人民大學出版社，2008 [4] 《團隊建設與管理》，2010第四篇：淺談團隊管理心得淺談團隊管理心得時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬十年，從我接觸房地產(chǎn)營銷到我深深愛上房地產(chǎn)營銷，多年來我有過激情有過迷茫有過退縮但更多的還是那份執(zhí)著，它是我的職業(yè)更是我的事業(yè)。同時協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關系和問題，幫助新員工進快融入公司。如招聘的目的是什么，不明確目的，很難真正利用好人才資源。很多負責人在選擇應聘者時，都會帶有主觀意識，如果在招聘時，就能建立信任及友好關系，這多半是靠感覺。即使沒有人在你完成工作時，幫助過你，也是他們完成了其它工作，讓你有可能完成這項工作。四是學習進步，只有不斷學習，提高個人能力，才能從而提高團隊的戰(zhàn)斗力。三、用人，一個人融入團隊，有能力為部門完成任務，為公司創(chuàng)造價值的時候，就應該好好利用人才，為公司創(chuàng)造更多的價值。四是管理能力，要適當培養(yǎng)員工的組織和管理的能力，以便他有升職的機會和能力。八是相互培訓原則，讓老員工盡可能管理，培訓一下新員工，減少負責人的管理負擔。三是建立良好企業(yè)文化，讓員工從主觀上愿意在公司工作。作為管理者，把一個團隊的選人、育人、用人、留人能做好，真的不容易，需要管理者有管理意識、大局觀，教練能力。這是本人以一個管理管理者的角度所思考總結(jié)的一些經(jīng)驗，希望與大家分享，同時也告誡更多的即將踏入銷售行業(yè)的有志青年：不要僅靠著激情去工作，要有一份執(zhí)著信念與職業(yè)操守，成功并不重要，重要的是成長，做更好的自己，我們一起努力。團隊內(nèi)的員工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級；我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價值，作出成果后就掃地出門；這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業(yè)績；，價值觀在團隊內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學會游泳提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情；有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感；可以先將一些大致思路，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學習，嗆幾口水，就學會游泳了，當然過程中，要設置好監(jiān)控點，避免風險；另外，合理的授權，也做好整體的監(jiān)控；一方面保證結(jié)果風險可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔責任的準備；，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價親自碰壁之后，才有機會調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學習提高的好方法；聽一個VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊；說明失敗的教訓對每個人都很關鍵；有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結(jié)果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結(jié)果可控，大不了這個風險我來承擔； 以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容首先，作為Leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯。對公司、市場、團隊、團隊的每個人，經(jīng)理都應該時時關注，要不斷搜集市場信息和業(yè)務員反饋的信息，把握影響銷售的各種因素，并根據(jù)自己的經(jīng)驗對大局做出很好的判斷。五是學習的機會，讓員工能感覺自己每天都在學習進步。一是要提供物質(zhì)保障，讓員工能得到較為滿意的回報。六是長遠目標，協(xié)助員工在公司建立長遠的目標，而不斷努力。二是責任，讓員工完成工作時，思想意識中有很強的責任感和榮辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。六是交流協(xié)作，一個合適的團隊成員，要有良好的交流和協(xié)作的能力，知道如何尋求幫助。三是良好的工作習慣，做任何事要有計劃，總結(jié)，管理好自己的工作時間，善于利用時間管理工具。二、育人，培養(yǎng)一個人融入團隊是一個不容易的過程，首先他會受到團隊其它成員的影響，所以團隊的氣氛是很重要的。還有應聘人的目的和動機是什么？如果一個人沒有很強的目標和動機，會很快失去工作的源動力，造成團隊的負面影響。在團隊建設方面，個人覺得也積累了一定經(jīng)驗，現(xiàn)把人員管理分為選人，育人，用人，留人四個階段與大家分享。作為團隊管理者，要做到上傳下達，但更重要的就是直接下級。如果把互聯(lián)網(wǎng)團隊建設發(fā)展到高效能，就會激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，團隊就像磁鐵能夠產(chǎn)生強大的凝聚力，團隊像飛奔的列車能夠產(chǎn)生持久不可阻擋的動抖，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。只有學習型的團隊才能取得好的業(yè)績。過年過節(jié)由行政部牽頭，組織各項有趣又有意義的活動，增進員工之間的感情，同時增強了公司的歸屬感?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)平時的工作比較單調(diào)，加班現(xiàn)象也
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