【正文】 ，確認(rèn)無誤后，方可啟動皮帶機(jī)。6．皮帶機(jī)有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運(yùn)行中取出。皮帶機(jī)正常運(yùn)行時，嚴(yán)禁擅自拉動事故開關(guān)。4．運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，應(yīng)立即停車并向領(lǐng)導(dǎo)報告，進(jìn)行處理。4．開車前應(yīng)確認(rèn)前后有無雜物或人，發(fā)動后要試驗各操作系統(tǒng)是否靈活可靠。9．嚴(yán)禁在堆取料機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)與其同時作業(yè)。3．經(jīng)常檢查配煤盤，確保好用、準(zhǔn)確。7．無論皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁坐臥或跨越皮帶，嚴(yán)禁在皮帶上存放物品。未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。4．檢查煤塔貯量時，要注意安全，防止跌入煤塔。(2)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在安全員的監(jiān)督下，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行。(6)下塔（槽）作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負(fù)責(zé)，以防煤層塌陷時被埋。(10)清掃中應(yīng)遵守高空作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。4．設(shè)備檢查或檢修時，要關(guān)掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認(rèn)無問題后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，再摘掉警告牌，合閘送電。通過這次活動中，在車間員工中牢固樹立了“安全第一”的理念，有利的保證安全生產(chǎn)。先后利用車間張貼宣傳主題板報。深入開展崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，講解操作規(guī)程條例，進(jìn)一步規(guī)范員工操作，提高員工操作水平。車間安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。四、開展崗位風(fēng)險預(yù)控，落實隱患整改，注重實際效果車間主任根據(jù)崗位的特點(diǎn)，積極開展了積極的風(fēng)險辨識。檢查結(jié)果由車間安全主管工藝主管逐項落實責(zé)任人，制定整改措施。更有甚者，個別工段長班組長怕麻煩，在特種作業(yè)尤其是動火等作業(yè)時，不辦作業(yè)票，工作前不交底，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。集中各級人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不安全因素，下大力氣解決在設(shè)施設(shè)備影響安全生產(chǎn)的隱患。這在很長一段時間依然是我們工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。備煤車間 2013年8月6日第五篇：備煤車間設(shè)備與管理備煤車間設(shè)備與管理企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。對于焦化企業(yè)來說設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負(fù)荷運(yùn)送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達(dá)到滿足生產(chǎn)的需求，我們在設(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運(yùn)行壽命周期費(fèi)用最低、設(shè)備運(yùn)行效率最高。三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。以前6機(jī)如果突然停，5機(jī)的煤將繼續(xù)送往粉碎機(jī)，造成粉碎機(jī)堵塞（容易燒壞粉碎機(jī)電機(jī)），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。1受煤坑下料機(jī)進(jìn)一步改造增加了運(yùn)煤噸位。七、修舊利廢、開源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)將以前廢棄的鏟斗進(jìn)行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。兩臺龍門吊卸煤機(jī)都能達(dá)到來煤就卸，兩臺粉碎機(jī)都可以及時啟動，在百爐滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達(dá)到公司的要求，安全可靠運(yùn)行保證了生產(chǎn)。公司通過實踐形成以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個人，相繼制定設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)細(xì)則，層層落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，要求崗位操作人員對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢工作，在點(diǎn)檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤滑”的八字方針對設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并迅速向上級反饋信息，同時認(rèn)真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。狠抓設(shè)備的使用與維護(hù)管理按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護(hù)、計劃檢修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評比、考核制度等，通過制度管理來規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時間、技術(shù)性能等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評對監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。不把隱患帶到下一班。經(jīng)常召開設(shè)備問題現(xiàn)場分析會，分清設(shè)備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)其技能素質(zhì)的提高。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進(jìn)，為完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)而努力奮斗！。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。每季度開展檢修人員“技術(shù)能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動狀態(tài)等進(jìn)行綜合動態(tài)評定，分成甲、乙、丙三等。檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。對一些戰(zhàn)線長又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機(jī)，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點(diǎn)突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的行為。首先強(qiáng)化崗位操作工對《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會，要求對設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進(jìn)行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。設(shè)備點(diǎn)檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。4）對除鐵器吸下來的廢鐵進(jìn)行加工利用。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進(jìn)行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。對五個配煤倉的中部進(jìn)行改造使蒸汽可以進(jìn)入配煤倉中部避免冬季堵煤。2）4皮帶運(yùn)輸機(jī)上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開到指定地點(diǎn)進(jìn)行下煤，既節(jié)省了時間又提高了效率。五、定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，對易生銹掉漆的設(shè)備進(jìn)行上漆或采取其他保護(hù)措施。二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。備煤車間不僅擔(dān)負(fù)全公司進(jìn)煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦?fàn)t用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。改革開放以來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級速度。管理人員班組長等工作籌劃布臵者，認(rèn)真思考安全生產(chǎn)，做到業(yè)務(wù)能力到位，不蠻干胡干，才能真正確保我們的安全生產(chǎn)。這些都有力的保障了安全生產(chǎn)。必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)把安全放在首位，想方設(shè)法確保安全前提下開展生產(chǎn)活動。五、本次活動的體會這次以“力爭零死亡，追求零傷害”主題百日安全活動中，我們深深體會到：必須堅持員工思想認(rèn)識到位。將被動的工作，有機(jī)調(diào)理為主動實施。同時進(jìn)一步加強(qiáng)了車間值班人員的巡查巡檢。三、落實責(zé)任強(qiáng)化現(xiàn)場管理車間成立了本次百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了責(zé)任分工，小組成員責(zé)任明確。二、開展全面的安全培訓(xùn)，操作規(guī)程，工作技能培訓(xùn)根據(jù)本次百日安全活動要求，積極開展了以崗位安全無違章的安全培訓(xùn)教育。將本次活動的主題內(nèi)容，貫徹到員工中，接合員工自我保護(hù)，強(qiáng)化宣傳事故預(yù)防的方法。第四篇：備煤車間百日安全活動總結(jié)“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動以來，我們備煤車間積極行動起來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進(jìn)行，不準(zhǔn)由下而上進(jìn)行，以免被掛煤塌落埋入。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時，必須上報車間，由車間上報安全部門，經(jīng)安全部門同意，并遵守如下規(guī)定，方可作業(yè)。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。9．清理下料嘴時要注意安全，防止擦傷手。5．嚴(yán)禁開機(jī)清理配煤盤。（七）配煤工崗位安全規(guī)程1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。7．油箱及輸油管路漏油，必須及時修好，漏出的油要擦干凈。2．司機(jī)必須服從煤場管理人員調(diào)配，不得隨意啟動車輛。2．啟動前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動命令后，方可啟動。8．皮帶跑偏時，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。4．嚴(yán)守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。9．非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。5．發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作不正常時，要立即停機(jī)進(jìn)行處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2．啟動前，機(jī)器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認(rèn)正常，并接到啟動命令后，方可啟動。8．皮帶跑偏時，只準(zhǔn)利用調(diào)整器、拉緊