【正文】 有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，明確填寫責(zé)任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單上應(yīng)注明被轉(zhuǎn)扣單位名稱及其承擔(dān)的費用比例。1簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。嚴(yán)禁在原件上亂涂亂改。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中工程部工程師簽署的意見一致，計量單位要求使用國際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位，機械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。每違反一次，給予工程部工程師降一級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，予以開除處分。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。第六十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項目經(jīng)理免職、工程部工程師降薪處罰。地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度每違反一次，給予責(zé)任人降三級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，給予責(zé)任人開除處分。第六十條 設(shè)計費用在10萬以下的設(shè)計委托的辦理流程 由總工室負(fù)責(zé)零星設(shè)計委托，報主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進行設(shè)計工作。第五十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收，辦理《工程竣工驗收表》，并使用施工管理系統(tǒng)進行拍照、上傳。工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。否則，給予工程部經(jīng)理降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。由招投標(biāo)部牽頭建立，報主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫工作。（2）地區(qū)公司有特殊原因無法進行招標(biāo)需議標(biāo)的，預(yù)算金額50萬元以下（含50萬元）的由主管采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬元以上的再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。工程技術(shù)部考核。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部將需確定單價的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時間為準(zhǔn)）確定價格并將價格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價格必須是收貨價，工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度采購價格，預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。營銷部考核。營銷部考核。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。因房產(chǎn)證辦理不及時造成須按《商品房買賣合同》給業(yè)主賠償?shù)?，按照賠償總額的515%處罰地區(qū)公司。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。第四十六條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》；精裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。管理及監(jiān)察中心考核。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。第四十二條 每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)?、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛炇蘸细褡C以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到五星級標(biāo)準(zhǔn)。同時，重點落實永電、永水、燃?xì)狻⒐┡扰涮坠こ痰恼袠?biāo)、施工及驗收工作，確保合同交樓10個月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個月前開工、合同交樓3個月前完工并達到驗收條件。交樓許可證。消防驗收意見書。第四十條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達五星級標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計劃部考核。地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度第三十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。我方承擔(dān)損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。查明事故原因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。在事故處理過程中，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。第三十四條 重大質(zhì)量事故處理重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須1小時內(nèi)報地產(chǎn)集團董事長，同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）報地產(chǎn)集團總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，否則給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降三級工資處分。對單個項目整改不力的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎金處分。工程技術(shù)部每月15日前，組織對各項目的安全文明施工進行檢查，檢查記錄、整改計劃及處分情況20日前報管理及監(jiān)察部備案。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大地產(chǎn)集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。合同管理部考核。第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后報管理及監(jiān)地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告，經(jīng)地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。分兩次及以上追加工程進度款的，最后一次追加工程進度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報。%追加支付主體施工單位一次工程進度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。確需提前進場施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。（10）各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位臵符合要求。（2）衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。重大問題100%整改完成，一般問題至少80%整改完成才達到合格條件，合格后原則上必須以棟為單位（個別情況，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。聯(lián)合驗收小組分為若干小組，須按《裝修工作面驗收合格標(biāo)準(zhǔn)》逐棟逐層逐戶進行驗收，驗收期間須每天填報《住宅裝修工作面驗收問題表》，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對每戶驗收意見簽字確認(rèn)。地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度對于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品保護樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。（6）室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖。（2）室內(nèi)外磚砌體及批蕩。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。管理及監(jiān)察部考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對管理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。綜合計劃部考核。未及時進行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報圖紙達不到要求，導(dǎo)致無法完成的，地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度給予主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；當(dāng)月未完成的計劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。所有新項目在檢查驗收合格后方可對外開放，且取得預(yù)售證后才可對外進行宣傳推廣。（二）后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。（6）原則上面積不少于1500平米，滿足不少于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放不少于200輛車的停車場完工。（2）會所完工并全面投入使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運營?？偣な颐考径戎辽俳M織一次對在建、在售項目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實際建設(shè)情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。報建階段，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作?？蛻敉对V、品牌事件的處理。審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，并做好公示公證。會議決議由綜合計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點。第十九條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，重點確認(rèn)：確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎金處分。（2）如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。檢查：施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題專項施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實各項工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報告抄送管理及監(jiān)察部。涉及重點工程、大項目及地標(biāo)項目的施工組織方案須報管理及監(jiān)察中心備案。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。會審過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審。綜合計劃部考核。涉及對成本影響較大的大型土石方工程等施工驗收，如現(xiàn)場不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取DV、手機攝像等其它手段對施工驗收過程進行攝像留影。（7）掌握現(xiàn)場施工動態(tài)等。地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度（3）大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進行，現(xiàn)場不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進行驗收。管理及監(jiān)察中心考核。在項目開工兩天前，工程部須組織工程技術(shù)部、人事行政部、管理及監(jiān)察部對項目監(jiān)控系統(tǒng)進行驗收，并接入集團總部視頻監(jiān)控管理平臺。工程部就施工單位的問題進行解答。會議內(nèi)容：地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。管理及監(jiān)察中心考核。第九條 營銷部必須在項目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、開盤活動場地、停車場選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報地產(chǎn)集團營銷直管副總裁審批。第七條 工程部必須在新項目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布臵及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計量等。制定項目設(shè)計出圖計劃。會議召開三天內(nèi)由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案報管理及監(jiān)察中心備案。開發(fā)報建存在的特殊情況，如是否可單獨樓棟報建，同一工規(guī)證是否可拆分驗收等。開盤前策劃會議召開前，綜合計劃部匯總以下資料報管理及監(jiān)察中心備案：地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度項目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。綜合計劃部考核。對各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計劃部可提出問責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。附表一：工程結(jié)算審批表附表二：工程部提交給預(yù)決算部的結(jié)算資料清單 附表三：預(yù)決算部送預(yù)決算審計中心工程結(jié)算資料清單第二篇：恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理...............................................................................................................1 第二章工程簽證管理.................................