【正文】 協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，外協(xié)加工，模具方案確認(rèn)，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機(jī)制；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小組，如研發(fā)部能按上級(jí)指示，能毎月及時(shí)制定好研發(fā)計(jì)劃，提交方案，檢討方案，檢計(jì)研發(fā)結(jié)果，采購(gòu)部也能每月及時(shí)給予外界報(bào)價(jià)的信息及物料情況，每月高層也會(huì)及時(shí)給予方案方面的回復(fù)以及修改意見，同時(shí)每月會(huì)指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部；其它部門也會(huì)積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。三,下半年工作計(jì)劃工作目標(biāo)：下半年設(shè)計(jì)出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計(jì)出鋁合金翻板百葉，并完成打樣工作計(jì)劃① 7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號(hào)前正式投入生產(chǎn)。⑦ 12月對(duì)百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購(gòu)件等近百?gòu)垐D紙重新再次更新；⑧ 12月后重新市場(chǎng)調(diào)研，做好下的研發(fā)計(jì)劃總結(jié)上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個(gè)相互影響的系統(tǒng)，因此在下半年里，我會(huì)更好的總結(jié)上半年的工作教訓(xùn)，以顧全大局觀念來(lái)把握好研發(fā)方向，以務(wù)實(shí)精干的態(tài)度實(shí)施好下半年的研發(fā)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)A10K5的改型工作。在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。二、2016年工作計(jì)劃：（含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù)、需公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃等）充滿希望的2016年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。做好兩個(gè)方面的工作面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)，為此，一方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。上級(jí)評(píng)價(jià)：簽名/日期：第四篇：車間研發(fā)中心工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年上半年就要過去了。及時(shí)列表公布。對(duì)比氧含量的下降情況，對(duì)比壽命的提高情況。在閆主任的帶領(lǐng)下一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，取得更大的成果，給公司帶來(lái)更大的笑意第三階段 研發(fā)中心設(shè)備的拆遷十天之內(nèi)，如期完成了設(shè)備的拆遷我主要負(fù)責(zé)與原研發(fā)中心有關(guān)遺留問題的處理我拆了了五個(gè)控制柜的全部接線，并整理包扎五個(gè)爐子的全部地腳螺絲，放了磁場(chǎng)的油并把油管3一一卸下整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品每天上班時(shí)負(fù)責(zé)拿出工具，下班時(shí)負(fù)責(zé)收工具 關(guān)門窗。完成的工作主要有圖紙數(shù)字化、帶新人、新廠工藝設(shè)備定型等三部分，具體內(nèi)容如下：，基于廠區(qū)設(shè)備圖紙的老舊，殘缺不全，錯(cuò)誤較多、查找困難等原因，我部門對(duì)老舊設(shè)備圖紙進(jìn)行了審閱、完善、數(shù)字化。圖紙數(shù)字化過程中發(fā)現(xiàn)了老舊圖紙數(shù)處的錯(cuò)誤的地方，也發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方，經(jīng)過和各部門的商討研究，對(duì)這些老舊圖紙不符合現(xiàn)在生產(chǎn)的地方進(jìn)行了完善。通過此次ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作，發(fā)現(xiàn)了我廠存在的缺點(diǎn)和不足，力求在下完善、落實(shí)廠里的制度，以求符合ISO90012008質(zhì)量管理內(nèi)容，使公司步入正規(guī)化。督促企業(yè)質(zhì)量管理體系工作，有效的組織和協(xié)調(diào)各部門，做好質(zhì)量管理體系的審核和認(rèn)證工作。編制公司技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃，開發(fā)調(diào)研設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，為企業(yè)提供跨越發(fā)展的產(chǎn)品。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓?？傊?，這一年以來(lái)，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績(jī)或教訓(xùn)，都將會(huì)是我們部門彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后每年平均可發(fā)電72萬(wàn)kWh，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環(huán)保節(jié)能效益。我們準(zhǔn)備在下一，在各部門間推行和落實(shí)ISO9000的具體內(nèi)容和規(guī)定，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系條例執(zhí)行。推進(jìn)的新廠區(qū)的建設(shè)速度，為新廠區(qū)進(jìn)快投入生產(chǎn)起到了積極的作用。協(xié)助西廠質(zhì)檢科、技術(shù)科等部門圖紙數(shù)字化工作，配件圖的繪制等技術(shù)工作。上半我部門完成了31翻車機(jī)圖紙數(shù)字化（合計(jì)210張圖紙）、617罐籠圖紙數(shù)字化（合計(jì)115張圖紙）、TS030130104阻車器圖紙數(shù)字化（合計(jì)96張圖紙）、123井上固定天輪圖紙數(shù)字化（合計(jì)21張圖紙）、29抓捕器圖紙數(shù)字化（合計(jì)92張圖紙）33翻車機(jī)數(shù)字化、164前傾式翻矸架圖紙的數(shù)字化、K3/K4給煤機(jī)圖紙的數(shù)字化、38高位翻車機(jī)等圖紙的數(shù)字化。當(dāng)班時(shí)一邊干活，一邊隨時(shí)給別人找工具和其他物品總之：為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。雖然整體實(shí)驗(yàn)效果沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，顯著的提高。，下傳車間并上報(bào)主任。我做的主要工作有：第一階段 創(chuàng)新項(xiàng)目 刻苦實(shí)驗(yàn)元旦后忙著培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎(chǔ)春節(jié)前抓緊時(shí)間拉晶一爐，搞實(shí)驗(yàn)，拉六寸單晶一爐做樣品冒著很大危險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)連云港料三爐，取得了很大成果，且復(fù)拉都能拉出整根單晶放假時(shí)輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜正月初七開始安裝22村熱場(chǎng)，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功配合設(shè)備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設(shè)置各項(xiàng)拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐80爐改裝20寸熱場(chǎng)，生產(chǎn)8存單晶成功將90爐也改裝成了20寸熱場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，特別是用電量的對(duì)比，取得成功第二階段 管理與理論分析總結(jié)從3月28號(hào)上白班以來(lái)，我首先對(duì)車間各班情況進(jìn)行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高，分析幾種熱場(chǎng)的成晶情況與用電量，核算單晶成本，將衛(wèi)生區(qū)細(xì)分，并做到接班交班時(shí)一天兩檢查。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。俗話說(shuō)：“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，因此，面對(duì)新的環(huán)境。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。邊學(xué)邊用邊熟悉。已在模具制作中。融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。③ 9月底另設(shè)計(jì)出新型卷簾一款④ 10月底設(shè)計(jì)出新型天逢簾一款⑤ 10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。⑧能積極參與公司的集體活動(dòng)，同時(shí)也能極力配合公司申請(qǐng)相關(guān)遮陽(yáng)行業(yè)專利，如三維日照分析測(cè)算系統(tǒng)，太陽(yáng)光線角度測(cè)算分析系統(tǒng)，遮陽(yáng)設(shè)備跟蹤太陽(yáng)光線智能自動(dòng)控制軟件等等三、存在問題及不足 ①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺失點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì)；②團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：成員成長(zhǎng)緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所松懈，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力方向有時(shí)不明，存在設(shè)計(jì)方案經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現(xiàn)象；③研發(fā)管理流程方面：沒有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；④要加強(qiáng)計(jì)劃性；嚴(yán)格按照計(jì)劃行事就可以減少工作的盲目和無(wú)序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn)；⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動(dòng)出擊，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財(cái)力去促成孵化；⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個(gè)人的力量，取得突破的進(jìn)展都是很難的；⑦研發(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。二、中期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）在不斷鞏固自己專業(yè)知識(shí)前提下，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識(shí)技能，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì)，努力營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，和同事關(guān)系融洽。對(duì)于部門之間應(yīng)該多一點(diǎn)交流空間。這樣就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問