項目部常務(wù)副經(jīng)理先進事跡材料（精選5篇）(文件)
【正文】 工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。吃苦在先，享受在后?！翱刂撇蛔〕杀?，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。吃苦在先，享受在后?！翱刂撇蛔〕杀荆覀兏墒裁础?，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。這是他的經(jīng)驗之談。在管理方面，他推行現(xiàn)場“六比六評”（即操作質(zhì)量、完成定額、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質(zhì)量檢查的責(zé)任性，促使工人自覺提高操作質(zhì)量。第四篇：項目部常務(wù)副經(jīng)理先進事跡材料當(dāng)天邊初露曙光時，當(dāng)人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。為使施工順利進行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。吃苦在先，享受在后?！翱刂撇蛔〕杀?，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。這是他的第五篇：項目部副經(jīng)理先進事跡申報材料，1997年畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校鐵道工程專業(yè)，他為人誠懇，辦事穩(wěn)妥，工作能吃苦，是項目部的“頂梁柱”。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細(xì)認(rèn)真去做”。為了催促村干部加快征地速度，他一文秘雜燴網(wǎng)次一次的往返幾個鄉(xiāng)村之間。他就是這樣一個寧愿自己受苦受累，也絕不耽誤工作的人。為了防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多次晚上供應(yīng)商送材料，他都親自在現(xiàn)場驗收；為了做好成本控制，在大堆料收方問題上，他嚴(yán)格要求現(xiàn)場收方人員把好關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)多收方、質(zhì)量差的材料進場。他部管段內(nèi)有大量石方工程需要爆破。正是清醒的認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，他二話沒說立刻組織全項目部黨員、團員青年參與義務(wù)勞動，他第一個拿起鐵鍬挖起了排水溝。立足本職，細(xì)化管理?！疤ぬ崒嵶鍪?，明明白白做人”是他的座佑銘，在鐵路的舞臺上，他用青春、汗水譜寫著一篇篇動人的樂章。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘他的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著。他認(rèn)為做好一名現(xiàn)場合格的管理者，首先要具備“現(xiàn)場第一”的思維觀，“效益第一”的管理觀，“進度第一”的質(zhì)量觀，“安全第一”的全局觀，“以人為本”的理念觀。根據(jù)業(yè)主以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求，在一個月內(nèi)建成一個基礎(chǔ)設(shè)施齊全，安全性能高，軟件設(shè)施齊全的炸藥庫；但是他僅用了25天就完成了炸藥庫建設(shè)，用20天時間打通了2公里高質(zhì)量的施工便道；刷新了日土石方施工過萬方的記錄；20天一座涵洞的施工紀(jì)錄……他不僅是一個在工作上表現(xiàn)出色的“頂梁柱”，而且在生活上也是個有心人。他總是說“只要能壓低一分，那么項目就可以節(jié)約一分”，在他的帶領(lǐng)下，項目從來沒有因為材料質(zhì)量、短缺而出現(xiàn)停工、待工等事情的發(fā)生，也正是因為這樣他也多出一個外號“收料員經(jīng)理”。一時間物機部的工作難以開展，加上新的物機主管一時難以到位，為了不影響物機部門的正常工作，項目班子成員開會研究決定，讓擔(dān)任臨時物機部長的職務(wù)，負(fù)責(zé)物機部全面工作。同
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