【正文】 ，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。 很好的溝通在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。 做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。 做好開發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。(3)在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率。(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。以上是XX項(xiàng)目工作情況。三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。二、建設(shè)中的工作情況(最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)你是如何干的。第五篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板XX單位管理委員會(huì)(你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對(duì)個(gè)人)：受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于XX年XX月XXX日負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目。加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)的管理將社區(qū)志愿服務(wù)納入中學(xué)生必修課程體系，提高對(duì)中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)的要求。對(duì)于中學(xué)生來說，參加社會(huì)服務(wù)，一是可以接觸社會(huì)、了解社會(huì)，增長見識(shí)，有利于今后更好地適應(yīng)社會(huì)，有利于學(xué)生全面發(fā)展；二是可以調(diào)劑平常緊張的學(xué)習(xí)氣氛，有利于改善學(xué)生的體素；三是可以了解一線工作者的艱辛，從而更加珍惜今天良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；四是可以接觸到各行業(yè)有作為的人士，有利于改變學(xué)生擇業(yè)觀念；五是可以培養(yǎng)他們組織能力、溝通能力、管理能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。志愿服務(wù)站不足由于志愿服務(wù)屬于社會(huì)公益事業(yè)，自身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，無實(shí)體保障其運(yùn)行成本，因此建設(shè)服務(wù)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力不夠。積極參加公益勞動(dòng)是為社會(huì)盡力，是熱愛勞動(dòng)的表現(xiàn)。公益勞動(dòng)不僅能造福社會(huì)，而且能陶冶情操，美化心靈。有的認(rèn)為現(xiàn)在的資源比較雄厚，已能夠滿足需要了，沒有必要再發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織；有的認(rèn)為應(yīng)順其自然地發(fā)展，沒有必要大力推動(dòng)，認(rèn)識(shí)不到其發(fā)展的緊迫性。我們在學(xué)校的升旗儀式上進(jìn)行了全校的成果匯報(bào)。努力形成協(xié)調(diào)配合，號(hào)召相關(guān)部門要重視和配合做好“三關(guān)愛”活動(dòng)，以社區(qū)、敬老院為主要陣地為空巢老人、孤寡人服務(wù)，建立體育健身志愿服務(wù)日?；瘷C(jī)制，“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿者“一對(duì)一”的進(jìn)行具體的的幫扶工作。建立活動(dòng)的長效機(jī)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)。加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員。在東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)通知文件后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，并及時(shí)制定下《關(guān)于“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)的要求》文件，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的主題、指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容和方式以及活動(dòng)要求進(jìn)行了詳細(xì)的說明，明確要求各學(xué)部各年級(jí)各班要做好相關(guān)活動(dòng)的組織和開展，有關(guān)部門要為“三關(guān)愛” “千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)提供支持。本次活動(dòng)參與人數(shù)1000人, 活動(dòng)受益人數(shù)1萬—20萬。第四篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)總結(jié)我們切實(shí)根據(jù)根據(jù)東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)的《東莞市“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目征集扶持工作方案》的要求,以“國際志愿者日”為契機(jī)，以“三關(guān)愛”活動(dòng)為主體，積極開展“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，組織東方明珠學(xué)校學(xué)生志愿者為東莞市各社區(qū)空巢老人、失獨(dú)老人、孤寡老人等提供志愿指導(dǎo)和服務(wù)；積極宣傳、倡導(dǎo)志愿者為社會(huì)義務(wù)服務(wù)的重要作用和奉獻(xiàn)精神，這一活動(dòng)取得了顯著效果，在學(xué)校和社會(huì)上引起了良好反響。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。培訓(xùn)收益trainingine了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；1掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；1掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；1分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；1分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例......），幫助學(xué)員制定Actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析“微笑曲線”的含義做正確的事情（市場管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)結(jié)構(gòu)化的程度結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程四、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解1項(xiàng)目管理辦公室（pMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制1實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作1產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？1如何建立技術(shù)評(píng)審的CheckList，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化1實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作五、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？......項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”《項(xiàng)目任務(wù)書》項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”市場可行性技術(shù)可行性商業(yè)模式如何賺到錢？風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控監(jiān)控計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則監(jiān)控計(jì)劃總攬圖監(jiān)控計(jì)劃一覽表項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告種類項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制