【正文】 沒有重點的行動是盲目的行動。對個人而言，《請給我結果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航?！睙o數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利?！疽浴慨斍吧鐣髽I(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經營之術?！娟P鍵字】結果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關系 公司發(fā)展 目標計劃 效率管理 結果導向 資本回報 挫折教育 永不言棄管理學原理書目《請給我結果》讀后感【正文】結果心態(tài)之一：追求結果≠追求功利源遠流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認為，結果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結果看作一切而發(fā)生為結果不擇手段的問題。所以對一個運作高效嚴明的企業(yè)來說，把追求結果看做員工的基本素質并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么老板還是不滿意？關鍵就在于，我們沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。原來從小到大，我一直被各種結果深深影響著卻不自知，原來結果就是這么重要。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。企業(yè)購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。結果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上任何我們希望得到的好的結果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那和談大器晚成呢？追求結果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領。我也經常和在其他大學上學的同學聊，她們聽說我已經參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。不錯的，我們可以為自己的結果負責，我們的命運掌握在自己手上。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”結果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大在追求結果的道路上，誰都不可能一帆風順。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內部的關注程度，都達到了空前的高度。上學期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課?！芭笥褌?，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。如何讓員工保質保量地完成企業(yè)需要的結果，如何使企業(yè)長久不衰地運營并壯大，《請給我結果》給出了至關重要的一點——結果是根本，沒有結果就沒有企業(yè)的未來。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學原理的知識必定會在最關鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。管理學與其他學科不同之處在于，這是一門需要實際經驗與理論內容相結合才能真正深刻體會其精髓。讀罷此書，我對管理學有了更加理性的思考與全面的認識。你曾經以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。書中介紹了庫柏定律——當我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前?！澳悴槐匾虼塑U躅不前。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學術氛圍正在變得弱化。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。管理學原理書目《請給我結果》讀后感不得不承認，企業(yè)與員工之間的關系，正是赤裸裸的商業(yè)關系。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結果”就會完全否定曾付出的艱辛。關于行動與結果的矛盾關系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起?！肚f子換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。其實問題就出在這個“結果”上。但《請給我結果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學的角度理解“結果”那么必然沒法讓自己辛苦經營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。xx 2013年xx月xx日第五篇：請給我結果讀后感原創(chuàng)管理學原理書目《請給我結果》讀后感追求結果，何錯之有？——《請給我結果》讀后感金融學院投資學賀焱申管理學原理書目《請給我結果》讀后感追求結果，何錯之有？——《請給我結果》讀后感【摘要】關于結果，以前經常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結果如何。在我看來，這不僅僅是目標口號，而是精心調研確定的標靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。迅速地行動使我們快速地累積對行動所產生結果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進既定方針和策略的助推器?！倍诟偁幦遮吋ち业氖袌鼋洕鷷r代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。48個字，字字珠璣，震撼心靈。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達成結果的決心。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應該是員工提供企業(yè)生存所需的結果，企業(yè)以結果為衡量標的，為員工提供相應的薪酬。商業(yè)的本質是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質是商業(yè)交換關系，這一本質和關系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結果而非任務本身?！墩埥o我結果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標準。認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。成功，來自于對結果的執(zhí)著追求。而勇于承擔責任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。而作為員工，就應該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。你今天種下了種子，明天就會生根發(fā)。而且你衡量你的工資是高是低，你應不應該寫加班申請，用一個思維最簡單，就是說假設我是一家獨立的公司！結果思維法二：底線思維，什么叫底線思維？“做不到，就會死！” 底線思維――0。既然在市場經濟下我們才有公司的話，而市場經濟的本質是交換，也就是說為了交換，為