【正文】 當前組工干部在守紀律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀律嚴明。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力的主要途徑除了學習還是學習。這次三天時間的集中學習，安排的主要內容是組織工作的業(yè)務知識培訓，希望大家對培訓的內容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務知識的掌握有一個質的飛躍。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。三是創(chuàng)新能力。要保持良好的精神風貌。講黨性，首要的就是要講信仰。因此，部務會今后要加強對干部的信仰教育力度。不講公道，就不配做組織工作。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。我這里講的不團結的現象，主要還是極少數同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現出來的狹隘和短視。我們在這次活動中，對這種不團結的現象和苗頭，要認真自查自糾、剖析整改。鄧小平講過，“共產黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風度。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友?，F在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。要營造良好的成長環(huán)境。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發(fā)干部的活力。三是相信組織、忠誠組織的風氣。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現實緊迫性。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。今年的工作，我一直強調就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。特點來源于落實、來源于創(chuàng)新、來源于總結、來源于效率。而且我認為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。一是讓黨委滿意。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。第五篇：如何正確樹立組工干部的新形象黨的十七大對黨的建設工作和組織工作提出了新的更高的要求，組織工作由此進入了一個新的時期，作為組工干部只有全面提高自身素質，才能適應新形勢，完成新任務。一要學會進取。二要學會寬容。組工干部要有一顆寬容的心，能容無心之過，要有一顆平常之心，甘為人梯，這樣才能更好地識才、容才、愛才、用才。在欣賞別人中，展現自身的人格魅力，體現組織部門的精神風貌，展示組工干部的嶄新形象。為人民服務不僅要有意識，要有熱情，更要有本領。首先要學習新時期下黨的路線、方針、政策，不斷加強世界觀的改造，全面系統(tǒng)的學習黨的十七大精神，學習黨的組織干部路線和政策。二要實踐，提高工作能力。一是提高讀的能力，平時多注意閱讀黨建報刊雜志、書籍資料，從中吸取先進的觀點；二是提高說的能力。三要創(chuàng)新，解決工作難點。三、作風轉變要先人一步。組織工作是做人的工作，歸根結底是做服務工作。組織部門作為管黨員、管干部、管人事的重要職能部門，必須帶頭轉變作風，帶頭加強作風建設。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干，而是要針對工作中的難點熱點問題，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，提出解決問題的辦法。平時要經常動筆，總結提煉工作中的一些做法和經驗，能更好地促進工作；四是提高干的能力。我認為一個組工干部要具有讀、說、寫、干四種能力，要做到開口能講，提筆能寫，有事能干。其次要加強組工業(yè)務的學習。組工干部提升能力，應在三個方面狠下苦功：一要學習，提高理論水平。俗話說得好：關系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；能力是金飯碗，是會升值的。欣賞的心態(tài)是陽光的，是無私的，有了欣賞的心態(tài)，看天，天藍；看地，地靈；看人，人杰?！笔澜缟献钚腋５娜?，不是擁有最多的人，而是計較最少的人。作為組工干部應始終保持一股奮發(fā)有為、昂然向上的精神狀態(tài)，始終樹立一種對組織負責、對崗位負責、對干部負責、對自己負責的高姿態(tài)。一、思想境界要高人一層。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。其次是要敢于動真格?，F在我們都習慣了聽好話，聽表揚。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。要取得良好的社會評價。當然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。三是要創(chuàng)造特點。二是要突出重點。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。自身建設的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務會，尤其不要搞走關系、拉票等小動作。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導三種風氣：一是崇尚實干、不務虛名的風氣。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。三是遵守上班、開會的紀律。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。有人講，組工干部最重要的品質是嚴謹、穩(wěn)重。但職責、權力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據干部的德才表現、工作實績、群眾公認度綜合權衡的決定。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團結的情況。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。第二是要講公道。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。特別是在當前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務會的決策。看問題、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。這主要是由于我一直以來有一個認識，我不認為把大家集中起來開會式的學習培訓是學習的主要方式，我一直以來認為學習主要靠自學。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。所以，這次安排科室負責人講業(yè)務知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區(qū)）和市直部門的同志也要清楚。一是要進一步牢記程序。關鍵是要做到一講程序、二守紀律。三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業(yè)務精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民?，F在有的同志不是這樣。有的同志