班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（精選）(文件)
【正文】 區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、設(shè)備、道路及夜間施工進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。落實(shí)本班組全技術(shù)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?；保障安全生產(chǎn)各類器材、設(shè)施、設(shè)備和安全生產(chǎn)崗位人員到位。對(duì)于在生產(chǎn)按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行得好，保證質(zhì)量、安全、文明施工有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人；對(duì)于在生產(chǎn)過程中為減少構(gòu)件在制造、焊接不合格率，也為了將質(zhì)量、安全隱患消除在萌牙狀態(tài)，不至于返修時(shí)造成大量的人力、物力浪費(fèi)者。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，期限：2010年 月 日至2010年 月 日 本責(zé)任書一式三份，分部一份、架子隊(duì)一份、本人一份。負(fù)輕傷月頻率 控制在1％以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12％以內(nèi)。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。一、責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；施工隊(duì)長依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。安全管理（1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予施工隊(duì)10000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。、獎(jiǎng)罰按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)項(xiàng)目部及上級(jí)主管部門。施工隊(duì)對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。三、考核要求班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。1操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款501質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)處100元以上罰款。場(chǎng)內(nèi)禁止做私活，違者按實(shí)物價(jià)值5倍處罰。保證無火災(zāi)、爆炸、飲食中毒、被盜、被搶等惡性事故發(fā)生；無職工重傷以上事故發(fā)生；無同責(zé)以上行車事故或一次損失萬元以上的責(zé)任事故發(fā)生；無重大設(shè)備損壞事故；無因違章指揮、違章作業(yè)、失職等而導(dǎo)致的責(zé)任事故發(fā)生。堅(jiān)持開展班組級(jí)安全培訓(xùn)教育和“三工”（工前、工中、工后）安全教育，認(rèn)真填寫各項(xiàng)教育記錄，有追溯性；新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄。及時(shí)貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)的指示精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題，做到每日班前例會(huì)講安全，施工中處處重安全，下班后進(jìn)行安全總結(jié)。建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，分工明確，責(zé)任到人。定期或不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，季度匯總。班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)員工，要防止形式主義和做表面文章。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作?，F(xiàn)決定對(duì)各施工班組下達(dá)
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