【正文】 對他最好的回饋。讓員工産生一種感覺：我的工作很有意義?！锸痉都?lì)通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工?！镪P(guān)心激勵(lì)對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。★文化激勵(lì)包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法?！柙谀繕?biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。——對造成巨大損失的予以重罰?！谔嵝健x級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任?！匾獣r(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激。Ⅲ型人才： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。Ⅳ人才： 低熱情、低能力對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）有限作用。第五篇：員工士氣激勵(lì)15招不加薪激勵(lì)員工的15種辦法一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。如果用得太多，價(jià)值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會增加。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠?！边@種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競賽獎勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。這種方式更多地運(yùn)用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。運(yùn)動會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾⒓~扣以及標(biāo)志性穿著。實(shí)行爭取休假時(shí)間的競賽。上述15種方法可在不同場合下綜合運(yùn)用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵(lì)員。一般來說，研討的重點(diǎn)是組織內(nèi)所有的人都在關(guān)注的問題，任何時(shí)間都是召開這種研討會的最好時(shí)機(jī)。一般來說，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動會以及文化作為一些競賽的主題。作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵(lì)時(shí)，他們都會選擇休假。自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。這些美好的回憶會讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識與經(jīng)驗(yàn)。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在。這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。讓員工主持短的會議；通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。無論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯(cuò)？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯(cuò)的因素。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表揚(yáng)員工會起到非常奇特的效果。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。但是，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對員工的激勵(lì)作用會上升幾個(gè)等級。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。原因很簡單，金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位?！岢鎏岣吖ぷ髂芰Φ木唧w要求和具體方法。（2）勿留性。對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）挽救性。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。、獎罰分明 ——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境?！?處罰對犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰?！镂镔|(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎金、獎勵(lì)住房、生活用品、工資晉級。★參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識?？戮S強(qiáng)調(diào)，只有善用財(cái)務(wù)報(bào)酬和心理報(bào)酬，才能讓企業(yè)激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛力。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運(yùn)用。此外，柯維還建議企業(yè)應(yīng)該善用三種心理的報(bào)酬：社會報(bào)酬。不論公司自認(rèn)爲(wèi)屬於哪種團(tuán)隊(duì)，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神毫不相關(guān)，大多數(shù)薪酬制度都鼓勵(lì)個(gè)人績效。第一是，沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。數(shù)據(jù)激發(fā)包括很多內(nèi)容，如逐月公布，員工的各項(xiàng)經(jīng)營活動指標(biāo)，工作任務(wù)完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。為使“負(fù)強(qiáng)化”激勵(lì)收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求寬嚴(yán)一致，不搞畸輕畸重。為了使獎勵(lì)起到真正的激勵(lì)作用，物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)要相輔相成。目標(biāo)應(yīng)明確任務(wù)和要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及獎勵(lì)方法使每位員工明確無誤地圍繞目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，激勵(lì)員工為完成目標(biāo)任務(wù)奮斗。經(jīng)營管理中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的合理需求相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人利益的一致性。第二，目標(biāo)激勵(lì)這是讓員工把個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)整體結(jié)合起來，形成目標(biāo)鏈鎖，從而對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的一種方法。現(xiàn)在，有的員工工作積極性不高，有的對管理者不滿意，有的是因?yàn)閭€(gè)人碰到不順心的事，管理者采取漠然態(tài)度是不妥的，而應(yīng)該處處關(guān)心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。第一、關(guān)懷激勵(lì)馬克思曾說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。尤其，