【正文】 養(yǎng)、儲(chǔ)備機(jī)制為手段，從四個(gè)方面著手進(jìn)行人才的培養(yǎng)和提升。盡管由于客觀條件限制預(yù)定指標(biāo)未能全部實(shí)現(xiàn)，但挖掘現(xiàn)有隊(duì)伍潛力，我院仍取得了全院碩士學(xué)歷達(dá)到12名，在讀博士達(dá)到2名的成績(jī)，使我院成為全市基層法院干部和法官學(xué)歷層次最高、結(jié)構(gòu)最為合理的法院。我院在“創(chuàng)一流”工作中抓教育培訓(xùn)工作，秉承我院“思想強(qiáng)人、人才強(qiáng)院”的治院理念，要求干警素質(zhì)提升要有“識(shí)大局的思想意識(shí)，高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，零錯(cuò)案的辦案質(zhì)量，居前位的辦案效率，善總結(jié)的調(diào)研能力，會(huì)電腦的基本技能，善表達(dá)的語(yǔ)言能力，無(wú)不廉的事件發(fā)生，受嘉獎(jiǎng)的工作績(jī)效”；要建設(shè)一支“自信的、有思想的、現(xiàn)代的、廉潔的法官隊(duì)伍”的新的法官隊(duì)伍形象要求。我院以原有的《干部學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)規(guī)定》為基礎(chǔ)，以順應(yīng)形勢(shì)變化不斷出臺(tái)新的教育培訓(xùn)文件性規(guī)定為補(bǔ)充，建構(gòu)出了一套較為完善的教育培訓(xùn)工作制度體系。工學(xué)矛盾是教育培訓(xùn)工作面臨的最大難題，也是我院著力解決的主要問(wèn)題。我院制定了根據(jù)結(jié)業(yè)或畢業(yè)的不同學(xué)歷層次給予經(jīng)費(fèi)支持的規(guī)定：干部經(jīng)本院批準(zhǔn)參加專(zhuān)科或本科學(xué)歷教育取得畢業(yè)證的，憑畢業(yè)證一次性報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的90，憑學(xué)位證一次性100報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)；對(duì)于參加碩士及碩士研修班學(xué)習(xí)的給予先借支學(xué)費(fèi)，后憑證書(shū)報(bào)銷(xiāo)的支持。我院注意選擇英語(yǔ)基礎(chǔ)好、法學(xué)理論功底扎實(shí)的人員參加碩、博士或出國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)。在“創(chuàng)一流”期間，我院對(duì)自有的圖書(shū)資料室通過(guò)加大投入經(jīng)費(fèi)、拓寬藏書(shū)領(lǐng)域、擴(kuò)大藏書(shū)范圍、提升藏書(shū)檔次的要求，使我院圖書(shū)資料室的建設(shè)邁入新的層次。用法官會(huì)議的形式建立符合法官職業(yè)。圖書(shū)室已擁有各類(lèi)圖書(shū)資料4976冊(cè)，綜合類(lèi)刊物200冊(cè)，法學(xué)雜志1121冊(cè)（合訂本），為不同崗位的工作人員提供了更為廣闊的知識(shí)空間。三、創(chuàng)條件、重基建，夯實(shí)人才成長(zhǎng)的基石抓好基礎(chǔ)建設(shè)。在“創(chuàng)一流”工作近三年時(shí)間內(nèi)，我院投入教育經(jīng)費(fèi)約60余萬(wàn)元，為教育培訓(xùn)工作順利開(kāi)展提供了有力的物質(zhì)保障。凡是參加各類(lèi)學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)的，從院內(nèi)到部門(mén)都做到合理安排工作，適當(dāng)調(diào)配人員，保證參加學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間。完善的制度和規(guī)范的管理使我院教育培訓(xùn)工作始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)作。制度構(gòu)建完善。二、塑觀念、造氛圍，涵育人才成長(zhǎng)的環(huán)境觀念涵育到位。一、早規(guī)劃、重前瞻，把握人才培養(yǎng)的方向早在2003年，為貫徹落實(shí)最高人民法院提出法官職業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)，我院結(jié)合實(shí)際制定了《法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)范綱要》，其中就教育培訓(xùn)工作上，我院制定了《關(guān)于貫徹法官職業(yè)化建設(shè)三年規(guī)劃加強(qiáng)我院法官教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，提出了“2005年碩士學(xué)歷法官要達(dá)到1015名，博士學(xué)歷法官要達(dá)到35名”的目標(biāo)，并且就目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定了三項(xiàng)措施：即選送有基礎(chǔ)的法官參加碩士或博士學(xué)歷教育；利用增編補(bǔ)員機(jī)會(huì)適當(dāng)招錄高學(xué)歷人才；努力挖掘現(xiàn)有人才資源，把司考合格且在讀碩士的非法官序列人員通過(guò)組織程序轉(zhuǎn)入法官序列。如：2003年，我院在審理縣運(yùn)輸公司改制案時(shí)，該企業(yè)80余名職工認(rèn)為改制領(lǐng)導(dǎo)小組將資產(chǎn)低價(jià)出售，先后到我院和縣委、政府反映情況，揚(yáng)言要到省、市上訪(fǎng)，院黨組給予高度重視，指派原副院長(zhǎng)何謙和公開(kāi)企業(yè)改制有關(guān)情況，積極向職工做宣傳、解釋工作，通過(guò)耐心細(xì)致思想工作贏得職工們信任，打消了職工懷疑、敵對(duì)情緒，將案件成功調(diào)解結(jié)案，及時(shí)化解了這起可能影響社會(huì)穩(wěn)定的信訪(fǎng)案件，所做工作受到縣委、政府充分肯定?！耙婪ㄌ幚怼?，指嚴(yán)格依照政策和法律辦事，凡屬冤、假、錯(cuò)案一律改判，凡屬正當(dāng)合理要求，一律予以解決，凡屬違法亂紀(jì)行為，一律進(jìn)行查處。三是落實(shí)工作人員待遇。為進(jìn)一步做好日常信訪(fǎng)工作，2002年，我院在院機(jī)關(guān)大門(mén)口設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的信訪(fǎng)接待室，群眾一到法院就可以找到法官反映問(wèn)題、幫助其解決困難。著力于便利群眾，我院一直堅(jiān)持院長(zhǎng)接待日制度，特別是2003年院長(zhǎng)接待制度化，每周星期三院領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，立案庭提前公布接待領(lǐng)導(dǎo)姓名，極大方便群眾訴訟和反映問(wèn)題。第二，“兩個(gè)制度”。特別是2002年以來(lái)，我院確定了“以信訪(fǎng)工作規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，抓好信訪(fǎng)日常工作機(jī)制建設(shè)，及時(shí)化解疏導(dǎo)矛盾”的工作思路，幾年來(lái)，黨組緊緊圍繞這一思路，不遺余力抓好信訪(fǎng)日常工作機(jī)制建設(shè)，努力推進(jìn)我院信訪(fǎng)工作規(guī)范化進(jìn)程。第四篇：法院信訪(fǎng)工作經(jīng)驗(yàn)法院信訪(fǎng)工作經(jīng)驗(yàn)法院信訪(fǎng)工作經(jīng)驗(yàn)著力完善信訪(fǎng)機(jī)制積極化解社會(huì)矛盾好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!近幾年來(lái)，我院將信訪(fǎng)工作作為貫徹中央“穩(wěn)定壓倒一切”工作方針的重中之重來(lái)抓，高度重視，長(zhǎng)抓不懈，以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以健全信訪(fǎng)工作機(jī)制為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)信訪(fǎng)工作方法，落實(shí)配套措施，努力做好新形勢(shì)下人民法院信訪(fǎng)工作。四是有效推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)提升。執(zhí)行計(jì)生行政非訴執(zhí)行案件263件，執(zhí)結(jié)185件，執(zhí)行到位標(biāo)的167萬(wàn)元。五、突出黨建成果轉(zhuǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”一是有效促進(jìn)審判質(zhì)量提升。以“讓群眾少跑一趟路、少花一分錢(qián)、少等一分鐘、少操一份心”的實(shí)際效果在人民群眾心目中樹(shù)立了文明司法機(jī)關(guān)的良好形象。四是堅(jiān)持黨建工作與精神文明相結(jié)合。建立多元化矛盾糾紛排查調(diào)解體系，加強(qiáng)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三位一體”的調(diào)解體系建設(shè)，通過(guò)定期開(kāi)展隱患“大排查”、糾紛“大調(diào)解”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛有排查、有預(yù)警、有臺(tái)賬、有監(jiān)督、不斷提高排查化解矛盾糾紛的能力水平，積極穩(wěn)妥地把矛盾化解