【正文】 署看齊。2017年3月，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化的意見》?！拔鍡l標(biāo)準(zhǔn)”：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。：新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，必須以黨章為根本遵循。人民立場是黨的根本政治立場，人民群眾是黨的力量源泉。批評和自我批評是我們黨強(qiáng)身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要手段；（11）加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍。嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極少數(shù)。玻璃纖維年總產(chǎn)能100萬噸，位居世界第一。第二次思想解放：走出一條以聯(lián)合重組為主的快速發(fā)展道路。1中國建材集團(tuán)倡導(dǎo)“四個(gè)和諧”，其內(nèi)容是： 與自然和諧、與社會(huì)和諧、與員工和諧、與競爭者和諧。1中國建材集團(tuán)秉承和諧的海外拓展方式是： 作為中國最大的建材綜合供應(yīng)商，面向全球提供高質(zhì)量的建材綜合服務(wù)，推廣傳播先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)卣?、公司與人民和諧共處、合作共贏。核心是：數(shù)字化、一體化。2對內(nèi)優(yōu)化管理的內(nèi)容是：在內(nèi)部企業(yè)中優(yōu)選出一些優(yōu)秀企業(yè)，讓他們把優(yōu)化了的管理模式迅速在集團(tuán)內(nèi)推廣。3中國建材集團(tuán)的典型管理措施：誠信經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管控，廉政建設(shè)，有效溝通，質(zhì)量管理，品牌建設(shè)。3什么是風(fēng)險(xiǎn)管控？答：中國建材集團(tuán)是國資委確定的全面風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)企業(yè)，集團(tuán)成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立了審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。3什么是有效溝通？答：中國建材集團(tuán)重視與利益相關(guān)方的有效溝通，通過加強(qiáng)溝通和交流，取得認(rèn)同和理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，設(shè)置定期溝通機(jī)構(gòu)并建立機(jī)制，與股東、投資者和相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，接待投資者來訪，規(guī)范地披露公司信息。3北方水泥有限公司成立時(shí)間：答：2009年3月12日設(shè)立北方水泥有限公司，全力推進(jìn)東北三省地區(qū)的聯(lián)合重組。集團(tuán)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防、交通、水利、工農(nóng)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)工程。穩(wěn)建快速的發(fā)展得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，對企業(yè)所在區(qū)域帶來的經(jīng)濟(jì)增長也得到了當(dāng)?shù)卣膹V泛認(rèn)同，先后與國內(nèi)50多省、市及地市級政府簽署合作協(xié)議，共謀和諧發(fā)展。通過淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，能源利用率提升，環(huán)保水平不斷提高。按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源”的低碳水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)水泥產(chǎn)品向商混化、制品化、特種化和高標(biāo)號化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)涵式發(fā)展，減少資源消耗，減輕環(huán)境負(fù)荷。4實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排如何進(jìn)行信息交流？答：組織專業(yè)論壇、展會(huì)，推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和節(jié)能減排技術(shù)；開展國際交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，幫助發(fā)展中國家共同應(yīng)對氣候變化。5中國建材集團(tuán)如何關(guān)愛員工？答：尊重員工權(quán)利、創(chuàng)新人才管理機(jī)制、保障員工安全和健康、關(guān)懷員工生活、展現(xiàn)員工風(fēng)采。5創(chuàng)新人才管理機(jī)制的基本原則是什么？答：不斷改進(jìn)和完善選才評價(jià)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)約束，適時(shí)調(diào)整人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)改革和發(fā)展的同時(shí)，盡可能提高就業(yè)崗位，特別是為應(yīng)屆畢業(yè)生和殘疾人等特殊群體提供就業(yè)機(jī)會(huì)。5員工培訓(xùn)方式：答：中國建材集團(tuán)致力于員工培訓(xùn)體系的建立和完善，明確培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，理順集團(tuán)與所屬企業(yè)之間培訓(xùn)教育關(guān)系，培訓(xùn)重點(diǎn)針對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新入職領(lǐng)導(dǎo)干部，后備干部和企業(yè)班組長。6保障員工安全和健康措施有哪些方面？答：認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署和重要指示精神，堅(jiān)持安全“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以全面責(zé)任管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，充分運(yùn)用信息化管理手段，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保持安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。建立嚴(yán)密、完整、有序的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、程序化。6企業(yè)與員工交流方式有哪些方面？答：職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、勞動(dòng)合同、合理化建議、日常交流、信訪。7如何推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任工作？答：2010年中國建材集團(tuán)成立了社會(huì)責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、促進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作開展，設(shè)立社會(huì)責(zé)任與節(jié)能環(huán)保辦公室，作為此項(xiàng)工作的日常推進(jìn)協(xié)調(diào)管理部門，集團(tuán)總部各部室，從各自職能角度協(xié)助組織和推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作，各重要成員企業(yè)均成立或指定了負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人，具體推進(jìn)本企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。7在發(fā)展機(jī)制上堅(jiān)持什么原則？答：在發(fā)展機(jī)制上，注重社會(huì)資源的更優(yōu)配置，從所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況出發(fā)，從建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求出發(fā)，從企業(yè)自身特殊性出發(fā)，充分發(fā)揮利用相關(guān)方的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)彼此合作，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值。8作為中國建材集團(tuán)企業(yè)員工的主要責(zé)任是什么？ 答：作為員工，忠誠、敬業(yè)、盡職。（3）、通過持續(xù)的管理整合，節(jié)支降耗、降低成本費(fèi)用。90、為什么說發(fā)展大水泥戰(zhàn)略是投資者的要求？答：中國建材上市后，投資者十分關(guān)心公司的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展，期望中國建材在水泥業(yè)務(wù)上取得規(guī)模性大發(fā)展，這對中國建材做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)起了直接的推動(dòng)作用。9北方水泥的戰(zhàn)略區(qū)域包括哪些省份？年產(chǎn)能目標(biāo)是多少？ 答：黑龍江、吉林、遼寧等區(qū)域。9中國建材集團(tuán)管控的“三重一大”的內(nèi)容是指什么？ 答：重大決策、重要人事、重大項(xiàng)目、大額度資金運(yùn)作。2011年12月15日，中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式掛牌成立。2010年10月26日，中國建材總院建院60周年。2010年 3月30日，中復(fù)連眾3兆瓦55米葉片投產(chǎn)2010年 1月21日，河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司100%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中建材玻璃公司2009年6月，中國建材集團(tuán)董事長宋志平同志擔(dān)任國藥集團(tuán)外部董事長2009年3月，中國建材集團(tuán)力推行業(yè)重組合資設(shè)立北方水泥2009年2月，中國建材在香港聯(lián)交所向全球配售近3億股H股，2008年12月，中國建材集團(tuán)援建的都江堰水電十局醫(yī)院竣工，是災(zāi)區(qū)第一個(gè)竣工并投入運(yùn)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?！扒Ч徘檎Z之祖”（《藝苑卮言》卷二）的“悲莫悲兮生別離，樂莫樂 兮新相知”，出自哪里？()A屈原的《少司命》、B屈原的《湘君》、C屈原的《湘夫人》、D屈原的《山鬼》。7.“滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足。蒙羞被好兮，不訾詬恥。（）A陸機(jī)、B曹丕、C鐘嶸、D劉勰。：（）A清空騷雅、B如七寶樓臺、C清新明快、D自然飄逸?！案骼?，更純潔、也更合于道德”的才子佳人小說是：（）A《好逑傳》、B《雪月梅》、C《春柳鶯》、D《玉嬌梨》。：（）A師法姜夔、張炎醇雅清麗；B師法周邦彥典雅清工； C師法柳永以賦為詞；D師法蘇辛豪放蒼涼。24.《紅樓夢》的最早評點(diǎn)者是：（）A但明倫、B金圣嘆、C畸笏叟、D脂硯齋?！都t樓夢》中的人物是：（）A王惠、B王善保家的、C冷子興、D包勇。Ａ．小學(xué)教員 Ｂ．小學(xué)校長 Ｃ．教育局長 Ｄ．教育處長《畫夢錄》的作者是當(dāng)時(shí)以《大公報(bào)》文藝周刊為中心的散文作家群中的作家（）?！?Ａ．邢幺吵吵 Ｂ．方治國 Ｃ．陳新老爺 Ｄ．俞視學(xué)《圍城》中，與方鴻漸在三閭大學(xué)因同病相憐而結(jié)婚的是（）。Ａ．《牛棚雜憶》 Ｂ．《隨想錄》 Ｃ．《懷念蕭珊》 Ｄ．《一本褪色的相冊》 “寄言立身者，勿學(xué)柔弱苗”作為題記的詩歌作品是()。A、王蒙 B、阿城 C、高曉聲 D、劉心武 47.《風(fēng)景》的作者是（）。A、張中行 B、金克木 C、余秋雨 D、周國平51.《官場》和（）的作者相同。A、《迷幻花園》 B、《那五》 C、《哦A、海子 B、江河 C、多多 D、顧城5黃宗英的報(bào)告文學(xué)《大雁情》的主人公是Ａ．秦官屬 Ｂ．李四光 Ｃ．蔡希陶 Ｄ．華羅庚5“短小精悍”這一成語出自下面哪一部書？()A《春秋》、B《戰(zhàn)國策》、C《史記》、D《漢書》。_______是兩宋理學(xué)之“集大成者”。1白流蘇出自作品1長篇小說《呼蘭河傳》的作者是1“洛陽紙貴”這個(gè)成語由來于哪個(gè)作家？、1被稱。1“竹林七賢”是指魏晉時(shí)______、______、山濤、向秀、劉伶、王戎及阮咸等七人。琵琶名曲《十面埋伏》取材于中國歷史上的，樂曲依次描繪了大戰(zhàn)前的準(zhǔn)備過程，戰(zhàn)爭場面和戰(zhàn)爭的結(jié)局。這些詩句出自___ 的《新娘》。A、劉索拉 B、徐星 C、余華 D、殘雪“文體的自覺”和敘述方法上的意義和變化的小說思潮是（）。A、馮驥才 B、鄧友梅 C、陸文夫 D、賈平凹49.“我不想安慰你/在顫抖的楓葉上/寫滿關(guān)于春天的謊言”這句詩出自詩人（）的筆下。A、丙崽 B、撈渣 C、許茂 C、孫旺泉45.（）以非常態(tài)的精神病患者式的敘事方式，營造了一個(gè)超現(xiàn)實(shí)的荒誕世界。Ａ．馮志 Ｂ．杜鵬程 Ｃ．劉知俠 Ｄ．馮德英（）。Ａ．開槍自殺 Ｂ．外出避暑 Ｃ．投江自盡 Ｄ．閉門思過35.《山峽中》描寫的幾個(gè)山賊里，因?yàn)槭苤貍辛嘶谝舛煌锶舆M(jìn)江中的是（）Ａ．小螺子 Ｂ．夜白飛 Ｃ．鬼冬哥 Ｄ．小黑?！鞍隆焙?，重新回到人和車廠的原因是（）?！都t樓夢》的別名的是：（）A《情僧錄》、B《金陵十二釵》、C《紅樓外史》、D《風(fēng)月寶鑒》。自從兩地生孤木，致使香魂返故鄉(xiāng)。：（）A、《西廂記》、B《白免記》、C《殺狗記》、D《荊釵記》。開導(dǎo)先路的詩人是：（）A錢謙益、B吳偉業(yè)、C吳嘉紀(jì)、D王士禛。：（）A興趣說、B滋味說、C文道合一、D別是一家。生民》是一首：（）A愛情詩、B周民族史詩、C戰(zhàn)爭詩、D農(nóng)事詩。山有木兮木有枝，心悅君兮君不知。8.《越人歌》“今夕何夕兮，搴舟中流?！扒Ч叛郧镏妗保骱?應(yīng)麟《詩藪》內(nèi)編卷一）的一句詩：“帝子降兮北渚，目眇眇兮愁予。2.“司空見慣”出自誰的筆下？()A劉禹錫、B杜甫、C蘇軾、D司馬遷。2010年 7月23日，中國建材集團(tuán)繼2008年業(yè)績首次進(jìn)入A級企業(yè)行列后，2009年再次被評為A級；2007—2008年第二任期業(yè)績考評結(jié)果A級，第二任期被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2010年 9月20日，中國建材集團(tuán)發(fā)布首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。100、中國建材集團(tuán)貫徹“以人為本”的“四個(gè)有利于”是什么？答：有利于員工穩(wěn)定的薪酬；有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)；有利于員工團(tuán)結(jié)的氛圍；有利于員工健康的環(huán)境。9作為中央企業(yè)運(yùn)營的基本原則是什么： 答：（1）、保持國有控股地位不動(dòng)搖；（2）、帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策；（3）、主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；（4）、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。9中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的指導(dǎo)原則是什么？ 答：戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風(fēng)險(xiǎn)。8為何發(fā)展大水泥戰(zhàn)略？ 答：（1）、是水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要；（2）、是投資者的要求；（3）、是公司自身發(fā)展的要求。8中國建材的水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是： 答：（1）、區(qū)域市場戰(zhàn)略。利潤總額141億元，同比增長87% 7中國建材集團(tuán)的經(jīng)營理念從“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)本利”，“價(jià)本利”的涵義是什么？ 答：價(jià)即保證市場價(jià)格；本即降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；利即提高利潤。7在公司治理上堅(jiān)持什么原則？答：在公司治理上，向利益相關(guān)方共同治理轉(zhuǎn)變，我們的企業(yè)不僅為投資者創(chuàng)造價(jià)值，更為利益相關(guān)方提供攜手創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的平臺。70、企業(yè)與員工溝通交流改進(jìn)措施有哪些？答：確定員工需求，建立有效溝通，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改善員工福利，改進(jìn)人力資源管理，持續(xù)推進(jìn)民主管理。集團(tuán)各成員企業(yè)每年均制定職業(yè)病體檢計(jì)劃，安排有毒作業(yè)崗位職工進(jìn)行職業(yè)病體檢，對體檢中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥，疑似職業(yè)病及時(shí)下發(fā)調(diào)離通知單。6建立安全生產(chǎn)工作組織體系的原則是什么？ 答：安全生產(chǎn)工作組織體系按照合法合規(guī)、全面覆蓋、切實(shí)可行的原則進(jìn)行設(shè)置，形成了橫向列邊，縱向列底，責(zé)任清晰，反映迅速的安全組織管理體系。60、目前中國建材集團(tuán)成立幾個(gè)培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地？答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三個(gè)培訓(xùn)中心，水泥生產(chǎn)技術(shù)和玻璃生產(chǎn)技術(shù)兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地6怎樣搭建發(fā)展平臺？ 答：通過管理創(chuàng)新，建立集團(tuán)人才發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源總體配置，分類管控，資源共享，渠道暢通，優(yōu)勢互補(bǔ)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。在保證公平的前提下，向重點(diǎn)崗位、優(yōu)秀人才傾斜、建立和完善以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位績效工資為基礎(chǔ)、短期薪酬分配與中長期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，資本、技術(shù)、管理等多種要素參與收入分配的分配激勵(lì)機(jī)制。5中國建材集團(tuán)人才引進(jìn)選用機(jī)制是什么？ 答：中國建材集團(tuán)基本形成廣納群賢、競爭擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的人才引進(jìn)選用機(jī)制。5技術(shù)咨詢與系統(tǒng)改造服務(wù)的內(nèi)容是：答：推廣大型、高效、環(huán)保的建材制造裝備和余熱余壓利用，除塵脫硫、污水處理、全氧燃燒、水泥窯協(xié)同處置城市垃圾等節(jié)能減排先進(jìn)適用技術(shù)，為建材企業(yè)節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。4如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排科技攻關(guān)？答：積極承擔(dān)國家重點(diǎn)節(jié)能減排科研攻關(guān)課題，研發(fā)低碳建材產(chǎn)品和節(jié)能減排技術(shù)，為建材行業(yè)節(jié)能減排提供科技保障。4如何實(shí)現(xiàn)資源綜合回收利用？答：利用工業(yè)副產(chǎn)品制造建筑材料，自產(chǎn)固體廢棄物的處置和利用。4如何實(shí)施技術(shù)改造？答：淘汰落后產(chǎn)能，提高能源利用率，能源綜合回收利用。通過建材中央研究院—中國建筑材料科學(xué)研究總院，充分發(fā)揮“六大平臺”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，推進(jìn)集團(tuán)“三新”戰(zhàn)略，引領(lǐng)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能減排和低碳化進(jìn)程。大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展管理創(chuàng)新。3質(zhì)量管理的內(nèi)容是什么？ 答：中國建材集團(tuán)各成員企業(yè)將質(zhì)量管理貫穿到從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程，在體系的建立過程中，將“視領(lǐng)導(dǎo)者的作用”、“全員參與”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”等質(zhì)量管理三層次文件及各類質(zhì)量記錄，逐步形成制度完備、上下貫通的文件化管理體系，并通過標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。系統(tǒng)的提出了多個(gè)企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，明確了控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及做好強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理整改工作的責(zé)任部門、人員及職責(zé)。在“誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神的指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)通過過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，合理的價(jià)格，系統(tǒng)的解決方案，權(quán)威的技術(shù)支持，在市場和上、下游合作伙伴中得到充分的認(rèn)可。2文化融合的內(nèi)容是：在聯(lián)合重組和管理整