【正文】 具體方法是：將安全性評價中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應(yīng)根據(jù)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)進行對照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實到具體的設(shè)備。整改計劃書應(yīng)對整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等項目給予落實。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合；勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進度及存在的問題進行通報。第四篇：安全性評價工作管理辦法安全性評價工作管理辦法 范圍本辦法規(guī)定了中國國電集團公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)安全性評價的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對發(fā)電企業(yè)安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備三個方面可能引發(fā)的危險因素，用危險評估的方法進行查評診斷，摸清企業(yè)自身的安全基礎(chǔ)，掌握客觀存在的危險因素及嚴(yán)重程度，采取積極的預(yù)防措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的預(yù)控、可控、在控，減少和消滅事故。 查證資料以評分為主，現(xiàn)場檢查運行設(shè)備及其系統(tǒng)的實際情況，進行必要的核對工作。 專家查評程序：1）專家評價由完成自評價的企業(yè)向集團公司提出申請，集團公司組織專家或委托中介機構(gòu)實施；2）安評專家組到達后，召開由自查專業(yè)組成員和技術(shù)骨干參加的查評首次會議，匯報自查情況、主要問題和整改建議；3）專家組通過一段時間的現(xiàn)場查看、詢問、檢查、核實、與廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見，完成專家查評工作；4）查評工作結(jié)束后專家組應(yīng)向集團公司和被評價企業(yè)提交書面評價報告。 安全性評價評分方法： 《發(fā)電企業(yè)安全性評價》按安全管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備三部分進行評分。檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。專家查評：專家進廠檢查評價，作出查評中存在問題的情況和整改建議的報告，各單位進行整改。而復(fù)評對整改情況作出整改率評分，一般要考核的。安評工作貴在真實，重在整改。第五篇：安全性評價工作注意事項安全性評價工作注意事項熱控安評主要是對熱控專業(yè)的設(shè)備和管理工作對照標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢查評價，找出熱控存在的主要問題，并提出整改建議，各單位進行整改。 查評項目中的扣分無特別注明外扣完為止。 復(fù)查程序：1）自查評的復(fù)查在查評的當(dāng)年進行；專家復(fù)查應(yīng)在評價后一年，一般由查評的專家進行復(fù)查；2）復(fù)查前，要同評價時一樣做好準(zhǔn)備和動員工作，向?qū)＜医M提供整改情況總結(jié)，總結(jié)應(yīng)包括：完成整改率：完成整改項目數(shù)/應(yīng)整改項目數(shù)100%，部分整改率：部分整改項目數(shù)/應(yīng)整改項目數(shù)100%，綜合整改率：（完成整改項目數(shù)+部分整改項目數(shù)）/應(yīng)整改項目數(shù)100%，未整改率：未整改項目數(shù)/應(yīng)整改項目數(shù)100%，對完成整改率、部分整改率和未整改率要分一般項目和重點項目； 3）專家現(xiàn)場查評程序與初評相同，時間和專家人數(shù)可少于初評； 4）復(fù)查完成以后提出正式的復(fù)查報告。 企業(yè)自查評程序：1）成立查評組：由生產(chǎn)廠長（總工程師）為組長，按專業(yè)分小組，負(fù)責(zé)具體查評工作； 2）宣傳培訓(xùn)干部職工：明確評價的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法，為企業(yè)正確、順利開展安全性評價創(chuàng)造條件；3）層層分解評價項目：落實責(zé)任制，部門、班組將評價項目層層分解，明確各自應(yīng)查評的項目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；4）部門、班組自查：發(fā)現(xiàn)問題登記在“安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施”表中，部門匯總后上報。 按照《中國國電集團公司安全性評價工作管理辦法》進行企業(yè)的安全性評價工作，應(yīng)突出：1）突出安全性評價客觀性、全面性，分析和掌握安全生產(chǎn)中存在的問題； 2）突出安全性評價動態(tài)性、閉環(huán)性，對評價過程循環(huán)推進、持續(xù)改進； 3）突出安全性評價日?；?、過程化，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制；4）突出安全性評價人性化、基層化，將防范、控制措施落實到安全生產(chǎn)管理中； 5）突出安全性評價標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，逐步推行國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的查評工作，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)配合和查評和發(fā)現(xiàn)問題的整改。（三）需要進一步研究、解決的問題。要定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個部門、站所都能做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。計劃下達安監(jiān)部、所，再逐級分解到站所和個人。各站所將排查出的缺陷、隱患匯總后，填寫缺陷、隱患點位表和整改建議，經(jīng)安監(jiān)部審核、匯總上報。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期主持召開查評缺陷、隱患整改工作會議，及時協(xié)調(diào)和解決查評缺陷、隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、需要多個部門共同解決的問題，落實重點缺陷、隱患的整改。第十一條 公司在實施每一輪安全性評價前，應(yīng)成立安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組，做好安全性評價的宣傳和動員工作，逐級開展安全性評價工作培訓(xùn)，邀請專家對自評價工作進行指導(dǎo)咨詢，組織本公司有關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握安全性評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。鼓勵各級人員特別是基層站所人員，通過安全性評價發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在問題，并提出相應(yīng)整改措施，使安全性評價工作通過員工的自覺行動深入到公司安全生產(chǎn)管理之中。第七條 各站、所應(yīng)將安全性評價納入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，循環(huán)漸進地推動安全性評價的不斷深入和完善。第三條 公司安全性評價針對站、所生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個方面可能引發(fā)安全事故的危險因素，采用危險評估的方法進行查評、診斷。安全性評價在評分尺度的掌握上存在差異。安全性評價需要補充新的內(nèi)容。有的單位開展較認(rèn)真，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，安全生產(chǎn)卓有成效；而有的單位整改措施抓得不及時，安全性評價的效果就很難體現(xiàn)出來。安全性評價“貴在真實”，失去了真實就失去了它的全部價值，必須實事求是，評價就是“求是”的過程。有些經(jīng)過安全性評價的單位由于狠抓措施落實，安全生產(chǎn)效果是很突出的；相反，有的單位整改措施落實不到位，安全性評價效果就很難體現(xiàn)出來。貴州電網(wǎng)公司安全性評價專家組主要由以下人員構(gòu)成：貴州電網(wǎng)公司安全專家組全體專家，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力工會、調(diào)度中心、設(shè)計院、中試所等部門和單位的專工或技術(shù)人員組成。安全性評價是基層單位自覺運用的現(xiàn)代管理方法，是對本單位的安全基礎(chǔ)進行自我診斷的有效手段，做好自查自評是保證評價取得實效