【正文】 ，價格虧損時找各種客觀理由推諉合同義務，只圖短期利益，沒有把潤田品牌的樹立與自身企業(yè)共發(fā)展相系。三、項目的目標江西潤田企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專業(yè)水準的物流服務提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，以服務于江西潤田的包括：1）西南地區(qū)的中轉倉；2）配送服務的供應鏈。根據(jù)了解的數(shù)據(jù)和中鐵二局觀察所得的資料，項目的主要要求與任務是配送運輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實踐”并提高生產率，下面的控制過程和程序是為實現(xiàn)項目的主要任務面設計的。各中轉倉管理及配送；（1）接受來自各地的貨物到倉庫；（2）把貨物放在儲存地區(qū)；（3）管理存貨；（4）根據(jù)江西潤田指示，進行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；（5）把貨物放到中鐵二局管理的運輸工具上；（6）根據(jù)指示分揀單項商品；（7）必要時，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；（8）送貨；（9）貨物在途跟蹤，進行全程物流監(jiān)控，向潤田公司進行信息交換；（10）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷售與經銷商之間關系；（11）信息流服務，包括產品品質、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經銷商報怨、顧客消費等。中鐵二局提供資源：（1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動力；（2）提供倉庫安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技術。人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向潤田公司征求意見并保證不會因人員變動影響項目運作質量，若工作中管理、運作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有建議撤換權。這些ｋ江西潤田ｉ在需要時提交，作為對比和改進作業(yè)的基礎及在此基礎上共同發(fā)展其他“關鍵表現(xiàn)指標”并予以實施。信息技術－存貨控制系統(tǒng)的假設：（1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù)，在供應鏈中改進存貨透明度；（2）所有建立和正在運行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付；（3）中鐵二局公司不承擔江西潤田公司的計算機設備停工責任；（4）江西潤田公司派員參加每月的ｋpi匯報工作會議；（5）可以提供有經驗的人員和培訓信息系統(tǒng)人員。（六）存貨數(shù)量、通過量和配送中心設施數(shù)量的顯示（七）物流系統(tǒng)的定義根據(jù)假定的產量、通過量和運送效率，設計了配送車隊。這可以通過以下措施達到：（１）好的管理實踐；（２）關閉目前低效率、服務差的中轉倉；（３）新的配送車隊。因此，兩家公司必須緊密合作，達到起動時間的一致。過渡期的作業(yè)：中鐵二局公司在全面實現(xiàn)西南地區(qū)大配送之前，應公開討論分區(qū)域操作的可能性。為此，它將熱心于和江西潤田結為業(yè)務伙伴，共享物流機會。存儲：根據(jù)運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進先出，引入影響效率機會的系統(tǒng)。存貨周轉：除了江西潤田指出的特殊產品，存貨周轉將根據(jù)“先進先出”原則進行。資源水平：中鐵二局將抽調物流專業(yè)人員致力該項目的具體實施，最終成員和核心業(yè)務能力成員將組成執(zhí)行小組，公司在固定資產、貨幣資金方面作承諾保證。這里的問題一般是經銷商勞動力協(xié)調的問題。在運量增加期間，中鐵二局將采取必要措施，維持因定費用的最低比例，同時確保服務質量。故此，根據(jù)火車到達各站費用與汽車到達費用相比較，絕大部分四川地區(qū)較采用汽車運輸，而靠近成渝高速沿線的重慶地區(qū)的運輸則可以采用汽車運輸。其各省區(qū)的運輸、倉儲等費用見附表。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。上海等都在規(guī)劃區(qū)域性物流圈，深圳市建設了以國際物流為導向的流的物流園區(qū)。和市域三個層面并舉的綜合物流基地。公司將在一到三年內對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以四?。ㄌK魯豫皖）五市（徐州淮安）交界處的服務一流，設備齊全完整，技術先進，管理到位的地方性物流公司。代加工長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的業(yè)務公司，技術齊備的物流公司。我們的服務服務形式：主要業(yè)務包括物流的基本業(yè)務即運輸服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。周邊的工業(yè)狀況良好。根據(jù)市場的需要制定相應靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的合作關系，提升公司的區(qū)域性影響力，廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。優(yōu)勢在于：信陽市尚無一家一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。我們將于附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們的業(yè)務骨干，不斷提高員工的素質，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎。財務分析公司將借機成立，將享受信陽市特殊的三年免稅政策。我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調整財務指標，制定切合實際的預算方案。風險分析我們認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。我們相信：“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。公司組織與人力資源公司成立之初采用樹形結構和橫向工作相結合的模式，建立完善的部門。市場分析初期，我們所面臨的信陽市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系。六區(qū)域優(yōu)勢分析信陽市是歷史上重要交通樞紐，多條鐵路干線和交通要道交匯點，這將為我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。代加工我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念你，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，并提高員工素質，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè)。公司采取有限責任公司的組織形式，“志仁”物流公司，地址：河南省信陽市光北路8號，聯(lián)系人：張先生，聯(lián)系電話：***.（二)公司的發(fā)展規(guī)劃第一年，公司成立，建設倉儲你，辦公場所你，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設，在信陽地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。公司概況（一）公司的創(chuàng)立中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設在重要的交通樞紐城市信陽，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務：對產品運輸連云港二上海市把物流作為產業(yè)代替，結構升級的新興產業(yè)，正建設集國際深圳背景專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等于掌握了市場的主動權。目前酉、秀、黔、彭等地區(qū)采用火車運輸再分解由汽車發(fā)運，待渝懷鐵路建成通車后則可采用火車直接發(fā)運。根據(jù)潤田公司目前及明年的銷售計劃安排，西南地區(qū)銷售量分布中，重慶地區(qū)為7000萬元左右，四川地區(qū)為1億元左右，其他產量將分布于云、貴、陜、桂幾省。中鐵二局建議和江西潤田合作，尤其在優(yōu)化“送貨時間”、提高工具的利用率以及減少物流總費用等方面。配送概況：中鐵二局認為配送效率是由銷售量、經銷商的分布決定的。發(fā)送:為了保證裝貨的完整性，將對所有定單進行仔細、全面檢查。任何缺貨將盡可能早地引起江西潤田的注意。中鐵二局公司將在以下方面投入資產資源及管理資源：布局：根據(jù)銷售所需安排各地所需中轉倉，盡可能做到動用公司各地分公司行政關系資源延長貨物在火車站停頓時間，對接車皮配送，不安排中轉倉，使費用最省。這樣的運作，可使江西潤田獲得的利益在于：（1）明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持；（2）受到以規(guī)模經濟運作低成本高效率優(yōu)質服務的效益；（3）節(jié)省各省區(qū)相應物流人工費用的開支；（4）降低了市場經營風險（如貨損等）。本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識，它能幫助江西潤田公司在供銷售供應鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場競爭中取得優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略將能更好地控制江西潤田公司的服務水平和存貨成本。運送：配關車隊在夜間、在城市或內環(huán)線內部采用24小時運送貨物。中鐵二局公司強調配送分析根據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進行；（2）配送車隊包括3至20噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從中鐵二局公司現(xiàn)有車隊中或市場中獲得；（3）所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內；（4）車輛限制假設：市區(qū)內配送可以由散件及數(shù)噸組成，長途車一般以10噸以上發(fā)運，小噸位貨運可以發(fā)零擔；（5）卸貨時，經銷商留有充足人手，卸貨時間最長不超過12小時；（6）所有的在城市，在“緊急定單”時，白天貨車不能進入內環(huán)，中鐵二局公司將解決貨物白天進入內環(huán)通行能力；（7）江西潤田公司的經銷商接到送貨通知后，必須配備適當?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。（四）信息技術項目中中鐵二局公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由中鐵二局公司支付。我們建議合同中使用如下的“關鍵表現(xiàn)指示”（ｋ江西潤田ｉ）：（1）準時送貨；（2）特殊民情況貨物的配送；（3）準確分揀；（4）通過能力；（5）能力利用率；（6）破包率。（二）人力資源管理結構：中鐵二局將指定一位有經驗的“合同經理”全面負責管理江西潤田的合同。顧客服務水平做到：（15）配送時限：100公里內自接單時24小內送達；100200公里自接單時36時內送達；200300公里自接單時48小時內送達；300公里以上自接單時24小時內車輛發(fā)出。（一）過程成都生產基地火車運輸；（1）根據(jù)潤田公司的銷售計劃申請車皮計劃，車皮計劃申請成功率99%，確保準時發(fā)出；（2）按潤田公司要求安排運輸車輛準時到成品庫裝車運到火車站；（3）辦理發(fā)運手續(xù)及保險；（4）現(xiàn)場專人監(jiān)裝車皮，按物流專業(yè)要求堆垛車皮，確保無裝卸工人偷喝偷拿及運輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產品不會傾斜、垮垛而發(fā)生較大破損。其他方面的要求包括：（1）幫助江西潤田協(xié)調短期和長期物流戰(zhàn)略目標的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務進程的速度，改進資金管理；（2）根據(jù)要求進行管理和匯報；（3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；（4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；（5）匯報主要運作情況，參加江西潤田的重大銷售決策會議，物流提供堅強的銷售后盾；（6）密切溝通、及時匯報，以便江西潤田以事實為基礎作出管理決策；（7）不斷改進運作，保證取得效率，使顧客服務水平達到甚至超過期望達到的或同行最好的服務水平；（8）在不影響客戶服務水平的前提下，從當前的倉儲和配送格局向新的操作方式轉變；（9）對長期互惠的伙伴關系的承諾。對物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應以供應鏈為基礎，并盡力在成本和服務上做到領先。（6）其他。中鐵二局相信下面的建議書已能夠滿足所有江西潤田的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預期建議書中指定的服務，所需的成本為：基地至火車站運費、火車發(fā)運費、各地汽車配送費見附表。中鐵二局把合作關系看成一種特別安排（tai中鐵二局ored）的商業(yè)關系，這種關系基于相互信任、坦誠相待、共擔風險、共享利益。types=newsamp。為在開始時將運作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開始實施階段用影子管理的辦法（shadowmanage）。本項目的目的是為江西潤田在顧客和經銷商中樹立一流的高質量的物流服務及企業(yè)形象。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業(yè)學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。安迅將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學生的實訓和工學結合的基地，高校老師產學研合作的基地，安迅將來會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風采的大舞臺!個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機構，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。在選擇合作伙伴時，就要充分考慮合作伙伴的背