總經(jīng)理廖文廣組織深圳新泰醫(yī)藥有限公司新員工入職培訓(文件)
【正文】 新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量會議深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量信息中心召開質(zhì)量會議，對第二季度收集質(zhì)量信息及落實情況進行了總結，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理以及各部門的負責人等相關人員參加了會議n 《長期使用雷公藤制劑可致肝功能異常》深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量信息中心傳遞日期：2012年4月9日傳遞內(nèi)容：國家藥品不良反應監(jiān)測中心發(fā)布《藥品不良反應信息通報》（第46期），關注雷公藤制劑的用藥安全。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司已有一批進入基本藥物目錄品種，基藥既是優(yōu)質(zhì)資源，也是稀有資源，總經(jīng)理廖文廣強調(diào)，我們要緊抓公司現(xiàn)有的基藥資源，科學全面分析市場，改變傳統(tǒng)銷售模式，務必達到能覆蓋的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋的目標。一是要堅決貫徹落實“經(jīng)營為綱，終端為王，消化為本，競爭為魂”的指導思想，科學制定深圳市新泰醫(yī)藥有限公司2012年下半年營銷計劃及營銷政策；二是解放思想，科學管理。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理廖文廣出席了會議，與會人員討論研究了2012年上半年招商部各項重點工作完成情況包括各市場招投標工作、招商政策、市場費用管控、市場資源優(yōu)化配置等情況；分析2012年下半年市場宏觀形勢，再次確定明細化2012年深圳市新泰醫(yī)藥有限公司下半年銷售目標。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理部對各崗位進行質(zhì)量體系文件的培訓廖文廣總經(jīng)理進一步指出：深圳市新泰醫(yī)藥有限公司在多年實施和保持、改進GSP管理過程中，質(zhì)量管理工作有了明顯進步，深圳市新泰醫(yī)藥有限公司全體員工對GSP的重要性有了充分的認識，并積極參與，做好自身的日常工作。應負責組織編制、審定企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度，保證深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理體系的有效運行加強深圳市新泰醫(yī)藥有限公司電子監(jiān)管的管理制度的落實，維護深圳市新泰醫(yī)藥有限公司計算機管理信息系統(tǒng)正常運行，指定專人負責藥品流通電子監(jiān)管信息的維護、更新及上報、每周上報深圳市新泰醫(yī)藥有限公司經(jīng)營藥品的購進、銷售、儲存等數(shù)據(jù)。第三篇：總經(jīng)理廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量領導小組會議總經(jīng)理廖文廣參加深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量領導小組會議2012年4月14日深圳市新泰醫(yī)藥有限公司召開質(zhì)量領導小組會議，總經(jīng)理廖文廣及其他質(zhì)量領導小組成員參加了會議。按培訓計劃認真做好培訓：培訓主講教師認真理解文件；接受培訓者按時參加培訓，認真學習，理解。第二篇：總經(jīng)理廖文廣召開深圳市新泰
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