掛職干部、第一書記工作交流發(fā)言(文件)
【正文】 實踐，吸引人員回流，為村長遠發(fā)展奠定基礎。近來，全國、全市密集出臺系列人才政策，標志著白熱化的人才競爭已經(jīng)拉開序幕。建議進一步深化對標管理，優(yōu)化工作路徑。村干部隊伍思想認識不到位、紀律作風不嚴實、后備力量不充足也是普遍反映的問題。我想，掛職干部有三重身份，一是“小學生”，強調(diào)的是學習；二是“建設者”，強調(diào)的是實干；三是“橋梁紐帶”，強調(diào)的是溝通聯(lián)系作用。建議一是探索借鑒“四專”干部隊伍建設經(jīng)驗，對村“兩委”班子結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，二是研究村干部儲備的機制方法，三是進一步深入開展村級黨員、兩委干部的作風建設活動。第三，重心下沉，提升“最基層”戰(zhàn)斗力。特別可以注重村一級人才的吸引和儲備。第一，提前占位，介入人才爭奪戰(zhàn)。一是鄉(xiāng)黨委制度化要求全體干部常訪基層、常下基層、常在基層，鄉(xiāng)機關干部每周每月都要走訪貧困戶。三是爭取多方支持，以交通水利“老大難”問題的化解凝聚人心。第二，千事萬事，解決問題是
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