【正文】 我礦配備2臺(tái)ZY750型、1臺(tái)ZLJ360型、1臺(tái)ZLJ500型探放水鉆鉆。礦井供電等級(jí)10KV，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，兩回路一趟來(lái)自井壩供電站，另一回路來(lái)自長(zhǎng)崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協(xié)議。地面采用地面變壓器，經(jīng)地面配電室向各用電地點(diǎn)輸送動(dòng)力和照明用電，地面變壓器容量?jī)膳_(tái)630KVA和兩臺(tái)250KVA，投產(chǎn)以來(lái)，礦井供電系統(tǒng)工作正常，安全、穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)的要求。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)我礦調(diào)度室和監(jiān)控室合二為一，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合值守、聯(lián)合監(jiān)控。符合安全要求。符合安全要求?，F(xiàn)有礦長(zhǎng)1人、總工程師1人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)1人、安全副礦長(zhǎng)1人、通風(fēng)副總工程師1人、地測(cè)副總工程師1人、防突副礦長(zhǎng)1人、機(jī)電副礦長(zhǎng)1人、后勤副礦長(zhǎng)1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機(jī)司機(jī)6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監(jiān)控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機(jī)3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。2015年春節(jié)放假7月恢復(fù)生產(chǎn)，712月生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬(wàn)元，利潤(rùn)微博，噸煤利潤(rùn)約50元左右。使礦井災(zāi)害得到了有效的防治，特別是瓦斯發(fā)電的利用不僅有利于環(huán)境保護(hù)，同時(shí)提高了煤礦的安全效益。②生產(chǎn)工人工資降不了。⑥礦井安全標(biāo)準(zhǔn)提高，設(shè)備更新；需要增加技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。建議國(guó)家出臺(tái)資金貸款優(yōu)惠政策；幫助煤礦進(jìn)行技改建設(shè)升級(jí)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦的基本情況。匯報(bào)完畢，謝謝！第五篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，通過(guò)各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過(guò)關(guān)考試?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。今年以來(lái)我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。二是展開全員性的根除違章行為大討論。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。演練由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過(guò)這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過(guò)程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)今年以來(lái)，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無(wú)問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過(guò)程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過(guò)提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問(wèn)題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過(guò)程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。對(duì)于查出的隱患和問(wèn)題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。開展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。今年以來(lái)，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來(lái)新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無(wú)現(xiàn)場(chǎng)檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場(chǎng)檢查表或交接班記錄。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。按照現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改并給予考核。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問(wèn)題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄?bào)，以備存檔。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各位領(lǐng)導(dǎo)：在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。謝謝大家！2007年6月。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。三是堅(jiān)決杜絕各類假資料的填寫。抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。今年以來(lái)，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)操作過(guò)程中、施工作業(yè)過(guò)程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問(wèn)題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來(lái)施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場(chǎng)檢查表，現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問(wèn)題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問(wèn)題并簽字認(rèn)可。二是召開班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無(wú)大修和無(wú)事故的紀(jì)錄。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是滿足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過(guò)對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過(guò)程中做到有章可循，有據(jù)可依。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。嚴(yán)肅查處“三違”行為，努力根治習(xí)慣性“違章”。二是站長(zhǎng)與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》等四個(gè)文件的通知，為了使員工及時(shí)掌握落實(shí)這四個(gè)體系文件，我們分期分批進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導(dǎo)員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做優(yōu)、做規(guī)范。通過(guò)過(guò)關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長(zhǎng)、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可。一、預(yù)防為主，落實(shí)人、機(jī)、環(huán)的管理（一）、人的預(yù)防開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。最后，再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)。建議修改調(diào)整工作面及掘進(jìn)頭數(shù)量，確保抽采掘平衡，采用交替作業(yè)方式使防突工作與掘進(jìn)工作并進(jìn)。2）煤礦擴(kuò)能技改升級(jí)缺乏資金。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費(fèi)用。1專業(yè)技術(shù)人員情況梯子巖煤礦在十二五以來(lái)，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機(jī)電工程師一人，地測(cè)工程師一人，采礦工程師一人，專業(yè)技術(shù)人員基本穩(wěn)定。1安全生產(chǎn)狀況梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續(xù)五年保持“零死亡”目標(biāo)；于2012年8月經(jīng)驗(yàn)收合格生產(chǎn)之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產(chǎn)基本正常，但煤炭?jī)r(jià)格下降，成本增加，利潤(rùn)微博。符合安全規(guī)要求。符合安全要求。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)辦公