環(huán)境綜合治理表態(tài)發(fā)言(文件)
【正文】 眾主動參與，廣泛參與，使廣大干部群眾牢固樹立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理從我做起，從每個家庭、每個單位做起的觀念，增強其參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理的主動性和自覺性。（三）進一步加大執(zhí)法力度。一是完善投入機制。建筑揚塵：一是要求施工方在工程建設期間，按規(guī)定在工地邊界設臵圍擋；二是要求施工方在工程建設期間，其所使用的具有粉塵逸散性的材料沙石方或廢棄物采取密閉處理；三是要求施工方在工程建設期間，施工內(nèi)地車行路徑，必須采取硬化措施，防止機動車揚塵；四是要求施工方在渣土運輸車輛出入口內(nèi)側設臵洗車平臺，車輛駛離工地前，沖洗車胎和車身；五是工程建設期間業(yè)主負責工地周邊道路的保潔與清洗責任。由于種糧比較效益低，外出打工或做點其它的事來錢更快。賣豬都成問題，房子垮了，水果熟了都無人摘。直接影響農(nóng)業(yè)科技的推廣應用。水利發(fā)展問題目前農(nóng)村水利基礎設施大多建于上世紀六、七十年代，運行了30－40年，相當一部分已達到規(guī)定使用年限，河塘壩庫淤積變淺，許多水塘長時間未進行清淤、蓄水功能減弱。建好后的工程存在管理難。建議一是爭取國家投入。對每年用于水利建設的資金要在“投向、投序、投量”上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加大對農(nóng)村水利的投入。對年久失修、鎮(zhèn)村無力更新改造的小型電灌站，可采取“零租金租賃”模式，并維持現(xiàn)有鎮(zhèn)、村補貼基數(shù)，鼓勵民營、個體參與經(jīng)營管理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干電灌工程，可研究“公建民營”模式，消除業(yè)主怕承擔投資風險的顧慮，即政府出資進行設備改造，把經(jīng)營權租賃給業(yè)主，實行產(chǎn)權和經(jīng)營權分離。高中教育管理審議發(fā)言由于沒有參加調(diào)研，就外地老師通過各種途徑到宜賓縣招生，導致我縣的優(yōu)質(zhì)生源，特別是初中升高中的學生向縣外流失，就此問題，本人談一下自己的不成熟的認識。一些學生及家長本來是沖著教師而來校的。還有就是不顧一切爭奪生源，一些地方的學校每年都要到外地招收優(yōu)秀學生，并給學生一些優(yōu)惠待遇，從而挖走了我們的優(yōu)秀學生。其次是留優(yōu)質(zhì)生源。如果與其它地方、別的學校相比，你考得太差，老百姓就不信任你，許多家長不惜重金把子女轉入外地學校就讀，外地學校也不惜代價來挖取優(yōu)質(zhì)生源，現(xiàn)狀不改觀，就會陷入“教育質(zhì)量差→優(yōu)質(zhì)生源外流”、“優(yōu)質(zhì)生源外流→教育質(zhì)量更差”的惡性循環(huán)。一是積極與縣執(zhí)法局配合規(guī)范廣告市場，堅決打擊虛假等廣告等行為，共查辦違法廣告案件2件，監(jiān)測廣告65條，責令停止發(fā)布各類違法廣告9條，凈化了我縣的廣告市場經(jīng)營環(huán)境。三是開展了以清理積雪、垃圾為重點環(huán)境衛(wèi)生治理工作。加大食品市場的準入、交易、退出的監(jiān)管，同時暢通12315維權網(wǎng)絡，及時受理消費者，做到有報必接，有案必查，有查必果，切實營造寬松和諧的市場經(jīng)營環(huán)境。加強領導，健全機制，扎實推進創(chuàng)“三優(yōu)”工程同志們，創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市，是人民群眾的熱切期盼。圍繞轉變作風、規(guī)范行為、改善服務和多辦實事，加強機關作風建設，著重解決執(zhí)法不嚴、辦事不公、態(tài)度不好、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等問題。希望大家在縣委、政府的領導下，上下一心，團結奮進，對照目標，埋頭苦干，全面完成創(chuàng)建工作任務，努力使我們的城市更加靚麗，我們的家園更加美好。全市上下務必從全局的高度，深刻認識開展創(chuàng)建文明城市活動的重要意義。以加強機關形象建設、提高機關辦事效率和服務水平為目標，廣泛開展創(chuàng)建“文明機關”活動，積極推動法制政府、服務政府、責任政府和效能政府建設，努力營造文明和諧的機關環(huán)境，實現(xiàn)“三優(yōu)一滿意”目標。各級zf要通過建立各級行政服務大廳，嚴格執(zhí)行政務公開、辦事公開制度，切實落實首問負責制、服務承諾制、無償代辦制、限時辦結制、審批備案制、責任追究制，以此不斷提高服務質(zhì)量。經(jīng)過十余天的奮戰(zhàn)，共清理積雪、垃圾70余車，市場的道路通暢了，環(huán)境變干凈了，業(yè)戶經(jīng)營的衛(wèi)生環(huán)境改善了，為了感謝我局，商貿(mào)城業(yè)戶為我局送來了“響應縣委清雪命、美化市容做先鋒”的錦旗。對市場的管理堅持實行業(yè)主主導、工商引導并按職責監(jiān)管的管理模式。因此必須抓住關鍵點，找準突破口，標本兼治，多管齊下，留住優(yōu)質(zhì)生源，以扭轉不利局面。生源狀況從某種程度上來說，決定著一個學校、一個地方教育質(zhì)量的好壞。一要積極實施待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，穩(wěn)定現(xiàn)有教師隊伍，減少人才外流。再次是影響教師隊伍本身的穩(wěn)定。其次是
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