【正文】 引起職工的高度重視。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負(fù)責(zé)提取，用于安全生產(chǎn)的獎勵和活動。投保單位完成投資歷的安全目標(biāo)，可以從無賠償款優(yōu)待費(fèi)中提取一定比例，用 于獎勵安全生產(chǎn)的有關(guān)人員。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng) 調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。安全管理工作取得了較為明顯的成效。第五篇：安全管理重在落實(shí)安全管理重在落實(shí)摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中以人為本的安全意識，結(jié)合在實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的探討和總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。5月7日下午，動力廠水車間維修系人員在原四廠熔制車間接水管道時，未采取安全防范措施，造成左大腿髖關(guān)節(jié)受傷。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。堅(jiān)持不懈地宣傳、加強(qiáng)管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。（3）懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患。企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。安全依附于生產(chǎn)，對生產(chǎn)中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎(chǔ)工作的作用。究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。4 結(jié)束語如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調(diào) ；如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。參 考 文 獻(xiàn)（1）《安全生產(chǎn)簡報》第十九期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)2010年5月20日（2）《安全生產(chǎn)簡報》（3）《安全在我心中》（4）企業(yè)安全文化第二十期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)百度安全生產(chǎn)責(zé)任制 年5月21日2010。為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。安全投入的不足，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。在安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時，安全文化建設(shè)，有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。只要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全?。?）進(jìn)行安全排查，消除事故隱患安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全安全檢查評比機(jī)制，達(dá)到超前控制。建設(shè)企業(yè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，員工的安全觀念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化；企業(yè)安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在企業(yè)安全文化建設(shè)中，承擔(dān)重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進(jìn)行。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。由此可見，明確安全責(zé)任、落實(shí)安全施工責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。山西陽泉市一煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸10人遇難 1人失蹤。從事故調(diào)查結(jié)果來看，不難 看出沒有意識到安全責(zé)任制度在安全生產(chǎn)活動中的重要作用，安全責(zé)任落實(shí)不到位，企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全措施的落實(shí)。視安全生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。安全責(zé)任管理實(shí)行重獎重罰，是為了使廣大職工都能正確對待對安全責(zé)任的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，并激勵職工主動學(xué)習(xí)安全、講安全、會安全。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎懲制度。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是 我們管理人員違章慣性的進(jìn)一步延伸。這就要求我們在認(rèn)識上要有深度，在落 實(shí)措施上要有力度，在力求取得實(shí)際效果上狠下功夫，狠抓落實(shí)?！皣?yán)不起來”包括了安 全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方 面。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。事故統(tǒng)計(jì)分析表明，在人員責(zé)任事故中，由于責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)的約占80％。當(dāng)前，由于缺電的