【正文】 在醫(yī)療技術(shù)方面，多年來，由于受區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的限制，我院缺少省級臨床重點?？?，僅有一個疼痛科為市級重點扶持特色?？萍案啬c科、糖尿病科兩個區(qū)級重點?？疲ㄟ^創(chuàng)建二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，我院將這三個臨床科室加大投入，在3年內(nèi)建設(shè)成為市級臨床重點?？啤ｋm然與上級院校合作，開展科研課題工作，但成果較少，每年發(fā)表醫(yī)學論文也不多，而且質(zhì)量層次也不高，還需加倍努力。最后，對各位領(lǐng)導、各位專家多年來對我院建設(shè)和發(fā)展給與的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！第三篇：創(chuàng)建等級醫(yī)院匯報材料鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報材料各位領(lǐng)導、專家：今天，醫(yī)院等級評審專家組蒞臨我院，對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院進行考核評審。醫(yī)院擁有西門子CT機、800mAX光機、數(shù)字胃腸、DR、C型臂、電子胃鏡、腸鏡、全自動生化分析儀、五分類血細胞分析儀、全自動化學發(fā)光分析儀、彩超、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫(yī)療設(shè)備40多臺（件），固定資產(chǎn)2100多萬元。二、宣傳發(fā)動，全員參與醫(yī)院提出了“以特色迎評審，以評審促發(fā)展，以發(fā)展強醫(yī)院”的迎評口號，采取多種形式廣泛宣傳，積極營造濃厚的迎評氛圍。三、把握標準，制定方案按照《二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評審標準實施細則》要求，制定了《鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》，印發(fā)了《迎評工作職責任務(wù)分解表》、《專家手冊》與《統(tǒng)計指標》，對迎評任務(wù)進行層層分解，落實責任領(lǐng)導、責任科室、責任人員，做到內(nèi)容明確、標準統(tǒng)一、目標一致。六、正視問題，全面整改今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫(yī)院專家組來院指導工作，針對醫(yī)院迎評工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照評審標準，提出具體明確的整改目標，堅持重在整改、重在落實的原則，下大決心、花大力氣，堅持整改到位。創(chuàng)建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理。三是科室完善的問題，如對口支援人員名單；要求科室于10月15日前整改到位。各位領(lǐng)導、專家：我院在上級組織關(guān)懷和支持下，經(jīng)過全院職工三百多個日日夜夜的不懈努力，做了大量的工作，醫(yī)院環(huán)境得到優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，人員結(jié)構(gòu)漸趨合理，各項規(guī)章制度日臻健全，中醫(yī)藥文化氛圍濃郁，醫(yī)院管理水平、專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮。努力把醫(yī)院建設(shè)成中醫(yī)特色明顯、人民群眾滿意、政府放心的二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。我們決不能錯過這次機會。第三，聽從院領(lǐng)導的統(tǒng)一工作安排，認真完成科里的各項工作和任務(wù)，完成在評審中需要做的各項工作。謝謝大家！第五篇：醫(yī)院創(chuàng)建工作方案醫(yī)院創(chuàng)建工作方案醫(yī)院創(chuàng)建工作方案為貫徹區(qū)衛(wèi)委15號文件精神，進一步強化我院的行風、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固文明創(chuàng)建工作成果，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，現(xiàn)結(jié)合深化“醫(yī)院管理年”、“無紅包醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”、“打造學習型醫(yī)院”活動，堅持以“一級醫(yī)院復核評審”活動為契機，一手抓管理，一手抓建設(shè)，特制定如下創(chuàng)建計劃：一、創(chuàng)建工作目標通過新一輪區(qū)級以上文明單位評審，醫(yī)院創(chuàng)建工作方案。分解創(chuàng)建目標、明確創(chuàng)建責任，召開全體職工大會進行動員部署。三是法律法規(guī)教育，重點學習衛(wèi)生法律法規(guī)及工會的相關(guān)法律法規(guī)，開展法制教育。落實各項規(guī)章制度。四是落實惠民利民服務(wù)承諾。(5—8月)(2)深入開展“廉政文化進醫(yī)院”、“無紅包醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，各科室要認真學習泰州市九龍人民醫(yī)院開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動實施方案、醫(yī)院管理評價指南。(7月)(5)組織明查暗訪活動，檢查各科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站文明服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況。(4—10月)(三)考評階段(時間：2009年10月)10月上旬，各科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站對照“考核標準”自評打分，對照創(chuàng)建計劃認真總結(jié)。樹立質(zhì)量第一的觀念，克服“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的思想。各科室、分院要結(jié)合科室的工作實際，細化、分解“工作。變要我創(chuàng)為我要創(chuàng)，變被動創(chuàng)為主動創(chuàng)。四、創(chuàng)建工作要求(一)統(tǒng)一思想、提高認識。(6—7月)(7)結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)活動，組織一系列文體活動，乒乓球，象棋比賽等。(6—12月)(3)開展“出院病人電話回訪”、“住院病人及門診病人滿意度調(diào)查”活動。以活動為載體，積極開展“慶祝新中國成立60周年，與祖國一起過生日”等活動，促進各項創(chuàng)建目標任務(wù)的完成。二是實行一日清單制和病人選醫(yī)生制度。五是業(yè)務(wù)技能教育，以“三基三嚴”為主要內(nèi)容，做到經(jīng)?；⒅贫然瘜W習培訓和考核，規(guī)劃方案《醫(yī)院創(chuàng)建工作方案》。一是政治思想教育，重點學習“科學發(fā)展觀”和黨的十七大、十七屆三中全會精神。三、創(chuàng)建工作步驟：(一)準備階段(時間：2009年5月)成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導小組，設(shè)立文明單位創(chuàng)建工作辦公室，院文明辦制定下發(fā)“2009創(chuàng)建文明單位工作方案”。第五，按時上下班，不遲到，不早退，服從醫(yī)院的統(tǒng)一安排，認真做好自己的本職工作。認真學習醫(yī)院的各項職責、制度、實踐技能，更豐富專業(yè)知識和臨床經(jīng)驗，為升級爭光添彩。時間短，任務(wù)重，這對我們來說既是難得機遇，更是嚴峻挑戰(zhàn)。希望通過各位專家的評審，給予我們熱情的幫助和指導。會后立即將所有問題全部分解落實到人。一是暫時不能解決的問題，如中藥房面積不足；短時間內(nèi)無法解決，我們將其列入發(fā)展規(guī)劃，在未來五年內(nèi)分期解決。針對專家提出的意見，我院于9月28日下午召開了院長辦公會。五、真抓實干，務(wù)求實效院領(lǐng)導班子將日常督導和持續(xù)改進作為創(chuàng)建工作的重要手段并貫穿于始終，倡導“四不漏”（不漏項目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高復評工作效率。創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組和專家工作組定期召開專題會，研究解決創(chuàng)建工作中存在的問題和困難。現(xiàn)將我院等級醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡要匯報：一、領(lǐng)導重視，組織落實區(qū)委區(qū)政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與等級醫(yī)院迎評工作，區(qū)領(lǐng)導蒞臨醫(yī)院調(diào)研指導，區(qū)衛(wèi)生局將我院等級醫(yī)院迎評工作列為2013年全區(qū)衛(wèi)生工作的重點之一，在政策上給與了很大的扶持。醫(yī)院設(shè)有急診、內(nèi)、外、婦產(chǎn)、肛腸、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等臨床科室；有放射（CT）、B超、檢驗、藥劑、消毒供應(yīng)等醫(yī)技科室；有黨辦室、院辦室、醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？?、財務(wù)科、后勤科、信息科、設(shè)備科等職能科室；疼痛科為市重點扶持特色專科；肛腸科、糖尿病科為區(qū)級中醫(yī)重點專病?？啤Ｎ覀円欢ㄌ撔慕邮芨魑活I(lǐng)導和專家的指導和意見，借這次現(xiàn)場檢查指導的東風，高標準、嚴要求，改進存在的問題，在求精、求實、求嚴、求細上下功夫，進一步強化醫(yī)院的科學管理，推進醫(yī)院各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。雖然醫(yī)院十分重視人才的培養(yǎng)和引進，但我院地處鹽都區(qū)秦南鎮(zhèn)，人才引進較為困難，目前高層次的人才與二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院標準還有一定差距，學科帶頭人知名度較小，優(yōu)秀醫(yī)學人才的數(shù)量和層次亟待提高。信息化方面，目前已基本實現(xiàn)全院的信息化、數(shù)字化管理，全面提升了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)能力。近年來我院不斷加大資金投入，硬件設(shè)施基本達到了二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的標準和要求。五是塑造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌。三是積極推行醫(yī)療服務(wù)信息公開。（四）以人為本，服務(wù)更優(yōu)良我院將開展“作風效能建設(shè)提升年”、“三好一滿意”等活動與創(chuàng)建二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院緊密結(jié)合起來。通過健康宣傳、健康管理服務(wù)等多種方式，將服務(wù)半徑從院內(nèi)擴大到社區(qū)、農(nóng)村和家庭，充分顯示出開展“治未病”服務(wù)的綜合實力和指導作用，大大提高了我院的影響力。通過開展“治未病”服務(wù)，拓展了醫(yī)院服務(wù)范圍，我院服務(wù)對象從疾病人群擴大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。疼痛科注重中醫(yī)特色，對該科病癥堅持以針灸、推拿治療為主，同時根據(jù)專家的經(jīng)驗，針灸配合中藥內(nèi)服、外敷，標本兼顧，治療頸肩腰腿痛、風濕病、肩周炎等病癥，臨床效果確切，受到廣大患者好評。四是進一步落實患者安全目標，保障患者安全。制定了《臨床路徑管理工作實施細則》，從路徑確立、實施范圍、實施流程、醫(yī)護之間的銜接、考核制度等方面著手，逐步使臨床路徑管理工作趨于完善。同時積極承擔社會責任，參與公益事業(yè)，做好對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援和中醫(yī)中藥進社區(qū)、進農(nóng)村工作。院領(lǐng)導班子和職能科室負責人接受省市級以上的管理培訓、學術(shù)交流，按衛(wèi)生主管部門的要求參加學術(shù)交流活動?？剖覍嵭锌浦魅呜撠熤疲晕募问竭M一步明確科主任的職責、權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮科主任在醫(yī)院管理中的積極作用。三、創(chuàng)建的初步成效創(chuàng)建二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院