【正文】 和生活污水治理，污染減排項目總體進展順利。加強對污染源監(jiān)督性監(jiān)測，建立動態(tài)的污染物排放總量控制臺帳，確保各項減排得到落實。各級政府必須樹立科學發(fā)展觀，正確處理好加快發(fā)展與保護生態(tài)的關系、經濟增長與保護環(huán)境的關系，認真宣傳貫徹落實《節(jié)能法》和《環(huán)保法》及節(jié)能減排相關政策法規(guī)，加強節(jié)能減排意識的貫徹和普及，組織開展形式多樣的學習培訓活動，進一步提高領導干部、企業(yè)主及廣大群眾節(jié)能減排意識，積極推動企業(yè)自主開展節(jié)能減排工作。建立健全節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，加大節(jié)能目標考核管理，建立完善切實可行的監(jiān)督、檢查制度，嚴格落實問責制和 “一票否決 ”制，為落實節(jié)能減排措施提供有力的制度保障。抓好企業(yè)節(jié)能減排技術改造和資源綜合利用項目工作，全面推進清潔生產，淘汰落后生產方式，逐步減少以能源、資源消耗為主的粗放型工業(yè)，提高資源、能源利用率。要繼續(xù)抓好節(jié)能減排項目的落實，對超標、超總量排放的企業(yè)，強制實施清潔生產審核。 （數據來源北京市工業(yè)促進局） 北京 市 全社會用電量 （ 根據 20xx 年數據估算 ） 單位：萬千瓦小時 項目 20xx 20xx 第一產業(yè) 387491 365558 第二產業(yè) 6819843 6433814 第三產業(yè) 542488 511781 B、城鄉(xiāng)居民生活用電合計 190000 179245 城鎮(zhèn)居民 119700 112925 鄉(xiāng)村居民 2867434 2705127 全行業(yè)用電分類 7749822 7311153 一、農、林、 牧、漁業(yè) 387491 365558 二、工 業(yè) 6819843 6433814 223457 210808 １２ 6596386 6223006 （一）采礦業(yè) 725602 684531 （二）制造業(yè) 4353615 4107184 （三）電力、燃氣及水的生產和供應業(yè) 1517169 1431291 三、建筑業(yè) 143527 135403 四、交通運輸、倉儲和郵政業(yè) 89123 84078 五、信息傳 輸、計算機服務和軟件業(yè) 92998 87734 六、商業(yè)、住宿和餐飲業(yè) 69748 65800 七、金融、房地產、商務及居民服務業(yè) 116247 109667 八、公共事業(yè)及管理組織 30999 29245 北京 市 節(jié)電空間 分析 工業(yè)的飛速發(fā)展帶來了 北京 市經濟的進步，而工業(yè)用電的急劇增加，也為 北京 創(chuàng)造了巨大的節(jié)電空間。 五 、節(jié)能投資的合作 方式和項目運 什么是節(jié)能投資 節(jié)能投資，是指投資者與節(jié)能服務提供商共同合作，為第三方（終端用戶）提供商業(yè)化的節(jié)能改造服務，共同獲取利潤的一種投資過程。 任何生意 都 不是一蹴而就 的 ，成功也不是一朝一 夕， 看準行業(yè)，把握市場，選準伙伴， 還需要 腳踏實地，全力以赴， 才能收獲預期的投資回報 。 具備 項目運作 的銷售隊伍。 節(jié)能投資，不同于市場上的小額生意，節(jié)能產品的購買和項目的運作，都需要一定經濟實力。 NOBLE 的合作伙伴，必須具有獨立的企業(yè)法人資格。 具體項目運作流程見下文： 節(jié)能項目 的 運作流程 節(jié)能工程項目涉及組織與 組織間的交流，從開始洽談到結束都需要項目化的理念和流程來保證順利實施。 項目體系簡介 ： 項目管理中心整體架構為“ 3+5”模式： 3 大硬件： PSLT（項目銷售領導小組） +PSSG（項目管理中心秘書組） +PAMT（項目一線銷售隊伍） １５ 5 大軟件： CIMS（客戶信息管理系統(tǒng)） +PAE（計劃與評估體系） + PST（項目銷售工具） +PSOS（項目銷售管理 中心操作系統(tǒng)） +PTS（項目培訓系統(tǒng)） “3+5”架構模式 ： 3 大硬件 ： PSLT + PSSG + +PAMT （項目銷售領導小組）（項目管理中心組）（一線銷售隊伍） PSLT—項目銷售領導小組：由 營銷總監(jiān)、項目中心總監(jiān)以及技術總工組成，負責整個項目銷售發(fā)展的組織建設領導工作。大區(qū)總監(jiān)、項目經理、項目工程師、技術支持工程師以及區(qū)域銷售工程師分別有明確的具體角色和職責其衡量標準是分銷與銷量水平和組織結構運作水平。以業(yè)務動作分解步驟和項目職責為導向，互為銜接，互不重復。具體負責 OBS 運作協調和 IES 體系運轉。以“責任節(jié)能，分享節(jié)能，共同發(fā)展”為堅持不變的理念。 以“全程無憂服務”為第二基本點。 三個支持體系： 規(guī)范的市場管理體系 —— 保證渠道整體利益。 技術、服務、培訓支持體系 —— 保證經銷商無后顧之憂開拓市場。 １７ NOBLE 為經銷商的市場人員提供銷售培訓，提供專業(yè)的實戰(zhàn)營銷模式。 NOBLE 致力進行品牌推廣與傳播， 形成平面、網絡、視頻立體的 整合品牌傳播體系 ， 不斷建立有影響力的樣板工程，提升公司品牌影響力和美譽度，提升經銷商的經營和營利能力。 目前 NOBLE 已在中國建立起 26 個省級銷售與技術服務中心 ，形成了輻射中國市場的強大營銷服務網絡，為廣大中國用戶和經銷商提供專業(yè)快捷的就地化技術支持和服務。 20xx 年 NOBLE 在中國的節(jié)能產品已由最初的六大系列延展細分為十大系列數百種產品，幾乎涵蓋中國市場的每一個用電領域； 起步階段： １８ 20xx 年 NOBLE 系列節(jié)電節(jié)能產品在中國市場全面上市； 20xx 年 NOBLE 產品通過中國政府相關部門檢測，同時，企業(yè)產品執(zhí)行標準獲頒實施。 發(fā)展階段： 20xx 年 NOBLE 系列產品獲得廣東省信息產業(yè)廳 “軟件產品登記證書 ”。 20xx 年 5 月 NOBLE 榮獲中國國際科技產業(yè)博覽會唯一 “優(yōu)秀節(jié)電節(jié)能產品與技術金獎 ”。 20xx 年 NOBLE 行業(yè)首創(chuàng)的 MPQ、 PQ、 FULLCOSPOWER、 MULTISAVER 等新產品卓越上市，將以全新的能效管理重構中國節(jié)能新格局。保守估算，未來十年內， 北京 市的節(jié)電市場價值 200 億元以上 。 北京 的節(jié)能節(jié)電市場還處于待開發(fā)的階段，即刻啟動您的節(jié)能引擎，投資 北京 節(jié)能市場，將資源轉換為資本，為財富增值加速！ 。因為很多人都忽略了這樣一個問題，那就是資源和資金都是沒有力量的，是分 散的，只有當資源和資金整合成資本， 才會創(chuàng)造財富 。 八 、 北京 市 節(jié)能投資可行性綜合分析 宏觀環(huán)境： 中國政府從資金、政策上大力扶持節(jié)能產業(yè)的發(fā)展，為節(jié)能產業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤； 北京 本地政府出臺了相應政策，積極引導并要求企業(yè)進行節(jié)能改造，為 北京 節(jié)能投資創(chuàng)造了具大 １９ 的市場空間； 北京 經濟和工業(yè)的飛速發(fā)展，使得 北京 對能源的需求進一步加大，在未來的幾年甚至十幾年，節(jié)能減排都將是一項長期而艱巨的工作，在 北京 投資節(jié)能產業(yè)也將是一項長久的事業(yè)。 20xx 年 4 月 NOBLE 再次榮獲珠海市工商局頒發(fā)的 “守合同重信用企業(yè) ”稱號。 20xx 年 由中國七部委主辦的中國國際科技產業(yè)博覽會 上， NOBLE 與中國聯想集團、殼牌中國集團、伊利集團、中國鋁業(yè)等九家大型知名企業(yè)，同獲 “20xx 中國循環(huán)經濟科技進步獎 ”；并再次榮獲珠海市工商局 “守合同重信用企業(yè) ”榮譽。 20xx 年 諾比節(jié)能科技（亞洲）有限公司在香港成立，全面服務于東南亞及海外市場。 NOBLE 發(fā)展足跡與榮譽： 探索階段： 1994 年 NOBLE HOUSE GMBH 首期投資一千五 百萬人民幣的專項資金，在中國珠海建立起集節(jié)能技術引進、節(jié)電設備制造與節(jié)能改造服務為一體的研發(fā)、生產和服務基地。 七 、 NOBLE 在中國 NOBLE 在中國 諾比節(jié)能科技（珠海）有限公司是 NOBLE HOUSE GMBH 在中國投資的全資企業(yè)，它以全球領先的研發(fā)技術、專業(yè)精湛的制造能力，助力中國能耗用戶節(jié)能增效。 市場拓展支持體系 —— 積極進行 NOBLE 品牌的推廣和樣板工程的建立推廣，增強經銷商經營和盈利能力。 NOBLE 全程提供技術支持，協助經銷商制 定現場節(jié)能改造方案，并確保節(jié)能改造工程的成功實施。 NOBLE 通過加強渠道規(guī)劃，價格管理和政策引導，保證經銷商的長遠發(fā)展。以服務贏得市場，以技術求得生存。 NOBLE 將聚焦行業(yè)，針對節(jié)能需求迫切的用戶，公司以“用戶價值最大化”第一基本點，致力開發(fā)和研制整體解決方案，用全新 的節(jié)能理念和尖端節(jié)能技術幫助用戶節(jié)約資源，高效控制生產經營成本。 NOBLE 的合作 政策遵循著“一個中心，兩個基本點，三個支持體系”的原則。 PTS（項目培訓系統(tǒng)） ：結合人力資源 管理系統(tǒng)與項目銷售工具，對項目參與人員進行崗位培訓，含大區(qū)總監(jiān)項目培訓系統(tǒng)，項目經理項目培訓系統(tǒng)、項目工程師項目培訓系統(tǒng)、技術支持工程師項目培訓系統(tǒng)，區(qū)域銷售工程師項目培訓系統(tǒng)。 PSOS—項目管 理中心操作系統(tǒng)：項目管理中心組織結構的管理系統(tǒng)，包括整體架構，項目參與人員的角色和職責， OBS 系統(tǒng)， IES 體系，以及相應的考核激勵系統(tǒng)。 PAMT—由大區(qū)總監(jiān)、項目經理、項目工程師、技術支持工程師以及區(qū)域銷售工 程師組成，負責項目一線銷售工作。 節(jié)能項目的基本運作流程如下： — 收集項目相關的背景信息和決策鏈信息 — 遞交資料 ,簡要技術及投資交流 ,達成共識 — 利用科學的診斷方法和先進診斷設備實施電能檢測與診斷 — 量體裁衣、量身定做，形成全面解決方 案 — 諾比和用戶雙方的技術人員對方案交流評審 — 對工程實施安裝、調試及試運行 —