【正文】 置,3次更換雜志刊頭，這種不穩(wěn)定性喪失了雜志的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有明確的定位也就沒有主打內(nèi)容，更不可能形成影響力。他們用近4個(gè)月的時(shí)間完成了人員招聘、培訓(xùn)、報(bào)紙定位和欄目設(shè)置等基礎(chǔ)工作，還通過多次模擬試刊來鍛煉隊(duì)伍。管理層也沒有對(duì)雜志的品質(zhì)、印刷質(zhì)量、發(fā)行渠道等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，讀者和廣告主的反饋信息也沒有得到有效的重視。該雜志以很低的價(jià)格批給書報(bào)亭，然后以1元一本的價(jià)格出售，在秋季和冬季兩屆房交會(huì)上都是以1元每本的價(jià)格出售。沈陽》的發(fā)展，讓自己“不倫不類”。而反觀其他媒體，《沈城樓市》和自己旗下的網(wǎng)站捆綁銷售，《地產(chǎn)觀察》與新浪網(wǎng)沈陽房產(chǎn)頻道合作，《北方商情—樓市沈陽》只是跟在《沈城樓市》、《地產(chǎn)觀察》等的后面，沒有開發(fā)形成自己的有效發(fā)行渠道，在售樓處這樣最重要的媒體展示和競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所總共只投放了12個(gè)展架，而沈陽樓盤至少300家之多。自己的發(fā)行隊(duì)伍又力量單薄，而且沒有專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致大面積的無效發(fā)行。而反觀《沈城樓市》，幾十名員工統(tǒng)一著裝，在展廳各個(gè)出入口都有展位和大幅廣告，在展覽會(huì)這樣的同臺(tái)競(jìng)技的舞臺(tái)上，無論從場(chǎng)面還是品質(zhì)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過《北方商情—樓市而《北方商情—樓市樓市沈陽》是DM雜志中非常典型的失敗案例，它的教訓(xùn)值得DM雜志經(jīng)營者引以為戒。注釋：①張超：《DM雜志思考：DM雜志市場(chǎng)的困境》，中國管理傳播網(wǎng)，②吳飛：《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力》，中國傳媒大學(xué)出版社，2005.③陳茂春：《沈陽廣告?zhèn)髅接忠幻利惖臄」P》，《享受廣州》引發(fā)的DM雜志思考用了三個(gè)小時(shí)回答的《享受廣州》的一個(gè)朋友給出的4個(gè)問題 用你自己的理解描述DM雜志相對(duì)于傳統(tǒng)雜志的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)DM雜志優(yōu)勢(shì)：DM雜志的因其特有的發(fā)行方式，可以精準(zhǔn)的尋找到目標(biāo)人群，且可以針對(duì)目標(biāo)人群來生產(chǎn)創(chuàng)意，創(chuàng)意在媒體發(fā)布中更為有效。按需對(duì)要發(fā)布的信息進(jìn)行創(chuàng)意。因其DM雜志自身的特性，為讀者創(chuàng)造出更有意利于廣告主的閱讀氛圍要有更強(qiáng)大的信息處理，創(chuàng)意能力。編輯如何處理編輯稿件與客戶軟文稿件之間的關(guān)系編輯如何處理編輯稿件與客戶軟文稿件之間的關(guān)系？這個(gè)問題正是體現(xiàn)DM雜志編輯的編輯能力與傳統(tǒng)雜志編輯的區(qū)別所在。用一句話來說就是，編輯必需將客戶軟文稿件改成更有趣味性，并要說服廣告主這樣改是才會(huì)更有效。對(duì)歐洲中世紀(jì)來說，這一點(diǎn)也十分明顯，中國皇帝和歐洲教會(huì)對(duì)時(shí)間體制壟斷，壟斷的是人與自然、人與上帝之關(guān)系的解釋權(quán)，然而這些情形在技術(shù)時(shí)代發(fā)生根本的變化，壟斷權(quán)不再由一個(gè)社全集團(tuán)轉(zhuǎn)交給另一個(gè)社會(huì)集團(tuán)，相反，所有的人全都失去了時(shí)間的壟斷權(quán)，鐘表自己行走，越走越精確。它的刻度精確，各點(diǎn)處處相同。時(shí)間被賦予了價(jià)值。因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)是通過以提高資源創(chuàng)造成的速度來實(shí)現(xiàn)其對(duì)他們生活的社會(huì)的控制的。食中產(chǎn)溝通的產(chǎn)所 10P 中產(chǎn)為何要去他們場(chǎng)所選擇的場(chǎng)所進(jìn)食，在那樣的場(chǎng)所進(jìn)食為何能提高溝通的效率 住家庭PARTY 10P 介紹如何成功有效地開好PARTY。（不少于300字）我的雜志觀：任何雜志多是為其身后的利益集團(tuán)服務(wù)的，或通過思想控制，或通過信息控制促進(jìn)消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。意思就是一個(gè)家庭中爸爸、媽媽、孩子都會(huì)各自購買符合自己興趣的雜志。但從這個(gè)讀者對(duì)雜志效用的感覺價(jià)值來說DM雜志的廣告效果好像注定存在著先天不足。內(nèi)容定位是一本雜志的靈魂。并且，這種不確定性在中國DM雜志行業(yè)普遍存在，以致于幾乎有超半數(shù)的DM雜志竟然都在生硬模仿《時(shí)尚》雜志或其它雜志的路子，并自詡為一本時(shí)尚類雜志。那么一個(gè)新創(chuàng)的DM雜志如何去定位內(nèi)容呢。所以我認(rèn)為《享受廣州》的內(nèi)容定位在中產(chǎn)階級(jí)享受體驗(yàn)上，創(chuàng)造出一個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)的消費(fèi)，因?yàn)槿魏蔚囊环N商品的感知價(jià)值多是通過客戶的消費(fèi)體驗(yàn)來認(rèn)知的。這樣就不但說明了水落石出的意思，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出了在海邊快樂生活的體驗(yàn).第五篇：DM雜志設(shè)計(jì)方案Mamp。封面是臉蛋，與內(nèi)容各占半壁江山。三、內(nèi)容規(guī)劃與選?。豪?，留住讀者的法寶。、專業(yè)——權(quán)威專業(yè)人士關(guān)于香波發(fā)展趨勢(shì)與前沿科技成果的論述；權(quán)威機(jī)構(gòu)關(guān)于消費(fèi)者未來需求的調(diào)研分析報(bào)告；大師一家之談等。針對(duì)部門客戶可采取電子郵件或網(wǎng)絡(luò)粘貼的形式傳達(dá)信息。四、DM有效傳送方式——老板與“決策委員會(huì)”，一個(gè)都不能少。如《如何快速占領(lǐng)中國香波市場(chǎng)》、《揭秘**成功之道》、《國際香波知名專家楊博士專訪》。標(biāo)識(shí)、刊名、期號(hào)、條形碼一個(gè)都不能少，還要有整體協(xié)調(diào)的文字與圖片。（備選名稱：《領(lǐng)跑者》、《至高地》、《香波傳奇》、《香波有話要說》、《香波世界》、《香波的夢(mèng)想》、《香波?！罚?M 定位——專業(yè)香波雜志，介紹香波起源、發(fā)展歷程、目前技術(shù)與市場(chǎng)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)與消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)，立足國內(nèi)，放眼全球。這也表示要對(duì)信息進(jìn)行特有的處理。中產(chǎn)價(jià)級(jí)的消費(fèi)文化已進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了?！边B《時(shí)尚》中都充斥著大量的國際臉孔，在單個(gè)城市中生存的DM雜志走時(shí)尚路線無疑是一條死胡同。然而更為關(guān)鍵的問題是：DM雜志的內(nèi)容定位是什么？有一本DM雜志的扉頁卷首中有這樣一句話著實(shí)令人深思：“致力于成為一本時(shí)尚、科技、文化等多方面綜合性資訊的專業(yè)性雜志。對(duì)于DM雜志的我認(rèn)為他必需在免費(fèi)雜志贈(zèng)送的基礎(chǔ)上開發(fā)收費(fèi)的其它體驗(yàn)活動(dòng)。從消費(fèi)心理學(xué)的角度，這種心態(tài)屬于一種價(jià)值認(rèn)定，免費(fèi)的東西無論成本多高，因無償獲取，消費(fèi)者對(duì)其心理價(jià)值認(rèn)定就為零，得失無所謂；花錢的東西即使再便宜，消費(fèi)者也會(huì)很自然地將獲取成本等同于東西的價(jià)值，因而得失慎重。我對(duì)DM雜志的雜志觀： 雜志與報(bào)紙的發(fā)行量比較相去甚遠(yuǎn)，與電視的覆蓋率比較更是不足掛齒，廣告主