【正文】 忘卻那些不利于工作的因素。員工是酒店管理水平的評(píng)判員。我利用擠出來的時(shí)間，自學(xué)“市場(chǎng)營(yíng)銷?？啤?。因我工作檢查不到位，而造成果蔬質(zhì)量不能合格出售給顧客，從而給我的上級(jí)以及我的同事帶來不必要的處罰，心中甚感內(nèi)疚。新年將至，希望時(shí)代廣場(chǎng)早日亮相于世人；元旦來臨，我在此預(yù)祝大家：新年愉快，事業(yè)有成！第四篇：年終工作總結(jié)及來年計(jì)劃年終工作總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼一年過去了，對(duì)于本人來說是積累經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力提升的一年。定期更新目視化內(nèi)容。制作設(shè)備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導(dǎo)下便可進(jìn)行操作，減少了損耗。2）及時(shí)增添各項(xiàng)改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進(jìn)步，對(duì)于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)重要性。制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對(duì)一條流水線一種圖號(hào)線束進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。特制定2012現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃：指導(dǎo)思想公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。匯報(bào)人：XXX2012年2月9日第五篇：2012工作總結(jié)及來年計(jì)劃2012工作總結(jié)及來年計(jì)劃我來意派已經(jīng)快一年了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，并擔(dān)任網(wǎng)站推廣工作。工作內(nèi)容:公司的網(wǎng)站維護(hù)更新，公司網(wǎng)站在線客服，關(guān)注百度競(jìng)價(jià)排名的情況。整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法?？刂凭W(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。力爭(zhēng)意派網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占據(jù)重要位置。工作中存在的問題匯總:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,內(nèi)容網(wǎng),SEO推廣,及。通過這一年的學(xué)習(xí)與工作，工作和能力上也有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：: 此項(xiàng)工作是熟知公司內(nèi)的企業(yè)文化，以及相關(guān)行業(yè)的所屬范疇等等。通過總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。具體措施及基本要求1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；2）“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；3）開展有序現(xiàn)場(chǎng)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作；4）將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實(shí)施下去；管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯(cuò)率在1%以下；工作計(jì)劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未明確分派的區(qū)域進(jìn)行劃分，并考核；2）對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。策劃全員趣味活動(dòng)，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動(dòng)，我在其中策劃一系列趣味活動(dòng)來緩全員的壓力，并一同組織完成活動(dòng)。4）為提高全體員工安全意識(shí)，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。為加強(qiáng)新老員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了如指掌，并能運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使大家能在一個(gè)整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動(dòng)。制作現(xiàn)場(chǎng)擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫(kù)房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項(xiàng)?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作做法：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每天對(duì)各班組進(jìn)行點(diǎn)檢并加以考核。在工作中，我還更應(yīng)該和經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及思維開闊、敏捷的“新人、將才們”請(qǐng)教。于是，我們一部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在一部全體員工共同努力下，我們共同度過了困難重重的2011年，迎來了光燦絢爛的2011年。無論是在課堂上，還是在朝陽(yáng)下；無論是在員工請(qǐng)假之時(shí)，還是那一幕幕班前班后會(huì)上，留下了我和員工多少溝通的話語(yǔ)。六、圍繞員工素質(zhì)、自我素質(zhì)抓培訓(xùn)。在工作時(shí)，我會(huì)身先士卒，說搬貨就搬貨，說卸貨就卸貨。先后完善了生鮮加工人員的上崗培訓(xùn)考核制度及佩戴名牌上崗制度。也只有我們腳踏實(shí)地地去做事，就不怕執(zhí)法部門來檢查。各執(zhí)法部門分批輪流對(duì)我部進(jìn)行的規(guī)模的檢查。2011年，我部冷鏈機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)除溫度沒有控制到位外，沒有一起大的設(shè)