【正文】 方百計(jì)穩(wěn)價(jià)提價(jià)，精準(zhǔn)銷售，效益銷售。加大盤庫利庫調(diào)劑串換，能使用庫存的堅(jiān)決不再新購，凡新購未使用造成浪費(fèi)的一律嚴(yán)肅追責(zé)。擴(kuò)大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅(jiān)定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實(shí)際，強(qiáng)化改革措施落實(shí)。按照集團(tuán)總體部署，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范治理主體運(yùn)行；按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建世界一流企業(yè)實(shí)施方案做好頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理體系；針對體制機(jī)制短板弱項(xiàng)和影響管理效能的突出問題，推進(jìn)制度流程再造，加強(qiáng)授權(quán)管理體系建設(shè)，增強(qiáng)制度剛性，形成管理監(jiān)督考核的閉環(huán)。要持之以恒推進(jìn)內(nèi)部市場化、管理信息化等改革。各級黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以...崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)“四強(qiáng)化六提升”工作舉措，深入推進(jìn)“...”工程和“...計(jì)劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進(jìn)、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建。2．抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，切實(shí)做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。在價(jià)值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，確保各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標(biāo)任務(wù)、有利于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐成果檢驗(yàn)黨建工作成效。切實(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，著力推動基層組織全面進(jìn)步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保...個(gè)基層黨組織規(guī)范有序完成。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保持反FB政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。年初工作會上公司各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟(jì)活動分析會再一次統(tǒng)一思想、進(jìn)一步明確目標(biāo)，如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。（二）是要提升“抓落實(shí)”的能力形勢在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。哪里是問題的難點(diǎn)哪里就是我們工作的重點(diǎn)，要想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無計(jì)可施。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。今年的所有工作，我想貫穿的一個(gè)鮮明主題就是改革。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開花結(jié)果。主要講五個(gè)問題。我以前也多次說過，你掙不來錢還領(lǐng)一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問題，是風(fēng)氣不好的問題，是制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。第二，如果你解決不了問題，你個(gè)人就是問題咱們也有不少人能說會道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。如果一個(gè)人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要?jiǎng)e人養(yǎng)著他，那他本人就是一個(gè)問題，甚至是一個(gè)大問題！第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置有為才能有位。所以在這個(gè)問題上大家不妨都淡定坦然一些。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這類人的特點(diǎn)是有才有德、有膽有識，能夠站在全局科學(xué)謀劃工作，積極主動工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導(dǎo)作用。第四層：人力。第六層：人員。第八層：人渣。不要抱怨自己的工資低，工資低的時(shí)候首先應(yīng)該反省的是自己創(chuàng)造了多少價(jià)值，資歷、苦勞，都不是價(jià)值，說再多也沒有用。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課這就是我們改革的根本目的。而只會抱怨，沒有方案，不懂解決的人，最后一定會被淘汰。第四篇：董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話董事長在集團(tuán)公司工作會上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負(fù)責(zé)到底。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見。，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表是會計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個(gè)老工人對設(shè)備的愛護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第五篇：董事長在集團(tuán)公司月例會上的講話董事長在集團(tuán)公司月例會上的講話同志們：今天，我們在這里召開公司十月份月例會，會前作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，為了開好這次會議，辦公室專門下達(dá)了通知并要求發(fā)言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。大家在發(fā)言中也都提出了自己看法。第一、關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的問題信合公司要做固始房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，這是我們既定目標(biāo)。面對投訴最能反映公司各部門的服務(wù)意識。長此下去誰還敢買公司的房子。我剛才說了：客戶是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有公司的發(fā)展，我前一段時(shí)間買了一本書，書名叫《你的工資從哪里來》，我建議大家有時(shí)間可以看看這本書，我們的工資從哪里來的，說到底就是從客戶那里來的，我們要尊重客戶、理解客戶、全心全意為客戶服務(wù)。物業(yè)管理和銷售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務(wù)，在服務(wù)上不能搞“偷工減料”，要服務(wù)到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動的服務(wù)提供者，而是主動的貢獻(xiàn)者。不斷進(jìn)步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶看見你的成長，因?yàn)槟愕某砷L離不開他的幫助和支持，是他們給了你機(jī)會，也讓客戶覺得自豪，使我們實(shí)現(xiàn)“雙贏”。第二、關(guān)于提高工作質(zhì)量的問題“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣。現(xiàn)在我們條件比那時(shí)候好多了，但是質(zhì)量上有差距，我們在誠信度和口碑上在吃老本。設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程部、監(jiān)理都要認(rèn)真查找原因，造成工程質(zhì)量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。審查重點(diǎn)放在建設(shè)單位是否符合條。這是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。第一、抓人的因素。這些都說明我們的質(zhì)量上確實(shí)有問題。高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場競爭的有效手段，質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，昨天的質(zhì)量是今天的市場，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量是爭取客戶占領(lǐng)市場和促進(jìn)公司發(fā)展的根本保證。第三，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能。我們需要打破以往的框架，為客戶提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務(wù)，而好的加分服務(wù)可以給客戶帶來驚喜，同時(shí)它在客戶心目中會留下更深刻的印象。第二，做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。怎樣搞好服務(wù)。主要表現(xiàn)是：物業(yè)管理方面服務(wù)層次還比較低，有些員工對客戶提出的要求持不負(fù)責(zé)的態(tài)度，還有個(gè)別人員與客戶動手打架，學(xué)校的個(gè)別老師把孩子當(dāng)監(jiān)視對象，還有一些高層管理人員服務(wù)意識不強(qiáng)，工作責(zé)任不強(qiáng)，對客戶態(tài)度冷漠。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。今天在座的都是我們公司的管理層，可以說是信合公司發(fā)展的關(guān)鍵人物。下去之后，希望大家都能夠按照張總的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，要研究制訂落實(shí)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，為明年的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。精細(xì)化管理不出經(jīng)營報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計(jì)經(jīng)營報(bào)表，看懂經(jīng)營報(bào)表。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們在這方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開始實(shí)施，在運(yùn)行過程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會聲譽(yù)的。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭取國家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬元以上的。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時(shí)工。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來的。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期?，F(xiàn)在公司大改革，推行全面市場化的制度，并不是說不要大家了，而是提供給大家一個(gè)更寬松的政策和環(huán)境，堅(jiān)決支持、鼓勵(lì)、保護(hù)大家去掙更多的錢，當(dāng)然掙這個(gè)錢是靠你的能力做本錢的，能力不夠就逼著你要去想辦法提高，而不是扯閑片、瞎抱怨。我們從去年開始改革，實(shí)際上就是一直在解決這個(gè)問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費(fèi)用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M(jìn)不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。當(dāng)你能解決問題、能為公司掙更多錢的時(shí)候，都不用你提，我們就會為你加薪升職。當(dāng)然，誰都希望單位的人是人才以上級的，但這個(gè)可能也不太現(xiàn)實(shí)，而且人的發(fā)展進(jìn)步也是有一個(gè)過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個(gè)好人手。第七層：人患。第五層：人手。第三層：人才。第二層：人物。就是任何一個(gè)單位，都有這么8個(gè)層次的人，有些詞不一定很準(zhǔn)，但道理沒問題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。能思考解決更大、更高、更多問題的人，能擔(dān)得起更高位置上的