【正文】 方百計穩(wěn)價提價，精準銷售，效益銷售。加大盤庫利庫調(diào)劑串換，能使用庫存的堅決不再新購，凡新購未使用造成浪費的一律嚴肅追責(zé)。擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢根本靠科技創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新自信，深化產(chǎn)學(xué)研深度融合，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。各單位要發(fā)揮主體作用，立足自身實際，強化改革措施落實。按照集團總體部署，堅持“兩個一以貫之”，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范治理主體運行；按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案做好頂層設(shè)計，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理體系；針對體制機制短板弱項和影響管理效能的突出問題，推進制度流程再造，加強授權(quán)管理體系建設(shè)，增強制度剛性，形成管理監(jiān)督考核的閉環(huán)。要持之以恒推進內(nèi)部市場化、管理信息化等改革。各級黨組織要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以...崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“...”工程和“...計劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。2．抓好用黨的科學(xué)理論武裝黨員干部加強黨的創(chuàng)新理論武裝，切實做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，堅持學(xué)懂弄通做實，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。在價值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，確保各項決策和生產(chǎn)經(jīng)營有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競爭力、有利于完成目標任務(wù)、有利于推進高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實踐成果檢驗黨建工作成效。切實加強“三基”建設(shè)，著力推動基層組織全面進步，優(yōu)化黨組織設(shè)置，本著應(yīng)換盡換的原則抓好公司更名后第一次換屆選舉工作，確保...個基層黨組織規(guī)范有序完成。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反FB政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險隱患。年初工作會上公司各項任務(wù)已經(jīng)明確，今天的經(jīng)濟活動分析會再一次統(tǒng)一思想、進一步明確目標，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。（二）是要提升“抓落實”的能力形勢在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。哪里是問題的難點哪里就是我們工作的重點，要想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍內(nèi)，絕不能敷衍了事，更不能無計可施。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。今年的所有工作，我想貫穿的一個鮮明主題就是改革。去年底在向集團進行業(yè)務(wù)工作匯報時，集團領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機制改革上往深里走、往實里走，一定要使改革開花結(jié)果。主要講五個問題。我以前也多次說過，你掙不來錢還領(lǐng)一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。管理水平低，是崗位設(shè)置不合理的問題，是員工積極性或素質(zhì)不夠的問題，是風(fēng)氣不好的問題，是制度設(shè)計不科學(xué)的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。第二，如果你解決不了問題，你個人就是問題咱們也有不少人能說會道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。如果一個人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要別人養(yǎng)著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題！第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置有為才能有位。所以在這個問題上大家不妨都淡定坦然一些。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這類人的特點是有才有德、有膽有識，能夠站在全局科學(xué)謀劃工作，積極主動工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導(dǎo)作用。第四層：人力。第六層：人員。第八層：人渣。不要抱怨自己的工資低，工資低的時候首先應(yīng)該反省的是自己創(chuàng)造了多少價值，資歷、苦勞，都不是價值，說再多也沒有用。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課這就是我們改革的根本目的。而只會抱怨，沒有方案，不懂解決的人，最后一定會被淘汰。第四篇：董事長在集團公司工作會上的講話董事長在集團公司工作會上的講話同志們：今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：一、認清形勢，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對其負責(zé)到底。各企業(yè)的目標責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標任務(wù)獎掛鉤。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻。特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。下面我想談做好精細化管理幾點意見。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。當(dāng)然這里還有一項很重要的方面，就是財務(wù)要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導(dǎo)企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設(shè)備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。有些事不親力親為是實行不了的。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第五篇：董事長在集團公司月例會上的講話董事長在集團公司月例會上的講話同志們：今天，我們在這里召開公司十月份月例會，會前作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知并要求發(fā)言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴謹、認真負責(zé)的工作氛圍。大家在發(fā)言中也都提出了自己看法。第一、關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的問題信合公司要做固始房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，這是我們既定目標。面對投訴最能反映公司各部門的服務(wù)意識。長此下去誰還敢買公司的房子。我剛才說了：客戶是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有公司的發(fā)展，我前一段時間買了一本書，書名叫《你的工資從哪里來》，我建議大家有時間可以看看這本書，我們的工資從哪里來的，說到底就是從客戶那里來的，我們要尊重客戶、理解客戶、全心全意為客戶服務(wù)。物業(yè)管理和銷售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務(wù)，在服務(wù)上不能搞“偷工減料”，要服務(wù)到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動的服務(wù)提供者，而是主動的貢獻者。不斷進步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使我們實現(xiàn)“雙贏”。第二、關(guān)于提高工作質(zhì)量的問題“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣?，F(xiàn)在我們條件比那時候好多了，但是質(zhì)量上有差距，我們在誠信度和口碑上在吃老本。設(shè)計、造價、工程部、監(jiān)理都要認真查找原因，造成工程質(zhì)量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。審查重點放在建設(shè)單位是否符合條。這是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。第一、抓人的因素。這些都說明我們的質(zhì)量上確實有問題。高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場競爭的有效手段，質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，昨天的質(zhì)量是今天的市場，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量是爭取客戶占領(lǐng)市場和促進公司發(fā)展的根本保證。第三，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能。我們需要打破以往的框架，為客戶提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務(wù)，而好的加分服務(wù)可以給客戶帶來驚喜，同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象。第二，做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。怎樣搞好服務(wù)。主要表現(xiàn)是：物業(yè)管理方面服務(wù)層次還比較低，有些員工對客戶提出的要求持不負責(zé)的態(tài)度，還有個別人員與客戶動手打架，學(xué)校的個別老師把孩子當(dāng)監(jiān)視對象，還有一些高層管理人員服務(wù)意識不強，工作責(zé)任不強，對客戶態(tài)度冷漠。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。今天在座的都是我們公司的管理層，可以說是信合公司發(fā)展的關(guān)鍵人物。下去之后，希望大家都能夠按照張總的要求，認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務(wù)的完成，為明年的各項工作打下基礎(chǔ)。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務(wù)部把這個當(dāng)做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會設(shè)計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。，但也不是對不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。最后一點，就是制度中設(shè)置了突出貢獻獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效益在xx萬元以上的。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價換來的。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。二、關(guān)于制度建設(shè)什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期?，F(xiàn)在公司大改革，推行全面市場化的制度，并不是說不要大家了，而是提供給大家一個更寬松的政策和環(huán)境，堅決支持、鼓勵、保護大家去掙更多的錢，當(dāng)然掙這個錢是靠你的能力做本錢的，能力不夠就逼著你要去想辦法提高，而不是扯閑片、瞎抱怨。我們從去年開始改革，實際上就是一直在解決這個問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。當(dāng)你能解決問題、能為公司掙更多錢的時候，都不用你提，我們就會為你加薪升職。當(dāng)然，誰都希望單位的人是人才以上級的，但這個可能也不太現(xiàn)實，而且人的發(fā)展進步也是有一個過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個好人手。第七層：人患。第五層：人手。第三層：人才。第二層：人物。就是任何一個單位，都有這么8個層次的人，有些詞不一定很準，但道理沒問題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。能思考解決更大、更高、更多問題的人，能擔(dān)得起更高位置上的