【正文】 必須認真負責，如實匯報當班井下安全情況，每班升井后填寫《隱患排查治理驗收表》，并負責落實隱患整改治 理情況。四、群監(jiān)員如有事請假，必須及時向安檢站匯報并報出頂崗人員，杜絕空班漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。八、群監(jiān)員每季提安全合理化建議不少于10條。群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。二、處罰辦法群監(jiān)員達不到規(guī)定的上崗班數(shù)和匯報次數(shù)，連續(xù)3個月的取消其群監(jiān)員資格。群監(jiān)工作主要體現(xiàn)“群眾性”，群監(jiān)工作能不能發(fā)揮作用，關鍵看能不能從以下幾個方面開展工作：一、健全群監(jiān)組織由工會牽頭，從上至下，輻射到行政安全管理的各個方面，即礦、區(qū)隊、班組都要建立群監(jiān)組織，形成“一站一網(wǎng)二補”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡?！惫骷壔鶎咏M織，一定要不忘溫家寶總理的重托，認真組織開展群監(jiān)工作，讓網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，最終得到“單位重視、網(wǎng)員帶頭、全員參與”的效果。群監(jiān)工作的好壞，直接體現(xiàn)在網(wǎng)員工作績效上。因此，開展“四個一安全詢問”活動對網(wǎng)員做好監(jiān)督檢查工作具有現(xiàn)實的意義。主要作用是控制和消除違章操作，行為上做到“零缺陷”，從過程中保證安全生產(chǎn)；班后問候：職工剛剛上井后，身體上的疲勞和思想上的壓力還沒有得到緩減和釋放，在到井口工作站匯報時，說上一句問候，送上一杯熱水，讓他們在這里體會到“家庭”式的溫暖。因此，作為工會和工會組織領導下的群監(jiān)組織，在這關鍵時刻，一定要維護職工的權利，維護職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正體現(xiàn)出群監(jiān)組織的作用。在群監(jiān)網(wǎng)員中推廣使用《煤礦安全檢查表》，它是群監(jiān)網(wǎng)員在現(xiàn)場進行安全檢查的項目清單，是網(wǎng)員行使權利、有效監(jiān)督、解決實際問題、確保安全生產(chǎn)的一種行之有效的方法。使員工克服麻痹大意的思想，轉變安全生產(chǎn)中“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的違章僥幸心理。首先，要發(fā)揮好各級群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)過程中的作用，群監(jiān)組織要注意針對“三違”人員的違章行為做具體分析。其次，在員工中廣泛宣傳“人人爭當群監(jiān)員、人人都是群監(jiān)員”、“我是網(wǎng)員我監(jiān)督、崗位有我能安全”等群眾安全理念，利用井口陣地優(yōu)勢，抓好安全宣傳，通過在井口開展“歷史上的今天”事故案例宣傳教育，強化職工視覺安全意識，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為，營造安全氛圍，提高群眾安全意識、達到增強自我保護能力的目的。第五篇：群監(jiān)工作先進集體抽放隊“群監(jiān)工作先進集體”申報材料陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦抽放隊現(xiàn)有職工132人，其中黨員12人，隊干8人，協(xié)議工81人，占職工總數(shù)的61%，他們大多數(shù)都是來自陜南山區(qū)的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，想要管理好群監(jiān)員就要起到相當大的作用。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、深化認識群監(jiān)崗狠抓責任2012年抽放隊群監(jiān)崗把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作并且配備一名群監(jiān)員管理監(jiān)督。三、硬化標準群監(jiān)崗狠抓質量2012年該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，由群監(jiān)員負責。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。年初以來，按礦要求開展了“手指口述”“崗位描述”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。五、細化工序群監(jiān)崗狠抓操作2011年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，抽放隊廣大干部職工和群監(jiān)員決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。這一成績的取得離不開集團公司、一號煤礦和礦黨政的支持和關懷。特別是2011年10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。在黨團員崗中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，抽放隊鉆場工程質量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對鉆場質量上存在的問題及時整改。從打鉆班人員抓起，規(guī)范打鉆標準，嚴格執(zhí)行班組長制，杜絕存在隱患進行生產(chǎn)，控制鉆場隱患傷人，確保安全生產(chǎn)。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。根據(jù)各作業(yè)工種性質我隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制，從主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)五周年的好成績。自2008年10月份抽放隊組建以來，抽放隊的黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。群監(jiān)工作做為安全管理的重要組成部分，只有長久地抓，堅持不懈地抓，才能抓出成效。對思想麻痹的違章人員要幫助分析嚴重后果，引導其自覺遵守安全規(guī)程。把用制度約束員工在安全生產(chǎn)中行為變?yōu)閱T工的自覺行動，使其主動地參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。《煤礦安全檢查表》的背面印制了安全祝福傳遞卡的內容，以便促使網(wǎng)員在進行安全監(jiān)督檢查時增強責任心和使命感，使得檢查氣氛溫馨，監(jiān)督更有信心。群監(jiān)網(wǎng)員主動開展班“前會安全手指口述”，從源頭強化職工安全意識。三、鐵面無私監(jiān)督群監(jiān)