【正文】 解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在不斷的進(jìn)步中再精益求精，營造良好氛圍，在孟家焉礦一通三防工作中切實(shí)做到不斷改善，精益求精。我們?cè)诰婀芾硭枷氲囊龑?dǎo)下，通防科的工作得到日益改善。制絲設(shè)備萬箱斷流率，每天統(tǒng)計(jì)，每月通報(bào)評(píng)價(jià)。單位產(chǎn)量設(shè)備日常維持費(fèi)用，月統(tǒng)計(jì)，月通報(bào)評(píng)價(jià)。2015年，按照制造部要求，完善了原有考核指標(biāo)的具體目標(biāo)值，使其更加具有先進(jìn)性和可行性。通過對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)員工，班組管理人員責(zé)任心，營造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作熱情。為設(shè)備有效作業(yè)率的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開展備件一機(jī)一檔專項(xiàng)驗(yàn)證工作，全程跟蹤驗(yàn)證，推動(dòng)備件規(guī)范管理。雖然精益管理工作在我廠已經(jīng)開展了近一年，但仍有部分員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)，由于自身的認(rèn)識(shí)不足，以及潛意識(shí)里的抵觸，工作只是象征性的做做，并沒有真正的貫徹，也沒有意識(shí)到自己的失職。二、持續(xù)推進(jìn)改善。以檢查為抓手，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力及管理剛性，全面落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。四、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，大力開展精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)根據(jù)2015年公司及廠部競(jìng)賽方案，結(jié)合設(shè)備績(jī)效指標(biāo)及狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，2016年繼續(xù)開展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)，以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，營造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍，保障設(shè)備精益管理各項(xiàng)舉措的落實(shí)，促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)全國標(biāo)桿的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。按精益標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距、不足，及時(shí)安排整改落實(shí)，以有效整改完善保證創(chuàng)建活動(dòng)順利開展。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)提升，吸收兄弟煙廠的經(jīng)驗(yàn)做法，努力把設(shè)備基礎(chǔ)管理工作做得更細(xì)更精更實(shí)更優(yōu)，力爭(zhēng)形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特色鮮明的設(shè)備管理體系，為實(shí)現(xiàn)美好的 “黃山夢(mèng)”、為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！設(shè)備科二0一五年十一月十日。按季度進(jìn)行評(píng)審，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，通過激勵(lì)引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)積極推進(jìn)。標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)是設(shè)備精益管理的重要抓手，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，通過多種渠道、形式，發(fā)動(dòng)宣傳，營造氛圍，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。1是繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，通過設(shè)備評(píng)價(jià)，找出狀態(tài)較差設(shè)備，合理提報(bào)2016設(shè)備維修需求，爭(zhēng)取中煙制造部資金支持。為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，需要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化，爭(zhēng)取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。通過更有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，是一項(xiàng)價(jià)值非常可觀的活動(dòng)，使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，營造全員參與的氛圍，主動(dòng)地為精益管理添磚加瓦，盡一份綿薄之力。通過以上措施，有效管理備件費(fèi)用的科學(xué)、合理使用，110月份，我廠備件單箱費(fèi)用考核指標(biāo)，公司排名 通過以上措施，保證了在線監(jiān)測(cè)儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用，為我廠110月份產(chǎn)品無市場(chǎng)反饋?zhàn)龀隽酥匾暙I(xiàn)。同時(shí)完成設(shè)備改造10項(xiàng)，涉及質(zhì)量、效率、消耗、安全等諸多方面，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)的各項(xiàng)管理指標(biāo)提升，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。三、抓規(guī)范，趕進(jìn)度，開展精品工程工作2015年新年剛過，設(shè)備科就積極行動(dòng)起來，開展設(shè)備自主維修工 作，對(duì)于因?yàn)槔匣瘒?yán)重或者技術(shù)嚴(yán)重落后的設(shè)備有序安排設(shè)備大修理和改造的工作，全面提升設(shè)備性能。并開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作。在下一步工作中，我廠企管科正積極與中煙溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快建立MES系統(tǒng)，完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。設(shè)備故障頻度，每班統(tǒng)計(jì)，每天通報(bào)評(píng)價(jià)。最后，愿孟家焉礦精益管理工作越來越好！通防科：xxx2013823第五篇：2015年設(shè)備精益管理總結(jié)材料設(shè)備科2015年設(shè)備精益管理匯報(bào)材料2015年，設(shè)備管理工作緊緊圍繞制造部設(shè)備管理工作要點(diǎn)，以精益管理思想為指導(dǎo)，以“六個(gè)100%，六個(gè)不動(dòng)搖”為抓手，全面夯實(shí)對(duì)標(biāo)機(jī)制、基礎(chǔ)管理、激勵(lì)考核、創(chuàng)新四大管理支撐，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控，追求卓越的設(shè)備保障能力和成本控制能力。而一通三防工作更是作為礦井各項(xiàng)工作的重中之重，在井下老巷老硐較多的情況下，我們不畏有多少艱難，我通防科至始至終堅(jiān)持努力，確保礦井一通三防各項(xiàng)工作認(rèn)真完成。八大浪費(fèi)是指以下八大浪費(fèi)：一、等待浪費(fèi)二、搬運(yùn)的浪費(fèi)三、不良品的浪費(fèi)四、動(dòng)作的浪費(fèi)五、加工的浪費(fèi)六、庫存的浪費(fèi)七、制造過多（早）的浪費(fèi)八、管理成本的浪費(fèi)有時(shí)間地話多去了解一下日本豐田管第四篇：11月份精益管理總結(jié)通防科8月份精益化管理工作總結(jié)時(shí)光荏苒、光陰似箭，在不知不覺中，x月份已接近尾聲?！嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是企業(yè)贏取市場(chǎng)的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。精益生產(chǎn)的實(shí)施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費(fèi)的不斷消除、價(jià)值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強(qiáng)。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過早過量均是浪費(fèi)