【正文】 位機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，為推動xx改革發(fā)展提供組織保證。下一步，要以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，鍛煉提高基層管理人員的工作能力，提升內(nèi)部管理水平，在基層管理由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮中堅作用。充分運用內(nèi)部宣傳工具xx、xx和xx，持續(xù)開展思想文化宣傳，將干部職工的思想凝聚到xx改革發(fā)展的共同目標(biāo)上來，樹立大局觀念，增強責(zé)任感和使命感，以更好的精神狀態(tài)和昂揚斗志推動xx新的發(fā)展。精益化管理是提升公司效能、消除浪費、增收節(jié)支，助推各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。二、成立精益化管理組織機構(gòu)（一）為加強精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益化管理辦公室 主任： 副主任： 成員：精益化管理辦公室職責(zé)具體負責(zé)精益化管理實施方案的編制、修改、實施。及時宣傳精益化管理推行工作。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：研究迎壓掘進礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護參數(shù)工作目標(biāo)：根據(jù)211304工作面材料順槽動壓顯現(xiàn)規(guī)律，對211305工作面材料順槽開展支護參數(shù)優(yōu)化設(shè)計，減少巷道返修工程量。計劃縮短末采工期10天以上。尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點查看6過渡支架尾梁高度，確定合適的放煤量，防止煤量過大堵溜或壓死后溜；三是嚴(yán)格把控現(xiàn)場放 5 煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，嚴(yán)禁壓死后溜；，應(yīng)提前采取挑頂或臥底措施，；五是后溜與轉(zhuǎn)載機搭接合理，高度在400mm～600mm，距離100mm～200mm，防止搭接過遠拉回煤增加電機負荷，搭接過近煤塊從轉(zhuǎn)載機射出；六是生產(chǎn)時應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁在有地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎；七是嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)門”，尾梁插板卡住大塊矸石時，支架工拉架中，應(yīng)及時挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。2采區(qū)開拓期間掘進面多、施工范圍廣、隊伍多，安全管理難度大，要加強現(xiàn)場安全管理，保證2采區(qū)安全有序開拓。保障措施：一是強化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量。商品煤銷售做到質(zhì)級、數(shù)量相符。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：井下中央變電所實現(xiàn)機器人自動化巡檢工作目標(biāo)：巡檢機器人通過Wifi基站實現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號傳輸。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格把控施工進度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計劃，對機電隊操作人員進行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格把控施工進度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計劃，對機電隊操作人員進行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1優(yōu)化綜放生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率工作目標(biāo)：通過準(zhǔn)確把握“人、機、料、法、環(huán)”等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低非生產(chǎn)影響時間，提高生 12 產(chǎn)效率，將每班開機準(zhǔn)備時間由去年平均45分鐘縮短至30分鐘以內(nèi)，平均每月非計劃停產(chǎn)時間由去年平均8小時減少至6小時。盡可能縮短支護時間，減少設(shè)備損耗，降低設(shè)備故障率；三是生產(chǎn)班作業(yè)期間故障的處理。保障措施：一是實施4+X柔性檢修法：綜采設(shè)備每天按照4小時檢修安排，以3天為一個小周期，每個小周期內(nèi)安排一次5小時檢修；每10天為一個大周期，每個大周期內(nèi)安排一次7小時檢修；每個月根據(jù)情況安排一次16小時的預(yù)防性檢修。二是根據(jù)檢修班工作計劃，將檢修班分成三個大組：設(shè)備檢修組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組和地面組，設(shè)備檢修組又分為6個小組：采煤機組、三機組、支架組、皮帶組、電工組、泵站組，各小組人員固定，主要負責(zé)各組設(shè)備檢修維護；生產(chǎn)準(zhǔn)備組主要負責(zé)兩巷物料回收、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；地面組主要負責(zé)材料加工、物料下放、回收等工作。此時可進行工作面上、下口維護回收、拆皮帶架等工作，待采煤機返至100架開始做機窩時再將三機正常開起。調(diào)查研究當(dāng)前的工作生產(chǎn)流程，采集有關(guān)切換的數(shù)據(jù)，觀測切換前最后工序直至切換后的第一個工序的整個切換過程，記錄下所有的動作跟所需要的時間，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 二是區(qū)分內(nèi)部和外部要素。實現(xiàn)內(nèi)部切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化，減少內(nèi)部切換時間。/h）。保障措施：一是利用應(yīng)急事故池作為原水池，其中一座調(diào)節(jié)池作為初級沉淀池，并在初級沉淀池里投加污水處理藥劑；二是利用羅茨風(fēng)機曝氣，使藥液和原水充分混合，形成礬花，加速懸浮顆粒的沉降，初級沉淀池的上清液在溢流到另一調(diào)節(jié)池內(nèi)，為后續(xù)水處理做準(zhǔn)備；三是優(yōu)化煤泥處理系統(tǒng)，把初級沉淀池底部的煤泥用泥漿泵輸送到洗煤廠的濃縮池，利用洗煤廠的煤泥處理系統(tǒng)處理煤泥。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動工作目標(biāo)：，按每天運行14h計算，中間啟停5次，則每天可減少 18 。保障措施：一是測定礦井通風(fēng)阻力，摸清礦井阻力分布情況；二是對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行風(fēng)網(wǎng)解算，制定通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案；三是根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案對礦井廢舊巷道進行封閉，對通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。早班平均每班減少出車次數(shù)約1—2車次，節(jié)約柴油約10—15升。保障措施：一是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》每月定期組織對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查評比，查找問題，及時整改處理，逐步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是全力推行安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理的雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建安全管理長效機制；三是2018年在各專業(yè)基本達標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，21 繼續(xù)鞏固和發(fā)展，進一步突出專業(yè)達標(biāo)治理，提升達標(biāo)質(zhì)量與內(nèi)涵。(三)成本管控專題全面預(yù)算管理體系應(yīng)用推廣工作目標(biāo)：通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)與物資精益化系統(tǒng)及煤炭運銷系統(tǒng)完成對接，完成系統(tǒng)全閉環(huán)運行。按3000萬元的款項支付額度、%測算，預(yù)計2018年可獲取利息107萬。浪費診斷與消除工作目標(biāo)：消除浪費，減少人員、時間的浪費，提高效率，提升效益。打造火運快裝標(biāo)桿班組工作目標(biāo)：標(biāo)桿班組建設(shè)工作的主線是推行精益化管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn) 24 經(jīng)營任務(wù)，打造火運快裝標(biāo)桿班組。(六)高技能人才培養(yǎng)專題 高技能人才提升通道建設(shè)工作目標(biāo)：多途徑選聘高技能人才，進一步提升高技能人才選聘數(shù)量與質(zhì)量，力爭在現(xiàn)有高技能人才基礎(chǔ)上，實現(xiàn)每個區(qū)隊均有至少一名高技能人才，拓寬選聘范圍，創(chuàng)新開發(fā)、選聘管理方面高技能人才。夯實黨建工作基礎(chǔ)工作目標(biāo)：把促進企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，進一步加強和改進黨員教育管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，使黨員成為公司的優(yōu)秀人力資 27 源。保障措施：一是下發(fā)紀(jì)委3號文《關(guān)于聘任兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員的通知》，確定了兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員人員，明確崗位職責(zé)、權(quán)利及相關(guān)要求；二是召開兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員動員大會，激勵兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員切實發(fā)揮“橋梁紐帶”作用；三是搭建監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員上傳下達的信息平臺，通過信息平臺及時掌握公司內(nèi)部出現(xiàn)的苗頭性、趨向性問題；四是充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，按照教育在先、警示在先、預(yù)防在先的原則，從長、從常抓好監(jiān)督工作，落細落小。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確車輛管理日常要求。強化制度的執(zhí)行力，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護制度，奠定制度執(zhí)行的堅實基礎(chǔ)。三是突出公務(wù)用車精益管理重點，加強車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對車輛進行封存或者對車庫進行封存。車輛維修方面，辦公室在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。根據(jù)車輛GPS定位監(jiān)控，對車輛行駛里程和實際耗油單獨核算，嚴(yán)禁車輛管理人員登記不及時，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將駕駛員退回人資部。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負責(zé)隨車監(jiān)督加油、登記臺帳、辦理油費的報銷與結(jié)算等工作。針對駕駛員燃油考核，根據(jù)不同車型、使用性質(zhì)、使用頻率、行駛路況等因素，設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。通過建立車輛油耗水平評價模型，運用差分法、加權(quán)法等方法，引入路況系數(shù)，消除排量、車型、路況對油耗的影響并均衡考慮各因素對油耗的影響程度，計算得出“單車油耗綜合成績”和“各序列油耗綜合成績”。二是建立油耗精益管理機制，深入推進公務(wù)用車燃油管理。加強車輛派車管理、登記管理、車輛維修環(huán)節(jié)管理。保障措施：一是積極與人資部配合，完成培訓(xùn)計劃的實施工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”管理制度，結(jié)合實際情況、整合集體意見，重新修訂完善黨建工作考評制度，并結(jié)合上級公司黨委和興縣縣委組織部的要求，完成《黨支部工作規(guī)范手冊》的編制工作。(七)黨建、監(jiān)審工作專題堅決貫徹執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨，做好黨委全面監(jiān)督工作 工作目標(biāo)：緊跟黨的十九大要求和公司發(fā)展需求，在抓常、抓細、抓長上下功夫，從思想、意識上加強作風(fēng)建設(shè)，同時加強公司黨委的全面監(jiān)督責(zé)任，用制度監(jiān)督約束行為，全力為公司營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)氛圍,保障各項工作合規(guī)、有序開展。(五)制度流程建設(shè)專題強化制度（流程）建設(shè)，提高制度執(zhí)行力工作目標(biāo)：制度（流程）進一步完善，參照上級公司制度（流程）建設(shè)及要求，公司制度（流程）達到業(yè)務(wù)全覆蓋；制度內(nèi)容進一步規(guī)范，制度界限劃分進一步明確；提升員工對制度（流程）的認知度和執(zhí)行力。(四)精益銷售專題價格適應(yīng)市場，銷售利潤最大化工作目標(biāo)：對市場行情能夠進行預(yù)判，及時調(diào)整合適的銷售價格，在確保公司銷售利潤的同時又能夠具備一定的市場競爭力，使銷售在一定程度上更加靈活，更加適應(yīng)市場，保障銷量。深入調(diào)研成本動因，加強成本管控工作目標(biāo)：熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握生產(chǎn)成本消耗動因，制定降本增效措施，達到成本最優(yōu)化。保障措施：一是將公司設(shè)備清單整理、收集齊全并錄入設(shè)備管理模塊，確保無遺漏；二是2018財務(wù)預(yù)算及綜合計劃指 22 標(biāo)及時錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算全過程控制；三是與運銷系統(tǒng)、物資精益化系統(tǒng)實現(xiàn)對接；四是關(guān)鍵節(jié)點部門對分管模塊實時監(jiān)管。救護隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)：救護隊達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。保障措施:一是做好車輛運行統(tǒng)計，嚴(yán)格把控出車次數(shù)，分析各區(qū)隊用車規(guī)律，合理調(diào)派出車任務(wù)，根據(jù)運送物料的緊急程度，分解出車任務(wù)，防止用車量大而影響生產(chǎn)，能拼車的拼車運送，同時返程可以回收物料；二是及時掌握車輛運行情況，應(yīng)用車輛定位及紅綠燈系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛運行情況；三是應(yīng)用小靈通系統(tǒng)，使駕駛員與地面調(diào)度及時溝通；四是與各區(qū)隊協(xié)調(diào)好材料、配件運送時間。保障措施：一是加強抽采泵站檢修維護，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保抽采泵站運行穩(wěn)定可靠；二是嚴(yán)格按照抽采設(shè)計施工高位鉆孔，加強高位鉆孔監(jiān)測工作，并對高位鉆孔數(shù)據(jù)進行分析，對高位鉆孔進行優(yōu)化；三是對110805工作面進行同位素測定瓦斯來源分析，為110805工作面瓦斯治理提供技術(shù)支持；四是對采空區(qū)埋管抽放工藝進行優(yōu)化，保證高位鉆孔抽采效果；五是對采空區(qū)回風(fēng)隅角封堵進行優(yōu)化，在保證抽采效果的同時盡可能節(jié)約用料；六是加強回風(fēng)隅角退錨，盡可能減少回風(fēng)隅角大面積懸頂。保障措施：把836皮帶運輸機由原有的西門子PLC控制系統(tǒng)更改為羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)，實現(xiàn)與洗煤廠和裝車站使用的羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)的兼容，最終達到裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動。保障措施：對3253253293292減速機進行更換：（采購），、（利用現(xiàn)有備用減速機）、（使用現(xiàn)有煤泥外排皮帶減速機），、（使用3291替換下來的減速機）。節(jié)約風(fēng)井清水24萬m179。縮短了內(nèi)部切換時間后，還應(yīng)該想辦法減少系統(tǒng)運行期間支持人員的工作量，減少外部作業(yè)時間，提高外部作業(yè)效率。確定哪些必須內(nèi)部切換，哪些可以外部切換；三是將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部。責(zé)任人：督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：1實現(xiàn)工作任務(wù)快速切換工作目標(biāo)：實現(xiàn)工作任務(wù)快速切換，減少工作操作的時間浪費，減少調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的錯誤，縮短切換的停頓時間，減少材料的無效搬運，提高人員的安全性。責(zé)任人： 督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：1綜采生產(chǎn)組織精密化工作目標(biāo)：生產(chǎn)組織以割煤工序為中心，對生產(chǎn)作業(yè)流程加以優(yōu)化，確保工序銜接緊密，縮短循環(huán)作業(yè)時間，減少不必要停機。明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，做到項項合格，保證質(zhì)量。井下常用配件、工具等應(yīng)儲備足量，不易損耗配件應(yīng)至少儲備一定數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求，避免使用時沒有配件造成等待浪費。合理分配工作任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)工序盡可能的安排平行作業(yè)縮短非生產(chǎn)影響時間，增加生產(chǎn)作業(yè)時間，提高開機率。在探放水施工過程中使用熟膠套管固管工藝，在安裝好后可直接進行鉆探，既滿足耐壓要求，又避免了以往采用水泥注漿后等待24小時的情況，從整體上大大的縮短了探放水時間，提高了探放水效率。減少中、夜班2名巡檢工人。保障措施：一是技術(shù)保障。保障措施：一是根據(jù)煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣和各生產(chǎn)檢查煤樣等煤質(zhì)資料，做好全年及每月的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為全年全月的生產(chǎn)做好計劃；二是根據(jù)煤質(zhì)預(yù)測，制定不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案并進行經(jīng)濟比較，確定符合公司實際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并制定對應(yīng)的生產(chǎn)方案和月度分解計劃；三是根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確定合理的產(chǎn)品指標(biāo)控制范圍，并制定對應(yīng)的煤質(zhì)考核范圍，利用在線測灰儀等科學(xué)檢測手段進行洗選、配煤指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定，控制產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定率；四是生產(chǎn)過程制定控制分選密度和壓力的相關(guān)措施，保持分選密度穩(wěn)定，分選壓力合理，提高分選精度，將矸石含煤量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。及時掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改，最大限度的減少矸石進入原煤系統(tǒng)；二是強化毛煤配煤環(huán)節(jié)管理，切實提高煤質(zhì)責(zé)任意識，將兩個工作面的毛煤配比控制在合理范圍，減少毛煤煤質(zhì)波動；三是強化洗選過程質(zhì)量控制，加強工藝管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證華鑫精煤的灰分、水分，華鑫3號的發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)合格。根據(jù)巷道實際揭露地質(zhì)情況，及時調(diào)整巷道支護參數(shù)，科學(xué)合理制定支護方案，確保工作面安全高效掘進。同時加強2采區(qū)掘進施工管理工作，實現(xiàn)礦井采區(qū)正常接續(xù)。責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：加強放煤管理，提高回采率工作目標(biāo)：加強綜放工作面放煤管理，保證工作面回采率93%以上，杜絕壓死后部刮板運輸機事故，提高