【正文】 主要負(fù)責(zé)介入監(jiān)督工程一線的各項(xiàng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及工程量審核計(jì)量工作。以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù)**公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實(shí)際情況，在各區(qū)公司設(shè)立了五個(gè)工程管理處，授權(quán)各管理處現(xiàn)場(chǎng)指揮和開(kāi)展“一環(huán)”工程建設(shè)，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。**公司高度重視提高中層管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐步完善。為增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性，定期開(kāi)展了針對(duì)各部門(mén)、各下屬公司全體管理人員、工程參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)代表等重要人員的預(yù)防職務(wù)犯罪講座15場(chǎng)，參加教育超過(guò)500人次；與市檢察院、市交通運(yùn)輸局聯(lián)合召開(kāi)工程建設(shè)管理重點(diǎn)崗位人員座談會(huì)，加強(qiáng)業(yè)主代表和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，促使其正確履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量；對(duì)所有新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行干部任前大會(huì)、崗前廉政培訓(xùn)等，為今后更好開(kāi)展工作、廉潔從業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。一是全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把優(yōu)化工程建設(shè)領(lǐng)域的管理環(huán)境作為重要任務(wù)來(lái)抓，重大事項(xiàng)全部進(jìn)行網(wǎng)上審批，陽(yáng)光作業(yè)。承包人的申請(qǐng)必須經(jīng)過(guò)層層審核，才能最終到達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)，按照**公司黨委的統(tǒng)一部署和指引，由紀(jì)委牽頭組織，**公司與佛山市檢察院積極開(kāi)展職務(wù)犯罪預(yù)防共建工作?！皫Ш妙^，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實(shí)廉潔從業(yè)制度的不二法寶。（二）有利于完善制度，有效化解防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)保留的每一項(xiàng)審批權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及各項(xiàng)證據(jù)，細(xì)化權(quán)力行使條件、種類和時(shí)限要求等，實(shí)行權(quán)力臺(tái)賬管理。隨著**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷壯大，由于年齡不同、崗位不同，黨員心態(tài)各異，價(jià)值取向多元，在工作中的思想和行為獨(dú)立性、多變性、差異性日益顯露出來(lái)，黨員思想行為的“多元化”、“差異化”需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。在矩陣式管理模式中建立風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任追究制度，就是通過(guò)橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運(yùn)行中分散與集中的關(guān)系，使各個(gè)管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。此外，利用矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，可以及早掌握領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)制定行為規(guī)范，明確紀(jì)律要求，促進(jìn)企業(yè)完善制度規(guī)定、規(guī)范程序和提高管理水平，更有效防控風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)抓好我司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，根據(jù)公司紀(jì)委的安排部署，我司及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)傳達(dá)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作會(huì)議精神，總經(jīng)理作動(dòng)員講話，全面安排、布置我司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、印制文件資料、設(shè)置宣傳欄等形式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講，讓大家學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理知識(shí)，有效地防止腐敗行為發(fā)生。填寫(xiě)了《權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控一覽表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作聯(lián)系表》等，各部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找本部室的制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，每個(gè)人結(jié)合工作職責(zé)，認(rèn)真查找個(gè)人的思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，親自抓、親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自做、具體做好。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估定級(jí)，一律根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定為A、B、C三個(gè)等級(jí)。完善預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制，在認(rèn)真梳理單位職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際，建立健全在 重大決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)和大額資金使用等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。二、工作成效開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，極大的提高了我司干部職工的廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)了辦公效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力保障?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。同時(shí)制定了《定西市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，使該項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、印制文件資料等形式，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)原則、主要任務(wù)、工作方法和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講和部署，讓干部職工學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，從思想源頭上有效地防止腐敗行為發(fā)生。辦里將《個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)清查表》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)清查匯總表》等有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場(chǎng)所醒目位置進(jìn)行公示，廣泛接受評(píng)議監(jiān)督，并根據(jù)公示反饋意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整及修正。在班子會(huì)上定期研究，以會(huì)議、書(shū)面兩種方式安排布置工作，開(kāi)展宣傳教育，做到全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室到干部職工個(gè)人，開(kāi)展溝通交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同推進(jìn)工作；三是做到客觀實(shí)在。凡沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)和規(guī)定的職權(quán)，原則上取消，確因工作需要保留的，按照法定程序加以設(shè)定；削減審批項(xiàng)目，精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的重大事項(xiàng)決策權(quán)、行政審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，根據(jù)政策規(guī)定和實(shí)際工作需要，進(jìn)行合理分解，強(qiáng)化制約監(jiān)督，防止權(quán)力過(guò)于集中，并全面實(shí)行崗位責(zé)任制、首負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效評(píng)估制、行政問(wèn)責(zé)制。針對(duì)不同工作崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全有關(guān)制度規(guī)定、議事規(guī)則、辦事流程，保證本單位人員履行職責(zé)、行使權(quán)力有所遵循；著力改變有令不行、有禁不止、有章不循狀況，切實(shí)提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。三是著眼于后期處置，建立健全糾錯(cuò)懲處機(jī)制。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。同時(shí)，要將開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，建立機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持，使廉政風(fēng)險(xiǎn)能防能控，竭力搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)扶貧工作更好更快發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化、制度化明顯提高，為推進(jìn)扶貧辦各項(xiàng)工作提供了有力保障。（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育。結(jié)合自身實(shí)際，積極構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，隨時(shí)掌控各科室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息。針對(duì)查找的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以最大限度降低崗位風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，從權(quán)力分解是否科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否清晰、操作流程是否嚴(yán)密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，構(gòu)建前期有預(yù)防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機(jī)制。（二）完善工作制度。二、制定防控措施（一）規(guī)范工作流程。一是做到高度重視。我辦主要從涉及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（決策部署環(huán)節(jié)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)、結(jié)果評(píng)估環(huán)節(jié)）和重點(diǎn)領(lǐng)域（思想作風(fēng)領(lǐng)域、財(cái)政扶貧項(xiàng)目管理領(lǐng)域、財(cái)政扶貧資金管理領(lǐng)域）等方面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)嶄新的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。根據(jù)市紀(jì)委的安排部署，為切實(shí)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，我辦及時(shí)召開(kāi)機(jī)關(guān)干部職工會(huì)議傳達(dá)市紀(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作精神，全面安排部署廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。這是該項(xiàng)工作的難點(diǎn)，通過(guò)深入細(xì)致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識(shí)(二)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)宣傳教育力度，在全體員工中廣泛開(kāi)展，要在總公司紀(jì)委、紀(jì)檢督查室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，強(qiáng)化工作，建立機(jī)制、完善制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，使廉政風(fēng)險(xiǎn)能防能控，竭力搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。在會(huì)上定期研究，以會(huì)議、書(shū)面兩種方式安排布置工作，開(kāi)展宣傳教育，做到全員參與，從領(lǐng)導(dǎo)成員到各部室到干部職工個(gè)人，開(kāi)展溝通交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同推進(jìn)工作。在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估工作上，做到“三做到”。在工作中，我司以查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、單位風(fēng)險(xiǎn)為突破口，按照規(guī)定的程序、環(huán)節(jié)、要素、逐一查找，并及時(shí)進(jìn)行公示，做到“風(fēng)險(xiǎn)定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，保證實(shí)效。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)艱巨的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)將我司開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作情況總結(jié)如下。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進(jìn)無(wú)力。在“矩陣式管理模式+精細(xì)化管理”的“雙刃劍”作用下，**公司用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而使經(jīng)驗(yàn)式管理變成精細(xì)化管理。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對(duì)所有權(quán)力實(shí)施流程再造，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，細(xì)化權(quán)力行使過(guò)程中每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開(kāi)透明、廉潔高效。在深化規(guī)范化工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)和下屬公司的權(quán)力進(jìn)行全面清理，由相應(yīng)職能部門(mén)對(duì)清