【正文】 單位要避免試用期辭退員工的敗訴風(fēng)險(xiǎn)，必須在這一關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。錄用前：將“錄用條件”具體化、書面化前面我們已經(jīng)提到，試用期解除勞動(dòng)合同的條件比較常用的是，員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。“錄用條件”應(yīng)該是共性和個(gè)性的結(jié)合。有的有學(xué)歷的要求，要求獲得相應(yīng)證書，有的有技術(shù)的要求，比如能符合企業(yè)招聘時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的描述等等。從法律的角度來(lái)說(shuō)，就是用人單位有證據(jù)證明員工知道了本單位的錄用條件。(4)在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形等。考核的方式，可以采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。以下總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因：首先，風(fēng)險(xiǎn)的定義不一致。其次，使用的術(shù)語(yǔ)不一致。就如同，物理學(xué)上的質(zhì)量、重量、速度的單位各有不同是一個(gè)道理。目前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分幾個(gè)等級(jí)，很多時(shí)候企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被夸大，或者風(fēng)險(xiǎn)被忽略，就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)時(shí)的失誤。目前，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”。據(jù)國(guó)內(nèi)知名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國(guó)資委開(kāi)始提出基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團(tuán)各子企業(yè)、各層級(jí)責(zé)任主體的管控體系，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題越來(lái)越重視，懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人才也由此變得熱火起來(lái)，國(guó)資委2009年引進(jìn)的CMA正是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的一大國(guó)際型財(cái)經(jīng)認(rèn)證。在企業(yè)做任何決策之前，CMA人才會(huì)利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準(zhǔn)確信息，以此來(lái)減小甚至是規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評(píng)估在威脅發(fā)生前不采取任何預(yù)防措施或檢測(cè)措施所可能導(dǎo)致的損失。當(dāng)向全球的CFO們和財(cái)務(wù)控制專業(yè)人士問(wèn)起當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足之處時(shí)，他們舉出了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析、以及其他更多財(cái)務(wù)領(lǐng)域?！捌髽I(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性內(nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好。“我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)。很多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要相關(guān)的計(jì)算公式和測(cè)量工具。但是很多威脅并不是按照常規(guī)的手段和正常的方法都能解決，因?yàn)樗鼈儾皇鞘褂谜５臄?shù)據(jù)代碼就能夠解決問(wèn)題。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。故試用期屆滿前，必須對(duì)試用期的員工去留做一個(gè)選擇，如果不太符合錄用條件的，需要按照“從嚴(yán)控制”原則在試用期內(nèi)以不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。因?yàn)橛萌藛挝灰獬囉闷趩T工的勞動(dòng)合同，舉證責(zé)任在用人單位，而要證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，需要以考核結(jié)果為依據(jù)。(2)招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并要求員工簽字確認(rèn)。此外，需要指出的是，用人單位還必須事先對(duì)錄用條件進(jìn)行公示。比如誠(chéng)實(shí)守信，在應(yīng)聘的時(shí)候如實(shí)告知自己的與工作相關(guān)的信息，包括自己的教育背景、身體狀況、工作經(jīng)歷等等。對(duì)錄用條件一定要明確化、具體化。其實(shí)，這種做法是危險(xiǎn)的，尤其是在《勞動(dòng)合同法》背景下，用人單位解除勞動(dòng)合同尤其是試用期的勞動(dòng)合同是受到嚴(yán)格限制的。(二)預(yù)防措施在上述用人單位可以用來(lái)解除試用期員工合同的，比較常用的就是用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件可以解除勞動(dòng)合同，這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動(dòng)者的一項(xiàng)特權(quán)。從這一規(guī)定可以看出，《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的，不能依據(jù)第40條第3項(xiàng)(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn))。案例解析：(一)敗訴原因分析在試用期內(nèi)辭退員工，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒(méi)有承諾員工什么，想讓你離開(kāi)就可以讓你離開(kāi)，如案例中那位人力資源經(jīng)理的理由，“試用期雙方關(guān)系不確定，可以隨便解除勞動(dòng)關(guān)系”。然而，合同履行后不到2個(gè)月，公司因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，決定撤銷該新項(xiàng)目，包括周先生在內(nèi)的許多人員都被列入了裁員范圍。從這一規(guī)定可以看出，《勞動(dòng)合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動(dòng)合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動(dòng)合同的，不能依據(jù)第40條第3項(xiàng)(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見(jiàn))。面對(duì)不期而至的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)秀的物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)常懷危機(jī)意識(shí)，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在日常運(yùn)作中時(shí)時(shí)刻刻預(yù)想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用先進(jìn)的管理手法和管理概念把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。物業(yè)管理中的“安全保障”，是指為物業(yè)使用創(chuàng)造安全方便的條件，以及維護(hù)轄區(qū)公共秩序的良好穩(wěn)定。另外，物業(yè)保安對(duì)進(jìn)入物業(yè)的訪客只有詢問(wèn)、驗(yàn)證的權(quán)力，而無(wú)扣押和搜查的權(quán)力，事實(shí)上這些權(quán)利只屬于公安執(zhí)法部門。從法律意義卜來(lái)說(shuō)，他用什么樣的行為方式，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，他的行為方式和責(zé)任義務(wù)發(fā)生了沖突應(yīng)該怎么辦，這些都沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)去約束。本公司在投保了公共責(zé)任險(xiǎn)后效果明顯，如2002年 4月，浦東某小區(qū)住戶報(bào)案，稱家中兩臺(tái)手提電腦被竊，經(jīng)保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，承擔(dān)賠償16000元；又如去年除夕，某公寓業(yè)主在燃放鞭炮時(shí)將北陽(yáng)臺(tái)的2臺(tái)空調(diào)外機(jī)、1臺(tái)洗衣機(jī)、1臺(tái)烘干機(jī)燒壞，保險(xiǎn)公司勘查后賠給業(yè)主7000多元，對(duì)因滅火造成樓上業(yè)主地板損壞等損失，另外增加賠償?shù)匕蹇罴敖璺抠M(fèi)16000元。俗話說(shuō)“百密總有一疏”，公司在強(qiáng)化員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，對(duì)那些意外事件也應(yīng)做到未雨綢繆。所以要不斷教育員工強(qiáng)化法律意識(shí)，要訃他們明白自己的行為所產(chǎn)生的法律后果。如何有效地履行物業(yè)服務(wù)合同，源于員工自覺(jué)的法律意識(shí)和強(qiáng)制的制度規(guī)范約束。除此之外，合同中還應(yīng)明確訂有風(fēng)險(xiǎn)排除條款，如“不承擔(dān)對(duì)業(yè)主或使用人的人身安全及財(cái)產(chǎn)的保管保險(xiǎn)義務(wù)”等。物業(yè)管理企業(yè)未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定，導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。資料表明，法院對(duì)“望京某小區(qū)命案”判物業(yè)管理公司賠償16萬(wàn)，而對(duì)“北京豐臺(tái)西馬小區(qū)命案”卻以證據(jù)不是駁回了業(yè)主的賠償請(qǐng)求。但近幾年來(lái)，因在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生刑事犯罪導(dǎo)致業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)損害而將物業(yè)管理公司告上法庭的案件日益增多，稍有不慎就會(huì)招來(lái)金額巨大的賠償風(fēng)險(xiǎn)。后按規(guī)定支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1萬(wàn)余元（協(xié)商訴訟）。，經(jīng)業(yè)主代表大會(huì)討論、協(xié)商，一致通過(guò)了物業(yè)公司的提價(jià)方案，并報(bào)物價(jià)部門批準(zhǔn)，辦理了收費(fèi)許可證，而某業(yè)主以標(biāo)準(zhǔn)高了為由拒交物管費(fèi)。）拖欠物管費(fèi)，在派出所消防民警、居委會(huì)的協(xié)同下，將放在樓道中的各類雜物清除，一住戶以自己的“財(cái)務(wù)”被物業(yè)公司拿走為由，拒交物管費(fèi)，時(shí)間達(dá)6個(gè)月。k物業(yè)公司是否與之形成維修合約。對(duì)方無(wú)異議。可以自己換，如請(qǐng)物業(yè)公司更換需要交費(fèi)。發(fā)揮業(yè)主代表、業(yè)主委員會(huì)的作用：中間人作用。影響大，而又理由充分，證據(jù)在握的訴訟到底。l注意證據(jù)的搜集與保存規(guī)范運(yùn)作：ISO9000可以起到很好的作用。臨停處理技巧：入時(shí)不登記，出時(shí)收費(fèi)補(bǔ)記。k收費(fèi)項(xiàng)目名稱要規(guī)范、科學(xué)。寫上這段話后，業(yè)主首先感覺(jué)的是物業(yè)公司推卸責(zé)任，立即反問(wèn)：那么要保安干什么？??據(jù)法律規(guī)定：物業(yè)管理服務(wù)合同中的物業(yè)管理費(fèi)含保安費(fèi)，一旦業(yè)主形成書面的或事實(shí)上的合同關(guān)系后，安全防范責(zé)任便成為合同的法定隨附義務(wù)，是文字抹不掉的。規(guī)避責(zé)任不等于推脫責(zé)任，仍屬事前控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的范疇。如電梯乘客險(xiǎn)。例：收費(fèi)項(xiàng)目的含義（內(nèi)涵）代（業(yè)主委員會(huì)）擬好首版《業(yè)主公約》、《物業(yè)管理辦法》等。業(yè)主和員