【正文】 一律不允許出校門(mén)，如有特殊情況的須經(jīng)政教處值班人員批準(zhǔn)，門(mén)衛(wèi)室做好登記方可離校。二、帶隊(duì)教師待遇（鞏固率＝下個(gè)月的學(xué)生工資人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%）：鞏固率95%以上為4200元/月； 鞏固率在90%－% 為3800元/月； 鞏固率在85%－%為3400元/月； 鞏固率在80%－%為3000元/月； 鞏固率在75%－%為2600元/月； 鞏固率在70%－%為2200元/月；鞏固率在65%－%為1800元/月； 鞏固率在65%以下為1400元/月；教學(xué)實(shí)習(xí)結(jié)束后由學(xué)校一次性發(fā)放帶隊(duì)老師工資?？蓤?bào)銷車費(fèi)300元，中途不探親者學(xué)校補(bǔ)貼300元車旅費(fèi)。否則扣1分。否則扣1分。，與學(xué)生交流，幫助學(xué)生處理各種困難，穩(wěn)定學(xué)生情緒。，及時(shí)找回末按時(shí)回宿舍的學(xué)生作出處理并做好記錄。否則每人次扣1分。做好詳細(xì)記錄。，并視病情情況通知學(xué)生家長(zhǎng)。（三）考核等級(jí)確定考核共分三個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、合格、不合格。（十五）后勤管理制度一、物品采購(gòu)制度、單項(xiàng)500元以上總額10萬(wàn)以上的固定資產(chǎn)采購(gòu)由縣采購(gòu)辦組織。購(gòu)買(mǎi)專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高或性能、用途特殊的物品時(shí)，須有專業(yè)人員或使用人員直接參與。，采購(gòu)人員要及時(shí)將實(shí)物交給保管員，做好入庫(kù)登記或固定資產(chǎn)登記，有關(guān)人員要在相應(yīng)票據(jù)和購(gòu)物清單上簽字。，保持干凈整潔，物品擺放整齊有序，并做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲(chóng)等工作。三、財(cái)務(wù)管理制度：收費(fèi)工作由總務(wù)處統(tǒng)一組織，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。、票據(jù)，會(huì)計(jì)管理帳務(wù)。3．財(cái)務(wù)室按要求及時(shí)編制好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)、決算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保收支平衡。5．實(shí)行專項(xiàng)資金管理制度，指定項(xiàng)目和用途的專項(xiàng)資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用，項(xiàng)目完成后接受有關(guān)部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。違者扣相關(guān)責(zé)任人2分/次。報(bào)廢校產(chǎn)按相關(guān)程序辦理手續(xù)，不得任意廢棄或私自處理。非易耗品如有損壞或遺失（非人為因素除外），由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償，并扣相關(guān)責(zé)任人2分。五、食堂管理制度。每出現(xiàn)一次扣當(dāng)日值班人員1分/次。(原料進(jìn)購(gòu)、食品儲(chǔ)藏、餐具消毒、操作加工、剩余及霉變食品的處理)存在的安全隱患，督促整改，并即時(shí)反饋。、帳戶、密碼分開(kāi)管理，日清月結(jié)若出現(xiàn)帳款不符或挪用，對(duì)當(dāng)事人扣1分/次至3分/次。督促各班主任在每月10日之前上交本班當(dāng)月伙食費(fèi)，督促不到位時(shí)扣1分/次。檢查不到位或未及時(shí)通報(bào)扣1分/次。（十六）學(xué)籍、資助管理制度1．對(duì)學(xué)籍管理和資助管理的相關(guān)政策、辦理程序宣傳到位，及時(shí)維護(hù)學(xué)籍管理系統(tǒng)和資助系統(tǒng)。3．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)妥善處理問(wèn)題學(xué)籍。5．督促班主任準(zhǔn)確、及時(shí)上交各項(xiàng)資料。（十七）實(shí)訓(xùn)室管理員管理制度一、專業(yè)實(shí)訓(xùn)室管理員管理制度管理員負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)室各設(shè)施、設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。管理員定期對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)。管理員加強(qiáng)與授課教師溝通，對(duì)授課教師發(fā)現(xiàn)的一般性故障不及時(shí)處理，每次扣1分。桌面干凈、整潔、地面無(wú)果皮紙屑，否則每次扣1分。上課教師每學(xué)期正式上課后第二周把工位分組表交管理員，遲交，授課教師每班次扣1分。1上課教師應(yīng)督促學(xué)員嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)室守則，出現(xiàn)私自拆卸設(shè)備、吃零食、檳榔、亂丟亂扔、吵鬧、打架等行為，教師要及時(shí)制止，否則每次扣1分。二、機(jī)房管理員管理制度管理員熟悉機(jī)房各設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，熟練掌握教學(xué)軟件安裝維護(hù)技術(shù)，如未按教學(xué)需要安裝相應(yīng)軟件，每次扣1分。無(wú)機(jī)房上機(jī)登記扣2分。重大故障不能立即排除的，應(yīng)按工作流程及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修，未及時(shí)上報(bào)影響正常教學(xué)每次扣2分。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。不及時(shí)開(kāi)、鎖門(mén)每次扣1分。1上機(jī)結(jié)束后，授課教師提醒學(xué)生按規(guī)定程序關(guān)機(jī)，鍵盤(pán)、桌椅復(fù)位，并組織學(xué)生整理機(jī)房，同時(shí)檢查、并填寫(xiě)上機(jī)登記表，關(guān)好門(mén)窗、電源，待全體學(xué)生離開(kāi)機(jī)房后，授課教師方可離崗；否則每次扣1分。(周一至周四中午：13時(shí)至14時(shí)，周二至周四下午16時(shí)30 分至17時(shí)30分)開(kāi)放，管理員每遲到、早退一次扣1分。新書(shū)要及時(shí)上架，投入使用，未及時(shí)上架每次扣1分。發(fā)現(xiàn)破損和遺失，應(yīng)主動(dòng)做好圖書(shū)修補(bǔ)和追賠工作，并做好處理登記。每次下班時(shí)必須檢查門(mén)窗、電源、微機(jī)等電器的關(guān)閉情況。四、閱覽室管理員管理制度閱覽室對(duì)全校師生開(kāi)放，管理員要求讀者憑本人有效證件入室閱覽。缺崗每次扣2分。管理員要及時(shí)清查，并將錯(cuò)架期刊放回原位。桌面干凈、整潔、地面無(wú)果皮紙屑，否則每次扣1分。下班后，關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門(mén)，否則每次扣1分。負(fù)責(zé)圖書(shū)室各設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)照資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬物相符。管理員負(fù)責(zé)電子閱覽室的管理與日常維修、維護(hù)工作。保證電子閱覽室的環(huán)境安靜；制止各種違規(guī)違法行為，如出現(xiàn)吃零食、吵鬧、抽煙、計(jì)算機(jī)上玩游戲或打架等不良現(xiàn)象每次扣1分。做好信息資源的接收、存儲(chǔ)、加工、發(fā)布等工作和所有資料的科學(xué)歸類、登記造冊(cè)工作，不按要求完成每次扣1分。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。因文印員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，并每次扣2分。所有文印資料未經(jīng)相關(guān)部門(mén)允許不得外傳，妥善處理文印室廢棄資料。設(shè)備空閑時(shí)關(guān)掉電源、門(mén)窗等，否則每次扣1分。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。保持器材室清潔衛(wèi)生，地面干凈整潔，否則每次扣1分。管理員對(duì)所有體育器材的損耗進(jìn)行祥細(xì)登記，對(duì)非正常損壞及時(shí)追賠，否則扣1分。二、每天早上08：00前，由房客經(jīng)理或領(lǐng)班分配當(dāng)日工作任務(wù)，分配原則：部門(mén)經(jīng)理或主管應(yīng)至少提前3天關(guān)注酒店的預(yù)定狀態(tài)，以便及時(shí)做出相應(yīng)的人員排班及排休調(diào)整。三、各班次服務(wù)員當(dāng)班時(shí)間房間基數(shù)以每人11間計(jì)算（包括續(xù)住房、退房、鐘點(diǎn)房等），超出房間基數(shù)計(jì)入提成。七、客房經(jīng)理、領(lǐng)班公平、公正，充分考慮酒店與員工利益的平衡性，對(duì)員工工作績(jī)效的檢查與匯報(bào)要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假，對(duì)違規(guī)操作的經(jīng)理、領(lǐng)班一經(jīng)查實(shí)每次罰款200元，并取消虛假績(jī)效。1 客房服務(wù)員工作不上心，工作缺乏主動(dòng)性，工作懶散，儀容儀表及著裝不規(guī)范，不向客人招呼問(wèn)候，不按標(biāo)準(zhǔn)打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生打掃不干凈，對(duì)分配房間不均滿腹牢騷，撿到客人遺留物品不上交，不配合其他部門(mén)工作。1 首先我們應(yīng)該明確客房績(jī)效管理目的 我們的目的是通過(guò)績(jī)效考核充分調(diào)動(dòng)酒店客房員工工作積極性，提升酒店服務(wù)品質(zhì)，各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓員工實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配。新模式可以參考這一公式：客房服務(wù)員工資=崗位工資+計(jì)件工資+月度獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡工資。獎(jiǎng)金提取系數(shù)可參考下表： ?月度獎(jiǎng)金：提取獎(jiǎng)金池60%作為員工的月度獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金為：691元。對(duì)每月績(jī)效考核第一名的員工，在員工大會(huì)上做出表?yè)P(yáng)。有了完善、合理的績(jī)效考核制度，不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實(shí)現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實(shí)利益，也給酒店帶來(lái)長(zhǎng)久收益。根據(jù)員工績(jī)效考核失分點(diǎn)，組織安排員工培訓(xùn)，彌補(bǔ)不足。當(dāng)月獎(jiǎng)金池40%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按員工績(jī)效排名進(jìn)行發(fā)放。舉例：某酒店客房員工8名，截止到10月31日近三個(gè)月累計(jì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成98%，該酒店獎(jiǎng)金金數(shù)設(shè)定為240。為實(shí)現(xiàn)客房員工獎(jiǎng)金與酒店?duì)I收掛鉤，筆者在此為大家引入酒店的客房獎(jiǎng)金池概念，即讓客房員工同時(shí)成為酒店的銷售員。粗爆的講，一切不以增加酒店?duì)I收和員工收入的績(jī)效考核都是耍流氓!設(shè)計(jì)績(jī)效方案要遵循這幾點(diǎn)要求：操作簡(jiǎn)單，不增加管理人員的過(guò)多工作，員工接受，考核內(nèi)容合情合理，獎(jiǎng)罰分明，有罰有獎(jiǎng)。面對(duì)這些問(wèn)題，作為酒店老板或者酒店管理者的你，是不是覺(jué)得必須得采取一下行動(dòng)了?您是不是有遇到過(guò)下面情況，當(dāng)你開(kāi)始對(duì)酒店進(jìn)行整頓，制定各種規(guī)章制度、處罰措施，原本覺(jué)得這些措施實(shí)施后，酒店將馬上改變現(xiàn)狀，可你突然發(fā)現(xiàn)，這些措施實(shí)施后，不但沒(méi)有改變酒店員工的工作狀態(tài)，反而遭到員工集體抑制，甚至有員工直接炒你老板魷魚(yú)了?？偨?jīng)辦****年**月**日第五篇：酒店客房部如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度酒店客房部如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度 合理的績(jī)效管理制度不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實(shí)現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實(shí)利益，也給酒店帶來(lái)長(zhǎng)久收益。五、如入職新員工系以前在其他同行酒店有工作經(jīng)驗(yàn)，在使用期只按照11間計(jì)算，如工作技能熟練，可適應(yīng)績(jī)效提成方案，超額打掃房間數(shù)計(jì)入提成。合理分房，力爭(zhēng)跨最少樓層以減少員工上下樓時(shí)間，提高服務(wù)工作效率。一、績(jī)效考核方案：客房班次人員配置：早班：8名、中班：3名、晚班：2名各班次員工做房所定數(shù)量：11間、當(dāng)班期間做房超出規(guī)定數(shù)量每間提成5元。離開(kāi)器材室，應(yīng)切斷電源，鎖好門(mén)窗，否則扣1分。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。否則每次扣1分。，設(shè)施、設(shè)備、地面干凈整潔，否則每次扣1分。文印員及時(shí)處理設(shè)備一般性故障，重大故障不能立即排除的，按工作流程及時(shí)上報(bào)學(xué)校維修，否則每次扣1分。未按時(shí)完成各類文印工作和臨時(shí)性任務(wù)，每次扣1分。下班后，未關(guān)閉電源及窗戶，鎖好房門(mén)，否則每次扣1分。管理員負(fù)責(zé)做好閱覽室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。遇到不能自行修理的故障，應(yīng)及時(shí)維修或上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)影響正常使用每次扣2分。管理員必須遵守崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守閱覽室作息時(shí)間，如遲到、早退或擅自離開(kāi)工作崗位每次扣1分。未達(dá)要求每項(xiàng)扣1分。造成不良影響扣2分。亂擺亂放情況嚴(yán)重每次扣2分。建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做好閱讀的登記、統(tǒng)計(jì)工作，否則每次每項(xiàng)扣1分。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。學(xué)期結(jié)束或管理員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。管理員負(fù)責(zé)做好圖書(shū)室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時(shí)上報(bào)每項(xiàng)扣1分。如登記不到位，造成圖書(shū)遺失，照價(jià)賠償，每次扣1分。做好館藏書(shū)刊的驗(yàn)收、登記、造冊(cè)、發(fā)布工作，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，做好圖書(shū)的分類、編目。因管理員 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失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。1計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，授課教師應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)上機(jī)情況表或通知機(jī)房管理員。不上交扣2分。桌面干凈、整潔、地面無(wú)果皮紙屑，否則每次扣1分。做好維修記錄，有維修無(wú)維護(hù)記錄扣2分。因管理員失職，出現(xiàn)財(cái)物丟失，照價(jià)賠償，每次扣1分。否則每次扣1分。管理員課前五分鐘開(kāi)實(shí)訓(xùn)房門(mén)，課后及時(shí)鎖門(mén)。學(xué)期結(jié)束或保管員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交驗(yàn)收手續(xù)，按帳點(diǎn)物，逐件交接，上交鑰匙。管理員負(fù)責(zé)做好實(shí)訓(xùn)室的安全和衛(wèi)生工作。管理員根據(jù)授課教師所提供的實(shí)訓(xùn)器材清單準(zhǔn)備好所有實(shí)訓(xùn)器（耗）材。管理員應(yīng)督促授課教師及時(shí)做好實(shí)訓(xùn)登記。6．按政策要求建立健全學(xué)籍、資助檔案。4．及時(shí)對(duì)受助學(xué)生進(jìn)行審核、公示，確保公開(kāi)、公平、公正。2．做到注冊(cè)、資助數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上交各項(xiàng)資料。未按要求落實(shí)則扣2分/次。如因檢查不到位或維修不及時(shí)造成停水停電而影響正常教學(xué)和生活，每次扣水電工2分。若不按程序采購(gòu)扣1分/次；督導(dǎo)時(shí)若發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物品存在食品安全隱患，扣2分/次；若出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)責(zé)任外扣10分/次。、菜份量是否準(zhǔn)備充足，隨時(shí)了解師生用餐情況，督促食堂努力改善學(xué)生伙食。督促工作人員必須穿戴工作服上崗，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常操作。有特殊情況者向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并與同班同事做好交接，有違犯者每遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分/次。，對(duì)校園公共設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)不能正常使用的要組織相關(guān)人員及時(shí)維修更換。四、校產(chǎn)管理制度，必須貫徹“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，提高財(cái)產(chǎn)的使用效率和效益。，當(dāng)事人提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)處審核，分管校領(lǐng)導(dǎo)審批，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)室預(yù)支現(xiàn)金。4．會(huì)計(jì)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，如實(shí)反映本校的財(cái)務(wù)收支情況及其結(jié)果，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。超額現(xiàn)金要及時(shí)存入指定銀行，妥善保管備用現(xiàn)金和票據(jù)。違者扣1分/次。，需做好詳實(shí)登記，督促領(lǐng)用人簽字認(rèn)可，對(duì)非耗材應(yīng)督促領(lǐng)用人及時(shí)歸還，并做好驗(yàn)收重入庫(kù)登記。，學(xué)校不予承認(rèn)，不予報(bào)銷。否則對(duì)相關(guān)當(dāng)事人扣1分/次。，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得參與采購(gòu)。：有重大安全事故、未經(jīng)學(xué)校同意到企業(yè)支取學(xué)生工資者、經(jīng)查實(shí)不在崗1天以上者。，帶隊(duì)教師要在學(xué)生離廠12小時(shí)內(nèi)通知該學(xué)生家長(zhǎng)并做好記錄。、意外傷害、患重大疾病等，要及時(shí)向招生就業(yè)辦匯報(bào)并通知家長(zhǎng)到廠進(jìn)行處理。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。，出現(xiàn)染發(fā)、長(zhǎng)發(fā)（男）、留怪異發(fā)型、戴耳環(huán)手飾等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。，掌握學(xué)生去向，督促學(xué)生按時(shí)返回。，督促學(xué)生出勤。、宿舍登記本、學(xué)生外出登記本、學(xué)生考勤登記本、學(xué)生中途離廠登記本每缺一項(xiàng)扣1分。三、帶隊(duì)教師的考核辦法：（總分100分）帶隊(duì)教師量化考核分兩大塊：（一）鞏固率（60分）鞏固率＝學(xué)生返校時(shí)人數(shù)/參加實(shí)習(xí)進(jìn)廠時(shí)人數(shù)*100% 實(shí)得分＝鞏固率*60分。，其他帶隊(duì)老師100元/月電話費(fèi)補(bǔ)助。(十四)教學(xué)實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師管理制度一、帶隊(duì)教師的選派。四、考核評(píng)優(yōu)每期考核班主任90分以上為優(yōu)秀，7980為良好，6070為合格，60分以下為不合格（同時(shí)多達(dá)到90分的根據(jù)學(xué)校預(yù)定人數(shù)從高到低分?。＃?1）亂寫(xiě)亂畫(huà)亂踩、亂丟亂扔亂吐、攀折花草樹(shù)木的。（9）遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講。（6）攜帶易燃易爆物品、管制刀具進(jìn)入校園的，每發(fā)現(xiàn)一起扣班級(jí)量化5分。（2）就寢熄燈鈴響后，在寢室講話、玩手機(jī)、打電話，多次警告不聽(tīng)或大吵大鬧的扣5分/次。學(xué)生遲到、缺勤扣1分/人次。（7）嚴(yán)禁在寢室門(mén)或墻壁上亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼。（5）寢室門(mén)、窗臺(tái)、玻璃、擺放日用品臺(tái)、桌子和箱子擦洗干凈。；被子未疊，扣1分/床。不合要求的，（8）垃圾桶每周一擦洗一次，保持垃圾桶干凈，垃圾桶要擺正。（4）將勞動(dòng)工具存放在公共區(qū)域內(nèi)的。