【正文】 。做好市場(chǎng)的宣傳策劃幾年來(lái)，市場(chǎng)一直沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時(shí)地組織一些有針對(duì)性的宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，讓經(jīng)營(yíng)戶安心經(jīng)營(yíng)，為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是，我相信這種風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任將會(huì)成為他們無(wú)限的動(dòng)力，來(lái)完成這一改革使命。今天，我參加競(jìng)聘會(huì)，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是競(jìng)爭(zhēng)管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。首先，我簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人經(jīng)歷：我于2014年大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)為法律，曾在報(bào)社做過(guò)記者，廣告公司負(fù)責(zé)客戶端，2014年進(jìn)入零售業(yè)負(fù)責(zé)宣傳策劃，同時(shí)因工作需要主動(dòng)為自己“充電”，考取***大學(xué)藝術(shù)類本科，更為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了廣告方面的知識(shí)。幾年的工作積累，我具備豐富的文字功底，精通相關(guān)廣告知識(shí)，熟練操作各類計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，我始終認(rèn)為，思想指揮行動(dòng)，世上沒(méi)有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。而主管工作，首先就是要在完成本職本分工作的前提下，協(xié)助經(jīng)理及時(shí)開(kāi)展工作，并落實(shí)督促各項(xiàng)工作的進(jìn)度程度。第四，如果我擔(dān)任企劃部主管將如何開(kāi)展工作：如果我有幸得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的厚愛(ài)而當(dāng)選主管，我將會(huì)在工作中從大局出發(fā)，從公司的角度、部門的角度想問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)~ 27 ~分憂解囊，為公司奉獻(xiàn)力量，做出更好的成績(jī)。本人__年參加工作，中共黨員，高級(jí)工，27年來(lái)一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團(tuán)餐飲中心工作，曾任炊事員、采購(gòu)員、機(jī)修工。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，要規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)水平。這次公司將所有的部門和市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人崗位拿出來(lái)，讓全體員工公開(kāi)競(jìng)聘，充分體現(xiàn)了公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和民主化管理的決心。根據(jù)集團(tuán)公司的改革要求，結(jié)合中南建材市場(chǎng)的實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、狠抓管理和服務(wù)工作，確保改革工作的落實(shí)在市場(chǎng)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，管理和服務(wù)是生存的法寶。究其原因，除了體制上的問(wèn)題外，還有一個(gè)重要的原因，那就是我們還沒(méi)有形成一套完整的管理工作方法和約束機(jī)制。同時(shí)，還要建立規(guī)范的工作流程，避免問(wèn)題的積壓，環(huán)節(jié)的堵塞。量化工作的結(jié)果將會(huì)改變過(guò)去忙閑不一，無(wú)所作為的局面，真正喚醒員工的責(zé)任心。（二）針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度中南建材市場(chǎng)交通堵塞，占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題由來(lái)已久，成為管理工作上的一大頑癥。工作中要提倡“管家”式的服務(wù)，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時(shí)，我們就會(huì)在那里出現(xiàn)。只有這樣才能提高我們的服務(wù)水平和質(zhì)量。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，必須制定相應(yīng)的管理措施，從硬件入手，保證水電計(jì)量的準(zhǔn)確，在管理上，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，加大巡察監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，有效地約束經(jīng)營(yíng)戶的不良行為。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)其它費(fèi)用開(kāi)支也要納入目標(biāo)管理，量化指標(biāo)，厲行節(jié)約。下一步應(yīng)手調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定面積，使收費(fèi)更加公平、公正、公開(kāi)。將市場(chǎng)內(nèi)閑散的加工人員，納入收費(fèi)管理。這將徹底改變過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，工資一分不會(huì)少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責(zé)任心的溫床。（三）在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距。四是以激勵(lì)約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)循環(huán)上升。(一)樹(shù)立大局觀念，確保公司利益在公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)框架范圍內(nèi)，搞好市場(chǎng)的日常工作，確保公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)將是市場(chǎng)工作的核心內(nèi)容。（四）根據(jù)外部環(huán)境的變化，未雨綢繆市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻注意捕捉信息的變化，可以為市場(chǎng)的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，同時(shí)也會(huì)在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位?；趯?duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。面向客戶市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。四是抓“心理建設(shè)”。三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹(shù)立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來(lái)的愿望。我叫***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。謝謝大家！第五篇：競(jìng)職演講－企業(yè)文化部經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。各位同事，這次集團(tuán)公司戰(zhàn)略性的改革措施，對(duì)每位員工來(lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn)，對(duì)即將步入市場(chǎng)經(jīng)理崗位的人更是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。（二）積極參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)戶的日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場(chǎng)十余家，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭(zhēng)在全市同類市場(chǎng)中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。四、繼續(xù)穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展應(yīng)該看到，盡管公司的體制改革為市場(chǎng)的健康發(fā)展注入了新的活力，和良好機(jī)遇，然而中南建材市場(chǎng)的發(fā)展同時(shí)面臨界著較大的困難，市場(chǎng)硬件條例的不到位，WTO對(duì)鋼材行業(yè)的沖擊，城市道路的管理，城市規(guī)劃建設(shè)的限制等等都將是市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的嚴(yán)重障礙。（四）在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，要區(qū)分人員的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)，以考績(jī)?yōu)橹鳎荚u(píng)為輔；重在業(yè)績(jī)，兼顧素質(zhì)；既突出人的實(shí)際工作成績(jī)，又兼顧人的全面發(fā)展。（二）在用人制度上，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)市場(chǎng)各管理區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。值得注意的是，挖潛的過(guò)程不可急功近利，只有切合實(shí)際，才能達(dá)到雙贏。利用現(xiàn)有空地，適當(dāng)調(diào)整布局，增加收費(fèi)的停車位。調(diào)動(dòng)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，利用市場(chǎng)一切有效的資源實(shí)現(xiàn)增收。對(duì)經(jīng)警隊(duì)宿舍的水電也要實(shí)行收費(fèi)管理，對(duì)公共及辦公場(chǎng)所要制定相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制消耗，減少不必要的開(kāi)支。（一）加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支，向管理要效益歷年來(lái)，中南建材市場(chǎng)在水、電、衛(wèi)生等費(fèi)的收入上一直出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬(wàn)元。同時(shí)還要正確地處理好與經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)系，既不損害經(jīng)營(yíng)戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點(diǎn)帶面。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂包括全部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)安全等指標(biāo)納入經(jīng)警隊(duì)考核。”第四，建立客戶評(píng)議制度，定期以投票或者座談會(huì)的方式由經(jīng)營(yíng)戶對(duì)每一位員工的工作進(jìn)行評(píng)議，包括工作態(tài)度，工作能力，服務(wù)質(zhì)量，有無(wú)違紀(jì)行為等方面耐心傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務(wù)工作置于客戶的監(jiān)督之下，評(píng)議結(jié)果將作為每次考核的依據(jù)。第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)以現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)約束市場(chǎng)的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有依靠管理和服務(wù)創(chuàng)新，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的主人，都不應(yīng)放棄這次難得的機(jī)會(huì)，在公司提供的嶄新舞臺(tái)上，拿出自己的競(jìng)聘方案，接受考驗(yàn)。第四篇：競(jìng)職演講(經(jīng)理) 競(jìng)聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！歲未年初，集團(tuán)公司提出了二零零二年授權(quán)經(jīng)營(yíng)的改革方案，它意味著我們將改變?cè)械墓窘y(tǒng)一管理的模式，成為市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理模式，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作熱情和責(zé)任心的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，從而最是終實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我堅(jiān)